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課程介紹

互聯網時代背景下，產品同質化、迭代周期縮短、用戶的需求變化快，這些都給企業的新產品開發提出了挑戰。企業要想在競爭激烈的市場中取勝，就必須采取用戶思維，以市場為導向，持續創新和推出滿足用戶和市場需要的新產品。對于如何進行產品創新開發，許多管理者對此深感困惑——

如何進行產品創意創新?

如何開展市場調研？

如何進行產品的生命周期管理？

針對以上問題，我們特邀原IBM產品總監劉銘先生，與我們一同分享《產品創新思維訓練及創意商品化》的精彩課程。本課程幫助學員理解應用產品創新各階段的各種創新工具、方法、技巧，運用結構化的三部曲產生產品創意，掌握產品創意評估方法保證其商業價值，學會運用“爆品”策略使產品創意得到實現和推廣并在課堂上實戰演練產品開發過程，幫助學員掌握新產品開發的科學流程，實現產品的市場成功和財務成功。

課程收益

1、理解應用產品創新各階段的各種創新工具、方法、技巧

2、運用結構化的三部曲產生產品創意

3、掌握產品創意評估方法保證其商業價值

4、運用“爆品”策略使產品創意得到實現和推廣

課程對象

期望打造高效創新組織的企業中高層管理者、如研發項目經理、研發骨干、業務專家、產品經理、產品策劃人員、市場分析人員、技術支持人員等

課程大綱

一、構建系統化的產品創新思維

1、激發個體創新思維，奠定組織創新基礎

2、企業通過組織管理激發個人創新協同效用

（1）國際優秀企業的產品創新管理的績效表現（案例：IBM、華為、騰訊、海爾的創新案例）

3、互聯網對傳統行業的影響與禪變

（1）B2B、B2C、C2B、C2C

4、傳統企業的互聯網轉型有哪些陷阱？（樂視、小米、某知名傳統教育公司）

5、學員演練

二、產品創意識別：通用化的思路、方法和工具

1、產生創意點靠“靈光乍現”還是“結構化的工具”？

2、德魯克：產品創意的七大來源

3、產品創意——“只要你想”

4、打破思維的禁錮，開啟創新的天窗

5、創新誤區與正確的創新意識

三、產品創意識別（漸進式創新）——基于觀察市場、客戶、用戶的行為產生創意

1、未滿足的需求產生創意

2、漸進式創新的商業價值（優點、缺點）

3、從市場機會中獲取創意機會（案例：從BBM→Kik→微信、iPhone代際演進）4、互聯網、物聯網、云計算、大數據、AI等新經濟模式對傳統行業如何產生創意刺激

5、描繪市場地圖（舉例）——分析業務生態圈獲取創意機會（案例：樂視超級手機）

6、案例：VR產業鏈價值分析產生創意機會

四、產品創意識別（顛覆式創新）——運用結構化的三步曲產生產品創意

1、形成顛覆式創意三步曲

2、選擇創意產生的焦點——在哪里創新

3、對焦點進行裂變（6種方法）——乾坤顛倒

4、對“不可能”進行填補建立聯結（三種技巧）案例

5、案例：創新工具使用演示，各行業大量案例

6、學員演練：運用顛覆式創新方法，對本公司產品進行演練

劉老師

原IBM產品總監 劉銘

實戰經驗

擁有21年高科技產品的開發與管理工作經驗，其中6年IBM（ISC、ISD）經驗，曾任職產品總監、3年華為項目研發實踐和研發管理的項目經驗、10年產品與研發管理咨詢經驗。曾歷時兩年負責一個投資過千萬的大型產品開發項目，在實際咨詢項目中，也曾成功指導電子、電氣、機械、軟件、金融等各類企業的研發管理實踐的導入、落地和推廣。

是中國最早一批項目管理專家，專注于產品開發過程、產品規劃、研發管理體系、項目管理的研究，曾為華為、建行、中國人壽等眾多企業提供咨詢培訓服務。

專業背景

美國項目管理協會認證專家PMP、IPD+CMMI資深管理專家

授課特點

實戰案例豐富，方法模板實用，針對性強，系統教學，啟發互動。

主要課程

向華為學習——產品管理與研發管理IPD、研發項目管理、研發質量管理、產品管理與研發管理體系、產品戰略與規劃、產品需求分析與管理……

服務客戶

華為、VIVO手機、中聯重科、廣汽集團、中國銀聯、建設銀行、中國人壽、中國移動、山特電子、中海運、萬訊自控、英威騰、創維、TCL、美的、蘇泊爾、中興、日立、新奧、云南白藥、三九醫藥、騰達、七匹狼、安踏、黑人牙膏、易網通……

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