廣州金融投資培訓公開課

李品的經營分析核心技能訓練課 廣州：2025年09月18日

一、 經營分析體系進階傳統的經營分析誤區經營視角下的好的經營分析到底該怎么做？- 結合業務，解讀數據背后的動因- 業財融合，財務必須了解業務- 精細化業務分析- 善用數據分析工具- 善用EXCEL工具二、 場景化深入探析經營分析方法論經營分析三步走- 如何發現企業業務痛點- 梳理分析框架- 找抓手控制深度案例探析- 蘇......

新質生產力-企業數字化轉型路徑 廣州：2025年09月19日

公司管理人員等。課程大綱：第一講 企業數字化轉型的定義與系統框架1.案例解讀：富士康基于數字化技術的降本增效2.企業數字化轉型的定義3.案例解讀：廣東葆德空壓機的數據服務4.企業數字化轉型的四個必要性5.企業數字化轉型的業務領域和競爭力體現6.支撐企業數字化轉型的關鍵技術7.企業數字化轉型的系統框架解讀8.企業數據應用......

增量突破：基于戰略落地的年度經營計劃編制 廣州：2025年09月20日

■ 大環境不好？急于尋找第二增長曲線？看不清市場 ，看不清賽道 ，看不清增長方向？■ 如何根據年度經營分析 ，優化企業產品結構、科學制定下一年度經營目標？■ 如何科學制定銷售目標？如何進行產品策劃？如何結合目標成本進行費用預算？■ 制定經營預算之后 ，如何策劃管理活動， 圍繞目標成本全面有效推進開源節流？■ 如何創建富......

戰略落地與執行系統——科學五步打通落地閉環 廣州：2025年09月20日

將戰略規劃與落地執行形成完美閉環。戰略是關注外部、關注未來、關注創新，而管理體系要與戰略相匹配，跟上戰略的變革而變革。對上一期戰略執行的結果進行復盤，才是下一輪戰略規劃的依據，如此循環，企業的戰略管理水平將螺旋式上升。然而大多數企業對戰略執行缺少結構化的過程管理，造成復盤沒有準確的結論，搞不清到底是規劃有問題還是執行有......

百煉成金——3P經驗萃取? 上海：2025年10月29日

1 種思維模式：建立系統化的經驗萃取知識體系，構建結構化的底層邏輯1 套流程方法：大量現場演練，掌握萃取核心技能和案例開發的流程方法1 套實用工具：獲取十多種實用、操作性很強的工具和模板，課后可獨立操作1 套立體應用：與實際工作場景相結合，能夠根據不同業務場景進行成果的復制課程對象HR、培訓管理人員、企業內訓師、業務骨......

人力資本效能分析與提升：方法、難點、咨詢案例 上海：2025年10月31日

模塊一丨HR在大數據時代的轉型迫切性作為HR，你認為自己在企業中扮演什么樣的角色？作為HR，你在在工作中有哪些實際困惑？（選-用-育-留-組織發展）HR的角色定位（戰略合作伙伴、HR效率專家、員工支持者、變革推動者）HR轉型需要具備的管理思維模塊二丨人效數據分析的價值傳統人效數據分析的常見問題人效數據分析能夠解決哪些問......