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課程介紹

采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險管理--識別、規(guī)避與控制

風(fēng)險無處不在。采購風(fēng)險是指在采購管理、采購流程與采購實踐過程中由于采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)運用的不合理、采購流程不規(guī)范可能導(dǎo)致各種意外情況的出現(xiàn)，使采購的實際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)相偏離的程度和可能性。物料采購活動在企業(yè)運營中占有重要的地位。例如在電子產(chǎn)品中材料成本占總成本的40-60%，機械產(chǎn)品中材料成本占總成本的40-70%，因此，材料的采購是事關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)、項目的費用、質(zhì)量、進(jìn)度等控制的關(guān)鍵要素，而相應(yīng)的供應(yīng)商選擇、評估、供應(yīng)商關(guān)系定位及管理是采購風(fēng)險管理的重中之重！采購過程中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都會影響到采購預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)，這就使采購與供應(yīng)活動面臨著風(fēng)險。

同時，現(xiàn)代企業(yè)已不能在全球化趨勢中獨自成功，現(xiàn)代企業(yè)的成功依賴其所在的供應(yīng)鏈！供應(yīng)鏈及其風(fēng)險管控已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要生命線！供應(yīng)鏈風(fēng)險已經(jīng)不只涉及到企業(yè)自身及其供應(yīng)商，甚至可以深究至其二、三級供應(yīng)商，乃至最前端的原材料供應(yīng)商！供應(yīng)鏈管理也涉及企業(yè)的客戶端，還不僅僅是企業(yè)銷售的直接客戶，甚至直達(dá)渠道商客戶、零售商客戶以及最后的終端個人消費者！供應(yīng)鏈風(fēng)險管理是現(xiàn)代企業(yè)必須投入資源確保業(yè)務(wù)可持續(xù)性發(fā)展的重要課題！

課程目標(biāo)

《采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險識別與合同防范控》課程著重于幫助大家深入分析采購與供應(yīng)鏈活動中各種風(fēng)險的來源及形成，掌握采購風(fēng)險的識別，規(guī)避與防范及控制措施，提供了風(fēng)險管理的實用性工具及各類案例，以進(jìn)一步提升采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險管理技能。

課程對象：

采購專員、采購工程師、采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、庫存管理人員、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到采購與供應(yīng)鏈管理的專業(yè)人士。

課程大綱：

第一部分：采購職能與戰(zhàn)略采購管理

1.采購可能有哪些相關(guān)的風(fēng)險?

2.采購職能與采購專業(yè)人員在企業(yè)中的價值如何體現(xiàn)？

3.采購職能的風(fēng)險:采購戰(zhàn)略、采購組織架構(gòu)及采購專業(yè)人員崗位設(shè)置

4.集中采購與分散采購的優(yōu)勢與風(fēng)險分析與討論

5.自制、采購、外包的戰(zhàn)略風(fēng)險分析與討論

6.戰(zhàn)略采購理念的發(fā)展及其風(fēng)險管控

7.案例實戰(zhàn)：汽車企業(yè)采購戰(zhàn)略風(fēng)險分析

第二部分：采購風(fēng)險的識別技術(shù)

1.采購風(fēng)險的源頭-供應(yīng)商選擇與評估

分組實戰(zhàn): 供應(yīng)市場及其風(fēng)險分析、管控

成立供應(yīng)商評估與選擇項目組

如何搜索合適的供應(yīng)商

供應(yīng)商評估的主要因素-質(zhì)量、價格、交期、服務(wù)及其風(fēng)險分析

案例分析:TE供應(yīng)商搜尋與開發(fā)風(fēng)險評價與對策

2.采購風(fēng)險控制的關(guān)鍵點-采購法務(wù)與合同管理

合同的概念與特征

合同的種類、內(nèi)容與表現(xiàn)形式

合同成立的要件與案例分析

要約與承諾

合同的明示條款與默示條款及其案例分析

合同的免責(zé)條款與無效合同

合同不可抗力條款與合同違約責(zé)任

3.采購中的其他風(fēng)險及其控制:

庫存風(fēng)險

供應(yīng)鏈風(fēng)險:與供應(yīng)鏈的上下游分擔(dān)風(fēng)險

案例分析：豐田JIT的供應(yīng)鏈上下游風(fēng)險對策

第三部分：采購風(fēng)險的防范與控制技術(shù)及采購流程風(fēng)險的防范

1.風(fēng)險管理

2.風(fēng)險的要素

3.風(fēng)險評估的過程

4.風(fēng)險評估的常用辦法

5.定量分析與定性分析

6.基本風(fēng)險管理程序

7.風(fēng)險管理的4T策略

8.采購流程中的風(fēng)險防范:

企業(yè)有什么基本采購流程? PR、PO及P2P過程

采與購合并與分開的風(fēng)險

采購流程中崗位職責(zé)的隔離

采購流程的規(guī)范化管理

重新定義采購角色與責(zé)任

案例分析與實戰(zhàn): 李小姐的采購員之路

第四部分：采購與供應(yīng)關(guān)系策略及其風(fēng)險管理

1.什么是供應(yīng)商關(guān)系策略？

2.買方與賣方關(guān)系有這么復(fù)雜嗎?

3.你如何看供應(yīng)商與供應(yīng)商如何看你?

4.如何選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商?

5.市場管理矩陣:哪一種供應(yīng)商關(guān)系采購有最大風(fēng)險?

