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利潤導(dǎo)向的費用管控實務(wù)
【課程編號】：MKT043422
利潤導(dǎo)向的費用管控實務(wù)
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：財務(wù)管理培訓(xùn)
【時間安排】：2025年10月14日 到 2025年10月15日3000元/人
2025年05月13日 到 2025年05月14日3000元/人
2025年04月22日 到 2025年04月23日3000元/人
【授課城市】：北京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供利潤導(dǎo)向的費用管控實務(wù)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：烏魯木齊 中山 成都 佛山 蘇州 福州 廈門 無錫 武漢 呼和浩特 南京 貴陽 南寧 廣州 鄭州 青島 長沙 南昌 西安 深圳 濟南 上海
【課程關(guān)鍵字】：北京費用管控培訓(xùn)
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課程介紹
利潤導(dǎo)向的費用管控實務(wù)
隨著經(jīng)濟全球化，各行業(yè)的競爭日益激烈，大部分企業(yè)已經(jīng)進入微利時期。要想達到利潤最大化，那么在不斷挖掘市場增加收入的同時，更要注意對費用的管控。目前，我國許多企業(yè)在費用的核算、控制方面做的不到位，在制定費用的相關(guān)標準時存在不合理的因素，使得費用居高不下，嚴重影響了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
財務(wù)人員如何從利潤最大化的角度去控制各項費用？
企業(yè)如何梳理各類費用并落實到相應(yīng)的費用管控制度？
費用涉及類型多、區(qū)域廣，企業(yè)是否能在一定程度上降低對各類費用的管控難度，并且在管控費用的方向上占據(jù)主動權(quán)？
課程對象：
財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管；成本會計、費用會計等財務(wù)人員；各部門預(yù)算負責人、業(yè)務(wù)線相關(guān)人員
課程收益
? 【建立費用管控新思維】培養(yǎng)“事前計劃、事中控制、事后分析”費用管控新思路
? 【剖析費用控制核心點】剛?cè)岵恼莆湛刂聘黜椯M用的有效方法
? 【分享500強實踐經(jīng)驗】世界500強公司銷售市場費用管控實戰(zhàn)經(jīng)驗分享與借鑒
課程大綱：
一、費用管控的概述
? 費用的界定
? 費用管控的總體思路
-第一關(guān)管控-預(yù)算的編制：費用都要用在哪？用多少？
-第二關(guān)管控-制度約束：錢是否都花在了刀刃上？
-第三關(guān)管控-嚴格審批：企業(yè)出的每一分錢是否真實合理？
-第四關(guān)管控-評估分析：總結(jié)分析，彌補不足！
二、廣告費用控制
? 廣告費用的構(gòu)成
? 廣告費預(yù)算的編制
-傳統(tǒng)方法：銷售額百分比法、歷史預(yù)算法、參照競爭對手、目標達成法
-考量因素：產(chǎn)品營銷的階段、市場媒體有效率的分析、競爭對手廣告力度、產(chǎn)品的利潤空間
? 如何追求廣告投資回報率ROI的最大化
-廣告投入ROI分析的標準流程制定和實施
-廣告投入ROI分析的數(shù)據(jù)庫建立
-“門檻值”&“遞減效應(yīng)”
? “優(yōu)化的媒介預(yù)算”：決定花多少錢
? “優(yōu)化的媒介計劃”：決定錢怎么花
? 廣告投入的效果跟蹤與評估
-銷售額：廣告效果比率法、廣告效益法、廣告費比率法
-目標達成率：品牌認知度提升率
案例分析1：“立邦油漆”廣告投入效果分析
三、促銷活動費用控制
? 促銷費用的構(gòu)成
? 促銷預(yù)算的編制
-預(yù)算方法：量入為出法、競爭對手法、目標達成法
-考量因素：促銷對后期銷售的影響、促銷活動目標達成率、競爭對手促銷的力度、產(chǎn)品利潤空間
如何追求促銷投入投資回報率ROI的最大化
-促銷投入ROI分析的標準流程制定和實施
-促銷形式的選擇（賣場、人員、物品等形式）
-促銷產(chǎn)品組合和價格的優(yōu)化
? 促銷活動的效果跟蹤與評估
-銷售額：促銷效果比率法、促銷效益法、促銷費比率法
-目標達成率：銷售量增長率
案例分析2：萬達百貨集團促銷費用控制
四、渠道費用控制
? 渠道費用的構(gòu)成
? 渠道費用存在的問題
? 渠道費用預(yù)算的編制
-預(yù)算方法：銷售額百分比法、歷史預(yù)算法、參照競爭對手、目標達成法
-考量的因素：市場占有率、渠道成員信任程度、產(chǎn)品利潤空間、競爭對手渠道投放力度
? 如何追求渠道投資回報率ROI的最大化
-經(jīng)銷商/分銷商選擇標準的建立
-經(jīng)銷商傭金、進貨折扣及數(shù)量的確定
? 渠道投入的效果跟蹤與評估
-收入額：渠道效果比率法、渠道效益法、渠道費比率法
-目標達成率：市場占有率
案例分析3：可口可樂分銷渠道管控策策略
五、差旅費等的控制
? 差旅費的構(gòu)成
? 差旅費預(yù)算的編制
-預(yù)算方法：歷史預(yù)算法、目標達成法、零基預(yù)算法
-考量的因素：出發(fā)時間、差旅目的、距離、城市水平
? 差旅費管理制度約束框架
? 員工出差的審批、出差員工的職責、旅行指南、交通工具的選擇、機票和酒店預(yù)訂系統(tǒng)選擇、住宿標準、員工安全及保險條款、同行家屬費用條款、信用卡和現(xiàn)金使用條款、出差餐飲條款、電話費及出租車費條款、報銷程序條款、可以選用的差旅行程預(yù)訂系統(tǒng)、協(xié)議酒店名單、協(xié)議航空公司名單等
? 如何制定有效的差旅費制度
-差旅政策的制定要在分析以往差旅費用的基礎(chǔ)之上
-差旅政策制定要在節(jié)約成本和員工滿意度之間找到平衡
-對企業(yè)員工進行差旅政策的培訓(xùn)，確保差旅政策的順利實施
-任命專人負責差旅管理，行使差旅管理職責
案例分析4：華為公司的差旅費制度
六、費用管控信息化
? 線上費用管控系統(tǒng)
-支持在線申請差旅、在線填寫消費記錄、在線報銷等功能
-提供集中采購餐飲、酒店、會務(wù)等服務(wù)
-費財務(wù)可以隨時查詢、監(jiān)測員工的因差旅而產(chǎn)生的費用支出
-可綜合分析企業(yè)的差旅系統(tǒng)，例如航空公司分布，折扣分布，提前預(yù)定時間分布，掌握這些信息之后可以有指導(dǎo)性地與航空公司簽訂大客戶協(xié)議，節(jié)省成本，可以知道員工的預(yù)訂習慣，降低成本。
專家老師
專業(yè)的講師團隊
專業(yè)精英＋會計專家
講師來自四大國際會計師事務(wù)所、世界500強企業(yè)、上海財大、國家會計學(xué)院等
講師具備豐富實踐經(jīng)驗，深入淺出、理論聯(lián)系實際。