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課程介紹

《國務院辦公廳關于促進建筑業持續健康發展的意見》國辦發〔2017〕19號，明確指出要加快推行工程總承包，培育全過程工程咨詢。隨著關于推廣工程總承包各項規范及管理辦法的陸續出臺，工程總承包模式必將成為工程承發包的主流模式。

當前建筑市場上 “全過程工程咨詢”管理“設計施工總承包”有著強烈的需求；為促進工程總承包項目管理系統化、規范化，向管理要效益，提升信息化管理手段，有效提高效率，降低項目風險，強化合同管理，注重能力培養，我中心特舉辦“EPC工程總承包項目管理實踐、合同風險防范、導入全過程工程咨詢實務操作培訓班”。本次培訓由北京金坤科建信息咨詢有限公司具體承辦，現將有關事項通知如下：

培訓內容

一、工程總承包項目管理案例實操

（一）EPC/工程總承包項目投標實務

1、標前決策：

（1）投標啟動階段準備工作要點

A、確定領導、投標分工；

B、業主關注點、合同形式、評標方法、資格預審、方案分析方法、否決條款、專家組成、方案優化可能、擔保和保險；

C、綜合評估方法種類、程序；

D、技術標中設計采購施工方案的綜合評價因素和打分方法；

E、商務標報價的綜合打分方法和評審標準；

F、戰略分析、形勢初判、信息搜集。

（2）六大分析決策法

A、評標方法分析； B、SWOT分析（優勢劣勢機會和風險）；

C、5S分析（市場五種力量）； D、KSF分析（成功因素）；

E、VRP綜合分析；

F、競爭態勢分析（業主關注價值、壟斷？寡頭？完全競爭？與其他對手差距）；

G、決策：Go or No。

2、 組織投標工作要點：

（1）決定策略制定的原則和技巧

（2）公關活動工作核心（內外有別、高低有分；文武雙全、多管齊下）

（3）WBS工作分解與分工詳解 （4）應對資格預審

（5）定向打探 （6）定價策略 （7）整合標書

3、 中標工作的管理精髓

（1）合同談判準備、處理預案、制約點把控、沖突解決及爭端處理

（2）現場入場做施工準備 （3）勘察先行 （4）準備設計

（5） 可能的采購預測 （6）投保

（二）總承包的分階段實施實務

1、工作策劃的內容

組建項目部；編制并簽署項目管理目標責任書；細化項目部崗位設置及管理程序；分析涵蓋總承包活動的全過程所涉及到的全要素。

2、設計管理核心內容及工作方法

組建項目設計組、制定設計計劃、設計實施、設計控制、設計收尾、將采購納入設計程序、請購文件的編制、報價技術評審和技術談判。

3、項目采購管理主要工作內容及管理要點

采購程序、采購執行計劃、采買、催交和檢驗、運輸與交付、采購變更管理、倉儲管理。

4、施工管理要點

施工計劃、進度控制、費用控制、質量控制、安全管理、現場管理、變更管理

5、項目試運行管理

試運行執行計劃的編制、試運行準備、人員培訓、試運行過程指導與服務

6、項目收尾

竣工驗收、項目結尾、項目總結、考核與審計

（三）工程總承包的全方位管理實務

1、項目的進度管理

進度計劃的編制、 進度控制

2、 項目的質量管理

質量計劃的編制、質量控制、質量改進

3、項目的費用管理

費用估算、費用計劃、費用控制

4、項目安全、職業健康與環境管理

安全管理、職業健康、環境管理

5、項目資源管理

人力資源管理、設備材料管理、機具管理、技術管理、資金管理

6、項目溝通與信息管理

7 、合同管理

工程總承包合同管理、分包合同管理

8、風險管理

風險識別、風險評估、風險控制

二、工程總承包項目引入全過程工程咨詢管理實務

（一）推進全過程工程咨詢服務和設計施工總承包發展的總體思路

1、推進全過程工程咨詢服務發展三大基本原則；

2、如何以工程建設環節為重點推進全如何過程咨詢；

3、如何探索工程建設全過程咨詢服務實施方式；

4、如何促進工程建設全過程服務發展；

5、工程建設全過程咨詢服務人員的要求是什么；

6、當前市場上推行總承包存在的主要問題；

7、當前市場上關于“全過程工程咨詢公司”管理“設計施工總承包”的強烈需求；

8、積極推廣（不含設計的）全過程工程咨詢服務”與“積極推廣設計施工總承包”的意義；

9、各種不同背景的咨詢公司開展兩個“積極推廣”的難點和必須應對的措施。

