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培訓受眾:

中層企業(yè)管理者

課程大綱:

第一章全面預算管理基本概念

1、全面預算管理的含義

2、全面預算管理的五個意義

3、全面預算管理存在的缺陷

4、實施全面預算管理的前提條件

5、全面預算管理體系的構成

- 不同生命周期企業(yè)預算的管理模式

- 預算編制的時間

- 全面預算管理的內(nèi)部配套建設

- 全面預算管理的組織保證

- 制定科學、嚴謹?shù)念A算制度

第二章預算編制的基本方法及流程

1、預算編制的方法

- 固定預算法

- 彈性預算法

- 增量預算法

- 零基預算法

- 固定預算法

- 彈性預算法

- 作業(yè)預算法

2、預算編制的流程

3、預算目標的制定和分解

4、預算具體編制方法和技巧

第三章資本性預算的編制與控制

1、項目投資決策的方法

2、資本預算如何編制

3、如何對資本預算進行跟蹤考核

第四章如何在變化中控制

1、預算目標責任書的簽訂

2、嚴格資金支出審批手續(xù)

3、建立科學的預算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)

* 預算反饋程序

* 預算反饋涉及的表格

* 預算分析反饋的要點

4、嚴格預算的調(diào)整程序

5、建立有效的績效考核體系

* 績效考評主體及考評原則

* 相關部門KPI指標的設置

* 平衡記分卡（BSC）與預算考核

* 如何考核預算責任中心

第五章預算管理中的行為分析---難點與疑點化解

- 固定成本與變動成本的區(qū)分

- 如何防止戰(zhàn)略與預算的脫節(jié)

- 如何應對計劃沒有變化快

- 如何防止年終突擊花錢

- 如何防止編預算時打埋伏、

賈老師

主要背景資歷：華南理工大學博士（投融資方向）研究生，中國注冊會計師、注冊稅務師。先后供職于東風汽車、富士康國際控股等上市公司。曾任外資企業(yè)財務總監(jiān)。具有十五年的財務和稅務管理和咨詢經(jīng)歷，在為眾多客戶提供專業(yè)服務的過程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、企業(yè)財務診斷、成本控制、企業(yè)涉稅風險控制、稅務籌劃及風險投資、收購兼并等領域有深刻的理解、研究及實踐。

授課風格：深刻理解企業(yè)客戶的需求，充分與學員互動，善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎和豐富的實踐經(jīng)驗。

曾服務過客戶：招商銀行、中國電信、中國銀行、中通服、南方電網(wǎng)、美國友邦保險、報喜鳥、正中地產(chǎn)、富士康、新中源集團、東菱電器、虎彩集團、美的電器、深圳廣電集團、中國燃氣、深南玻、深赤灣、TCL、哈爾濱啤酒集團、深天馬、廣州文沖造船廠、海信科龍、比亞迪、佛山公資委、嘉興國資委、云南煙草、廣電運通、惠州華陽集團、廣鐵集團、中煙集團、歐神諾陶瓷、東菱電器、法國羅格朗電器等數(shù)百家企業(yè)。

講師寄語學員：希望學員能夠帶著工作中的問題來學習，大家能有更多的互動交流，力求學以致用。

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