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課程介紹

人工智能時代到來，對財務管理的價值提出了挑戰！商業智能成為新熱點，德勤財務機器人的上崗，更是讓廣大財務人員產生了嚴重的危機感。企業各種信息技術的運用也是如火如荼。財務管理的傳統領域不斷被蠶食。在這一波信息科技創新的大浪潮下，財務管理的價值必須創新！如果財務管理者固步自封，那么人工智能對財務價值的挑戰決不會只停留在核算財務領域，它正在向管理財務領域蔓延......

財務管理的科技含量不斷提高是大勢所趨！財務管理工作的信息科技含量在近些年一直都在不斷增加，ERP軟件、財務共享、BI應用、大數據分析......企業在經營轉型和財務管理升級的各種項目中，信息技術的運用已經不可避免。傳統管理思維和技能下的財務部往往只有被動的應付和配合，更談不上主動地牽頭整合企業各部門資源，擔當領頭人的角色，而喪失話語權，就是喪失價值和地位的開始......

財務創新沒有終點，100%財務科技產品呈現與實戰分享！培訓老師曾就職于IBM 、摩托羅拉、康明斯等、多家世界500強外資公司的中國總部及國內合資企業，擁有20年的財務工作經驗和10年財務培訓和咨詢經驗；近年來為國內多家企業擔任財務信息化顧問，對如何將財務管理工作與信息科技創新性的融合，從而大幅提升財務管理的價值，有非常深厚的經驗，并擁有多項擁有自主知識產權的財務科技產品。會議現場，將一一為您精彩呈現！

培訓受眾:

財務總監/經理和財務主管;至少具有5年以上工作經驗的管理會計和業務會計骨干人員;產品經理、IT經理;企業的高級管理人員

課程大綱

第一章：人工智能時代下的財務價值“危與機”

?人工智能如何挑戰財務管理的核心價值。

?數據價值危機：海量數據倉庫，你用到的究竟有多少

?話語權危機：為什么第一個報喜或報憂的不再是你？

?工具老化危機：OFFICE三件套，靠它還能再混下一個十年嗎？

?職能定位危機：核算會計正在被人工智能高速取代，管理會計就能高枕無憂？

?財務科技與財務管理的價值再造

?信息技術革命浪潮下，什么是財務科技？

?業財融合2.0版=業+財+科技融合，財務部應該扮演的角色與定位

?經典案例分享：基于大數據的項目可行性投資決策評估系統

第二章：財務科技如何助力企業管理轉型與業績騰飛

?財務科技與稅務風控

?案例分享：某企業的稅務稽查風險控制如何防范于未然

?財務科技：稅務風險預警SASS系統

?案例總結：財務如何為企業裝上360全景式預警系統

?財務科技與阿米巴核算

?案例分享：為什么CEO誠意滿滿的利潤共享計劃，員工卻反映平平

?財務科技：基于阿米巴分解的財務科技，每名業務員都擁有自己的個人財報

?案例總結：從企業帳到員工帳，管理會計如何應對傳統領域的創新挑戰。

?財務科技與流程制度建設

?案例分享：財務科技如何把企業的寶貴經驗和知識積累到系統和流程制度中

?財務科技：人機PK，某連鎖商業集團的開店投資決策是如何做到可信度90%的

?案例總結：從“精英治企”到“制度治企”，財務科技是企業做大做強的助推器

?財務科技與目標管理創新

?案例分享：為什么很多企業的目標管理總是流于形式？

?財務科技：目標管理信息化分析平臺，讓經營分析會從此務實不務虛。

?案例總結：財務如何保證對數據的數量和質量的把握，事關財務核心價值

?財務科技與預算管理

?案例分享：一年編一次的固定預算還跟得上時代的節奏嗎？

?財務科技：與時俱進-人工智能時代的滾動預算系統

?案例總結：企業的預算管控節奏如何跟上日益加快的管理決策節奏步伐？

提問、答疑、討論、現場咨詢

?財務科技與經營分析

?案例分享：為什么業務部門對經營分析月報越來越不感興趣？

?財務科技：基于B/S架構的管理駕駛艙APP和經營分析平臺

?案例總結：財務科技是經營分析進一步與業務結合的必備條件

?財務科技與大數據分析

?案例分享：基于大數據的客戶畫像，客戶挽留如何從事后走向事前

?財務科技：如何用SPSS軟件制作客戶流失預警模型

?案例總結：財務科技新裝備，即將成為“標配”新時代管理會計四大工具

?財務科技與資金管理

?案例分享：如何制作企業未來12個月的現金流預測？

?財務科技：基于業財融合的企業資金管理駕駛艙

?案例總結：財務科技價值體現的4V法則

?財務科技與供應鏈整合

?案例分享：信息共享的BI系統讓某企業供應鏈粘性大增

?財務科技：財務科技讓管理會計的服務力從企業走向供應鏈

案例總結：人工智能時代，財務也能成為生產力

第三章：財務科技應用背景下的財務轉型

?思維轉型

?CFO如何像CEO一樣思考

?CFO如何像COO一樣統籌

?互聯網+時代，不想當產品經理的財務經理做不了好的CFO

?從業財融合1.0走向業財科技融合2.0

?組織轉型

?人工智能時代財務部角色再定位

?如何能打造成一個創新型財務管理團隊

?能力轉型

?專業能力轉型-從核算型財務到決策支持型財務

?溝通能力轉型-財務如何說服領導采納自己的專業意見

?應用工具轉型-與財務管理相關性最強的信息工具介紹

?報告轉型

?可視化管理駕駛艙-人工智能時代的企業管理報表

?從散文到議論文-如何制作專業的財務分析報告

第四章：CFO如何才能更好的引導企業的管理信息化進程？

?角色定位：未來優秀的CFO，都是優秀的產品經理

?把握節奏：財務科技應用三階段

?資源整合：管理信息化項目中，財務如何有效協調IT等各部門的工作

提問、答疑、討論、現場咨詢

呂老師

現任某大型國有控股集團財務總監兼運營管理總監，負責集團的經營分析、戰略制定與執行監督，杰聯咨詢管理會計培訓師、內訓師、歷任IBM、摩托羅拉、康明斯、美國李爾汽車的資深分析師、財務分析經理、財務總監等職。十六年的跨國公司工作經驗，其中八年半從事制造業基地的財務分析、成本控制、想、財務分析理等相關工作，八年的財務咨詢與企業培訓授課經驗。呂老師現任擔任國內多家公司的戰略與財務方向的咨詢顧問；早年曾兼任國際商業機器（中國）有限公司（IBM）與摩托羅拉國際電子有限公司(Motorola)企業內部講師，現為清華大學簽約講師。近幾年呂老師受邀為各大上市公司、大學機構等講授管理會計等課

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