我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程介紹

自從混合所有制改革被列為國企改革的重要突破口以來，央企和地方國企混改呈現(xiàn)“多點開花”的態(tài)勢。中央企業(yè)、眾多地方省市部署推動混改和員工持股試點，不少試點企業(yè)已經(jīng)完成方案審批和實施，并取得初步成效。近日，國務(wù)院國資委印發(fā)《國企改革“雙百行動”工作方案》，近400家企業(yè)入圍，要在3年內(nèi)打造一批“改革尖兵”；“雙百行動”將使得國企改革由點向面梯次鋪開，預計后續(xù)試點將進一步擴圍并向縱深發(fā)展，更多中央和地方國企加入試點行列。

隨著國企改革頂層設(shè)計“1+N”文件體系基本形成，國務(wù)院、國務(wù)院國資委多次明確要求“全面推進國企改革‘1+N’文件落地見效”，十九大報告也再次重申“發(fā)展混合所有制經(jīng)濟”。可以說，國資國企改革作為各級人民政府及主管部門的工作重點，將會點面結(jié)合、逐步深入推進。為了幫助各有關(guān)單位準確理解國企改革政策、學習已有成功案例的操作經(jīng)驗、掌握推進改革的實務(wù)要點以及個性化疑難問題的解決方案，名課堂特邀請國務(wù)院國資委主管部門所屬單位的領(lǐng)導、國內(nèi)著名的國企改革專家在北京舉辦“國資國企改革與混合所有制實施”專題培訓班。

課程收益

深入理解這一輪國資國企改革的背景、政策主體框架，了解最新改革動態(tài)和發(fā)展趨勢；

快速掌握國企混改的相關(guān)政策、可選模式、操作流程及實戰(zhàn)要點，領(lǐng)會混改面臨的潛在和現(xiàn)實風險以及防范之道，了解公司治理的概念、混合所有制企業(yè)公司治理的難點問題及應(yīng)對方法/策略；

快速掌握國企混改中職工持股的相關(guān)政策、可選模式、操作流程及實戰(zhàn)要點，學習到目前尚不符合職工持股試點條件的國企如何依法依規(guī)分步推進混改和職工持股工作；

學習到國有企業(yè)股權(quán)和分紅激勵的相關(guān)政策要點、政策適用范圍、操作模式及可借鑒的典型案例；

掌握在新形勢下如何將混改工作與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、培育新興產(chǎn)業(yè)、打造一流企業(yè)等戰(zhàn)略性議題充分結(jié)合；

快速掌握國企改革改制所涉及到的職工安置和勞動關(guān)系處理等方面的國家政策，學習到不同國企改革類型下的職工安置實務(wù)要點。

適合對象

各國有企業(yè)、國有全資或控股公司的董事長、總經(jīng)理、黨委書記、副書記、副總經(jīng)理、人力資源（人事）總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)以及戰(zhàn)略規(guī)劃、企改、企劃、人力資源部（人事部）、綜合部、勞資部等部門負責人及相關(guān)人員；各級國資委、政府主管企業(yè)部門的負責人及相關(guān)人員。

課程大綱

（一）國資國企改革政策解讀及最新形勢分析

1、國資國企改革“1+N”系列政策文件的重點內(nèi)容解讀；

2、習近平總書記有關(guān)國資國企改革的歷次重要講話和指示批示解讀；

3、《國企改革“雙百行動”工作方案》及相關(guān)政策精神全面解析；

4、先進省市國企混改和員工持股試點的實際進展情況；

5、當前的改革形勢及下一步的改革趨勢分析。

（二）2015–2018年國企改革典型案例解析、經(jīng)驗總結(jié)

1、央企（含下屬企業(yè)）混改試點的典型案例詳解；

2、地方國有企業(yè)混改和員工持股試點的典型案例詳解；

3、近兩年國企混改典型案例的好做法、好經(jīng)驗總結(jié)；

4、不同類型企業(yè)借鑒改革成功經(jīng)驗的方法、策略選擇；

5、國有資本投資、運營公司的改組組建和運作模式；

6、中央和地方國有資本投資、運營公司試點案例的經(jīng)驗研討。

（三）國企混合所有制改革的難點解析、操作模式及實戰(zhàn)技術(shù)

1、國企混改的政策解讀、經(jīng)驗教訓總結(jié)；

2、推行混合所有制改革的焦點和難點問題解析；

3、不同類型國有企業(yè)推行混改的操作模式以及可借鑒的典型案例；

4、國企混合所有制改革操作的權(quán)威指引詳解（包含國企混改的基本流程、六大主要環(huán)節(jié)的操作要點等）；

5、在混改實施過程中，如何防范各類潛在和現(xiàn)實的風險（含典型案例解析）？

6、在混改籌劃、實施過程中，如何將混改工作與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、培育新興產(chǎn)業(yè)、打造一流企業(yè)等戰(zhàn)略性議題結(jié)合起來？在此方面，近幾年可借鑒的典型成功案例詳解。