（二）全過程工程咨詢公司開展對于設計施工總承包管理服務實操

1、預計采取EPC發包情況下投資咨詢工程師如何提供項目建設可行性研究（做法和案例）；

2、預計采取EPC發包情況下投資咨詢工程師如何實施綜合性項目總體策劃（做法和案例）；

3、如何進行設計施工總承包的招標和發包；

4、如何對EPC項目進行工程規劃、工程勘察與設計的管理（做法和案例）；

5、如何結合兩個“積極推廣”最新法規對于EPC項目整合項目管理、采購和施工管理（做法和案例）；

6、如何結合兩個“積極推廣”最新法規整合投資咨詢、代理招標、工程監理和造價咨詢服務（做法和案例）；

7、全過程工程咨詢服務中如何整合項目運行維護管理服務（做法和案例）。

（三）全過程工程咨詢公司管理EPC的組織、管理、法律、經濟及技術理論實務

1、全過程工程咨詢負責人領導力、組織機構和團隊建設（做法和案例）；

2、全過程工程咨詢組織協調中對于EPC質量進度成本管理的整合管理和范圍管理（做法和案例）；

3、全過程工程咨詢公司對于EPC項目中與相關人的溝通管理（做法和案例）；

4、EPC項目的沖突管理特點及爭端解決、商務談判、突發事故處理以及公關危機處理（做法和案例）；

5、EPC項目特有的設計施工深度融合、平行搭接下的價值工程分析和風險管理（做法和案例）；

6、全過程工程咨詢中當前困惑的如何處理最新版EPC合同管理（解讀和案例）；

7、 “走出去”“EPC”全過程項目的特點、服務難點、及特殊技能（做法和案例）；

8、全過程工程咨詢在EPC管理中的信息化管理與應用

（1）住建部十三五信息化發展綱要中關于全過程工程咨詢的信息化要求；

（2）包括BIM、大數據、物聯網等在內的信息技術和信息資源；

（3）全過程工程的數字化、網絡化和智能化發展趨勢；

（4）EPC項目5G通訊中的人工智能、和區塊鏈（做法和案例）。

三、工程發承包違法行為查處辦法與工程總承包管理辦法解讀及工程總承包風險管理實務

（一）《建筑工程發承包違法行為查處管理辦法》解讀與適用

1、《建筑工程發承包違法行為查處管理辦法》出臺的背景和意義、法律法規關于轉包、違法分包、借用資質的規定；

2、《建筑工程發承包違法行為查處辦法》解讀與適用

（1）違法發包行為的認定標準與處罰

（2）轉包行為的認定標準與處罰

（3）違法分包行為的認定標準與處罰

（4）掛靠行為的認定標準與處罰

3、《建筑工程發承包違法行為查處辦法》為承包商帶來的影響和風險？

4、承包商如何應對《建筑工程發承包違法行為查處辦法》的挑戰和風險？

5、如何避免“母子公司工程轉包”的風險？

（二）《建筑工程總承包管理辦法》解讀與適用

1、《工程總承包管理辦法》出臺的背景和意義及立法體例

2、《工程總承包管理辦法》條款解讀與適用

（1）工程總承包包含的承包模式；

（2）工程總承包承發包雙方風險分配；

（3）工程總承包項目的計價方式；

（4）工程總承包項目投標人資質的要求；

（5）工程總承包各方質量、安全、工期責任管理；

（6）工程總承包施工許可證與安全生產許可證管理；

（7）工程總承包項目發包條件；

（8）工程總承包項目的分包管理；

（9）施工圖文件施工圖分階段審查制度。

3、《工程總承包管理辦法》對業主和承包商的挑戰和影響

（三）工程總承包合同核心風險管理

1、工程總承包／EPC合同核心風險管理

（1）投標報價的風險防范；

（2）合同工作范圍的風險防范；

（3）不可預見物質條件風險防范；

（4）工程設計風險防范；

（5）工程質量風險防范；

（6）合同價格與支付風險防范；

（7）工程變更與索賠風險防范。

2、工程總承包合同存在的典型問題案例解析

梁老師

梁士毅 上海現代建筑設計集團資深總工、中國建筑學會資深會員、中國建設造價協會資深會員、英國皇家特許測量師學會RICS中國區前主席、資深項目管理專家

朱中華 《建筑工程發承包違法行為查處管理辦法》解讀與適用；《建筑工程總承包管理辦法》解讀與適用

建緯（北京）律師事務所 高級合伙人，工程法律專家，建設工程施工合同（示范文本）（2013）起草人

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