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課程收益

1、全面建立精益六西格瑪的思維模式；

2、系統全面的了解六西格瑪DMAIC方法論以及精益生產的原則；

3、理解并能靈活運用相關流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、KAIZEN、IE等；

4、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目；

5、掌握如何了解和滿足客戶需求，提高客戶滿意度；

6、理解以數據為基礎的解決問題的思路；

課程對象

企業中高層管理者，研發、工藝、品質、設備、制造、行政等部門骨干人員，負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。

培訓模式

通俗的理論講解+實戰案例分析+分組現場演練+專家現場點評+現場互動討論。

課程大綱

一、精益生產課程

1. 精益的起源介紹

2. 精益路徑圖

3. 精益五原則

4. 如何識別價值

5. 如何識別八大浪費

6. 價值流分析

7. 流動與拉動

8. 如何執行一個精益改善項目

9. 標桿案例分享

二、六西格瑪管理課程

1. 六西格瑪的起源與介紹

2. 六西格瑪的角色與責任

3. 六西格瑪方法論

Define (定義階段)

Measure (測量階段)

Analyze (分析階段)

Improve (改進階段)

Control (控制階段)

4.六西格瑪項目的選擇

5. 標桿案例分享

朱老師

朱老師，中國臺灣籍，于產業界有20年的服務經驗，在不同的產業中擔任過高級主管，對于精益六西格瑪的授課、項目輔導有相當豐富的經驗?？蛻艉w10余個行業，尤其精通化工、電力、機械、制藥、流通等制造業和交易型企業。

朱老師的輔導領域還包括項目管理、創新工具、企業核心價值流 、OPEX、生產管理、研發、質量工程、采購、物料、零售百貨、軟件開發…等不同行業及領域。因此他不止有長達20年的產業經驗，同時也有相當完整的輔導稽核經驗。

朱老師在業界服務期間曾帶領公司團隊，完成超過400個改善項目，節省財務收益超過一億元，也訓練過超過2500人的學員，并為公司團隊組建起完整的培訓系統。

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