6.采購利益相關(guān)者管理及其風(fēng)險

7.分組案例與實戰(zhàn): 汽車行業(yè)如何重新定位你的供應(yīng)商關(guān)系及評估其中的風(fēng)險

第五部分：供應(yīng)商競爭力分析及供應(yīng)鏈風(fēng)險管理

1.供應(yīng)商關(guān)系矩陣

2.供應(yīng)商勢力矩陣

3.六力模型看清供應(yīng)商競爭力

4.供應(yīng)商自身優(yōu)劣勢分析

5.供應(yīng)商分級及供應(yīng)基礎(chǔ)合理化

6.案例分析與實戰(zhàn)：汽車行業(yè)如何進(jìn)行二、三級供應(yīng)商風(fēng)險管理？

第六部分：供應(yīng)鏈流程及成本風(fēng)險把控

1.將質(zhì)量與成本設(shè)計進(jìn)去EPI與ESI

2.供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程外包BPO組織的運作

3.供應(yīng)鏈庫存控制價值及其風(fēng)險管理

4.企業(yè)卓越供應(yīng)鏈運營的典型特征（4P中的2.5P供應(yīng)鏈及其風(fēng)險管控）

5.案例分析：2016-2017年行業(yè)漲價潮，企業(yè)采購與供應(yīng)鏈人員應(yīng)如何把控成本風(fēng)險？

第七部分：供應(yīng)鏈交付流程及風(fēng)險管理

1.什么是供應(yīng)鏈？供應(yīng)鏈的問題？供應(yīng)鏈管理及其風(fēng)險管理？

2.現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的主要挑戰(zhàn)

3.如何識別供應(yīng)商交付與運營中的潛在風(fēng)險并進(jìn)行預(yù)判？

4.供應(yīng)鏈信息化及其庫存實時可見性

5.供應(yīng)鏈物流管理中的安全性問題

6.供應(yīng)鏈計劃管控及交付風(fēng)險案例分享

7.標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運營參考模型SCOR及應(yīng)用舉例

案例研討：LNV亞太區(qū)供應(yīng)鏈優(yōu)化與交付風(fēng)險管控研討

陳老師

教育及資格認(rèn)證：

高級講師

香港中文大學(xué)、清華大學(xué) 物流與供應(yīng)鏈管理碩士

華南理工大學(xué)，雙學(xué)士

ITC采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認(rèn)證全國項目講師

英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS課程特聘講師

英國皇家物流與運輸學(xué)會ILT課程特聘講師

CSCMP美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應(yīng)鏈管理師認(rèn)證課程特聘講師

中國注冊采購師、注冊物流師職業(yè)資格認(rèn)證全國項目講師

講師經(jīng)歷及專長：

陳老師曾任職于IBM， 受雇于RRD（美國當(dāng)納利印刷有限公司- 財富500強，全球最大的印刷提供商）， 主導(dǎo)全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項目

陳老師曾任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術(shù)發(fā)展最快500強，深圳公司為中國進(jìn)出口企業(yè)120強），負(fù)責(zé)公司的運營管理-計劃/制造/工程/品保/物流倉儲，物流及供應(yīng)鏈解決方案的實施，主導(dǎo)HP打印及影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立、運營管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升，負(fù)責(zé)集團/公司全球物流與供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、整合與協(xié)調(diào)

陳老師曾任職于利盟打印機Lexmark，任公司運營與供應(yīng)鏈管理高級顧問及隨后的供應(yīng)鏈運營管理; 任職于聯(lián)想集團，負(fù)責(zé)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導(dǎo)供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化與整合項目, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中導(dǎo)入SAP系統(tǒng), 主導(dǎo)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈服務(wù)能力的提升, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中全面導(dǎo)入LSS(精益與六個西格碼)項目，打造一條高效能的極速供應(yīng)鏈

陳老師的擅長領(lǐng)域主要涉及：制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購、物流及供應(yīng)鏈管理、精益制造等。陳老師尤其擅長供應(yīng)鏈、采購等課程的講解與輔導(dǎo)。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：

陳老師服務(wù)過的客戶有：、廣汽本田、蘭吉爾中國、東風(fēng)日產(chǎn)、深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學(xué)有限公司、深圳奔達(dá)康電纜有限公司、四川省電信、四川省移動、利盟打印機(深圳)有限公司、港華投資、比亞迪、兄弟打印機（深圳）有限公司、美泰玩具、廣州西門子、廣州維奧伊林變壓器有限公司、利樂華新包裝有限公司(佛山)、箭牌糖果（中國）有限公司(番禺)、東莞澳思、中煙摩迪（江門）紙業(yè)有限公司、東莞泰科電子、東莞創(chuàng)寶達(dá)、歐貝特卡系統(tǒng)、賽德水泥（貴州）、福建寧德核電、貝迪科技（東莞）、珠海英吉格、菲尼薩中國采購中心、新瑪?shù)隆|勝電機、優(yōu)儀半導(dǎo)體、賽爾康、東莞普思電子、廣東恰豐文化(肇慶)、任達(dá)集團、國際香料(中國)、龍旗通信技術(shù)（香港）、克勞瑞德電子（深圳）、弗蘭卡廚具（中國）、萬訊自控、美的集團、山東泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凱鴻泰物流(武漢)、南昌印鈔公司、廈門豪富太古宇航、上海影響力、廣州雅耀電器、廣東培訓(xùn)網(wǎng)、廣州尚岑服飾、美芝制冷、正泰集團、特步(中國)、廣東核電集團、美的生活電器、簡伯特(中國) 、深圳綜合開發(fā)研究院、廣州大方泳嘉化妝品、新東方日化廠、重慶長安汽車、珠海兄弟工業(yè)、片段服裝、美的威靈電機、奧克斯空調(diào)、九陽股份、南方建材、得爾達(dá)物流等等。

陳老師的課程注重實踐經(jīng)驗與實際案例相結(jié)合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風(fēng)格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實際案例以及個人切身管理經(jīng)驗相結(jié)合，現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。

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