7、國企混改方案設(shè)計及組織實施疑難問題處理。

（四）國企混改中職工持股、股權(quán)和分紅激勵的操作模式及實戰(zhàn)技術(shù)

1、國企混改職工持股的政策解讀、經(jīng)驗教訓總結(jié)；

2、不同類型國有企業(yè)推行骨干職工持股的操作模式及可借鑒的典型案例；

3、職工持股的可選載體及其適用性、利弊分析；

4、國企混改中預留股權(quán)的操作方法與技巧（注：預留股權(quán)常用于吸引和激勵優(yōu)秀人才）；

5、目前尚不符合職工持股試點意見所要求條件的國企，如何創(chuàng)新設(shè)計改革方式和操作路徑，依法依規(guī)分步推進混改和職工持股工作？

6、國有企業(yè)股權(quán)和分紅激勵的相關(guān)政策解讀；

7、國有企業(yè)股權(quán)和分紅激勵的適用范圍、操作模式；

8、國企混改中職工持股方案、股權(quán)和分紅激勵方案的設(shè)計及實施疑難問題處理。

（五）國企改革改制中的職工安置實務(wù)

1、國企改革改制所涉及的職工安置與勞動關(guān)系處理政策解析；

2、不同國企改革類型下的職工安置要點、焦點難點問題的解決方式詳解。

（六）公司治理的變革與升級

1、《關(guān)于進一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導意見》解讀；

2、公司治理的經(jīng)典模式與在中國的實踐情況分析；

3、混合所有制企業(yè)公司治理的難點問題及解決之道；

4、在混合所有制企業(yè)逐步構(gòu)建商業(yè)化、可持續(xù)的公司治理結(jié)構(gòu)；

5、如何實現(xiàn)“加強黨的領(lǐng)導、落實董事會職權(quán)和構(gòu)建市場化機制充分統(tǒng)一”？

6、著眼于長期可持續(xù)發(fā)展，如何多措并舉打造“治理結(jié)構(gòu)競爭力”？

王老師

王潤秋：國務(wù)院國資委企業(yè)改革局原副局長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會高級研究員。從國家經(jīng)貿(mào)委到國資委，從事國企改革、重組、管理、發(fā)展研究指導二十余年。曾在地方大型國企從事一線經(jīng)營管理工作，國資委成立后負責央企重組具體操作，涉及100多家50多組央企重大重組事項。2007年調(diào)入國務(wù)院派駐央企監(jiān)事會，具體負責中石化等十多家企業(yè)監(jiān)督檢查工作。2009年重返國資委企業(yè)改革局，負責央企管理提升、風險管理、集團管控、改制上市、股東管理。作為理論造詣深厚、實務(wù)經(jīng)驗豐富的國企國資改革專家，曾擔任“混合所有制企業(yè)員工持股研究課題”的主負責人、總執(zhí)筆人，該課題研究成果以國務(wù)院國資委文件上報國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導小組并中央改革領(lǐng)導小組，最終修訂形成2016年印發(fā)的《關(guān)于國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點的意見》。

施明旺：國企改革實戰(zhàn)專家；多年潛心于國企改革、員工持股、公司治理、標桿管理等方面的理論研究和咨詢實踐，主持完成對國內(nèi)數(shù)十個國企混改和轉(zhuǎn)型典型案例的深入研究分析，創(chuàng)新提出“競爭性國企混改的八大范式”、“國企混改中職工持股的3684實施模型”、“國企混改風險規(guī)避與價值倍增工具箱”等咨詢方法體系；曾接受某省級國資監(jiān)管機構(gòu)委托，制定“公司制企業(yè)混改操作指引”、“全民所有制企業(yè)改制操作指引”、“集體所有制企業(yè)改制操作指引”、“經(jīng)營性事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制操作指引”等方面的改革指導性文件，獲得高度評價；參與或主持中國樂凱集團公司、江西中恒建設(shè)集團公司、武鋼礦業(yè)公司等數(shù)十家單位的咨詢研究或輔導項目，具有豐富的國企改革咨詢經(jīng)驗。

我要報名

在線報名：國資國企改革與混合所有制實施(北京)

其他城市戰(zhàn)略管理培訓

北京戰(zhàn)略管理培訓 上海戰(zhàn)略管理培訓 廣州戰(zhàn)略管理培訓 深圳戰(zhàn)略管理培訓 蘇州戰(zhàn)略管理培訓 昆明戰(zhàn)略管理培訓 海口戰(zhàn)略管理培訓 銀川戰(zhàn)略管理培訓 長春戰(zhàn)略管理培訓