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課程介紹

薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系是否完善對人才的選、用、育、留，乃至整體業(yè)績都有直接影響。市場經(jīng)濟體制逐步規(guī)范，也對企業(yè)薪酬體系的完善提出了更高的要求。

國內(nèi)很多企業(yè)缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計，對內(nèi)沒有公平性，對外沒有競爭力，成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競爭力強的薪酬體系，是國內(nèi)企業(yè)迫切需要解決的難題。

本課程是馮濤老師結(jié)合多家咨詢服務(wù)的企業(yè)客戶案例創(chuàng)作的版權(quán)課程，全程實戰(zhàn)演練，真實重現(xiàn)咨詢過程。

課程收益

1.全面了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計的常用方法

2.掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計的思路與操作流程

3.掌握崗位價值評估的相關(guān)知識，科學(xué)進行崗位價值評估

4.現(xiàn)場實操模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計的技能

5.現(xiàn)場進行職位評估練習(xí)，并提供崗位價值評估工具一至兩套

6.現(xiàn)場進行薪酬曲線的模擬（電腦實操）

培訓(xùn)對象

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績效專員

課程大綱

一、薪酬內(nèi)外部診斷

1.內(nèi)部診斷

1)薪酬的設(shè)計原則

2)企業(yè)薪酬存在的主要問題

3)薪酬設(shè)計前的準(zhǔn)備工作有哪些

4)案例：薪酬調(diào)研問卷，你看不見的矛盾

5)案例：某公司薪酬現(xiàn)狀的分析，問題的背后藏著更多問題

6)案例：成功的薪酬都是相似的，不成功的薪酬各有各的問題

7)案例：如何撤掉11個副經(jīng)理和8個主管

8)崗位分析

2.外部診斷

1)確定薪酬市場調(diào)查范圍

2)選擇調(diào)查方式

3)薪酬調(diào)查報告的主要內(nèi)容

4)練習(xí)：薪酬各種分位現(xiàn)場計算

5)薪酬調(diào)查報告演示

二、制定薪酬策略

1.制定薪酬策略需要考慮的要素

2.薪酬水平的市場定位策略

3.一家企業(yè)應(yīng)該如何定位自己的薪酬水平

4.不同類型企業(yè)有哪些薪酬傾向策略

5.企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略

6.國企和私企的薪酬策略

三、崗位價值評估

1.如何選擇適合自己企業(yè)的崗位價值評估工具

2.崗位價值評估小組的兩類人選

3.練習(xí)：崗位價值評估的深度實操（美世國際職位評估體系）

4.崗位價值評估數(shù)據(jù)處理

5.崗位價值評估結(jié)果的應(yīng)用

6.崗位價值評估過程中的注意事項

7.案例：三家公司崗位價值評估結(jié)果

四、薪酬分級定薪（寬帶薪酬設(shè)計）

1.確定職級的兩種方法

2.確定薪級的中位值

3.確定各薪級的上下限額

4.劃分薪級的四種方法

5.薪級差異多少合適

6.確定級差與重疊率

7.形成職等薪級表

8.跨區(qū)域分子公司、辦事處薪酬設(shè)計

9.薪酬級別的注意事項

10.案例：三家公司的薪酬體系表

五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

1.薪酬結(jié)構(gòu)的四種分類方式

2.銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)實例

3.固定收入和浮動收入比例多少合適

4.年終獎給多少合適

5.業(yè)務(wù)人員的提成比例如何計算

6.銷售經(jīng)理應(yīng)不應(yīng)該有個人提成

7.工資條的構(gòu)成

8.全面薪酬

9.案例：三家公司的薪酬結(jié)構(gòu)

六、設(shè)計薪酬制度

1.確定晉升降級范圍及標(biāo)準(zhǔn)

2.薪酬調(diào)整權(quán)限

3.獎金發(fā)放依據(jù)與原則

4.獎金二次分配如何設(shè)計

5.如何發(fā)獎金最有效

6.員工薪酬調(diào)整的注意事項

7.案例：三家公司工資薪酬制度

七、員工薪酬入級（6+1）

1.員工薪酬入級的原則

2.高于薪酬體系員工入級的三種處理方法

3.低于薪酬體系員工入級的處理方法

4.如何給員工漲工資才能達到最大效果

5.薪酬制度如何頒布

6.薪酬制度如何執(zhí)行

7.案例：三家公司在員工薪酬入級過程中遇到的困難

8.案例：某企業(yè)員工降薪6萬如何操作

9.案例：工資總額下降的情況下如何更好的給員工調(diào)整工資

馮老師

馮濤 版權(quán)課程《薪酬設(shè)計“6+1”》、《 量化績效“3×3”》創(chuàng)始人

資歷背景

1.中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家

2.中國企業(yè)管理能力建設(shè)工程特聘專家

3.北京大學(xué)學(xué)生生涯發(fā)展導(dǎo)師

4.中國社會科學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)博士

授課風(fēng)格

1.真實案例：課程所有案例均來源于親自輔導(dǎo)企業(yè)的真實案例，所有結(jié)論均得到咨詢企業(yè)的長期有效實踐，案例生動，深入淺出。

2.保證實操：課程中以有效工具為指引，帶領(lǐng)大家一起動手實操，在實踐中探索薪酬與績效管理的奧秘，以實際效果為保障。

3.保證落地：可為企業(yè)量身訂制薪酬管理體系、績效管理體系等人力資源咨詢輔導(dǎo)項目，保證課程的有效落地。

授課經(jīng)驗

中國銀行、工商銀行、交通銀行、招商銀行、郵儲銀行（上海分行、云南分行、安徽分行、江西分行、內(nèi)蒙古分行）、廣東省農(nóng)信聯(lián)社、中國移動、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、中國國電、深圳國資委、中國核能、中國造幣印鈔總公司、南方航空、中國航信、中國中建、中國交建（中交疏浚、中交二公局、中交二航局）、中鐵建（中鐵六局）、華僑城、中國通號、北京建工集團、中國電子、中儲糧（天津、鎮(zhèn)江）、振華重工、摩托羅拉、三星電子、美國安費諾、蘇寧易購、58同城、趕集網(wǎng)、智聯(lián)招聘、中關(guān)村在線、絕味食品、伊泰集團、豪森藥業(yè)、匯仁藥業(yè)、華夏建龍、神霧集團、開元儀器、長榮股份、金徽酒、黃鶴樓酒業(yè)等

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