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課程介紹

阿米巴經營是一種源于經營之圣稻盛和夫的經營方式，目前“阿米巴經營”也越來越多出現在中國企業家及管理者的口中。

澳洋順昌作為一個從事金屬加工和配送的企業，身處傳統行業，門檻并不高，但競爭非常激烈，并且還要受到上下游產業端的擠壓，屬于典型的充分競爭市場的弱勢企業。然而，就是這樣一個企業，卻達到了近20億的年銷售規模和行業平均水平2-3倍的利潤率，并且成為行業唯一一家上市公司。它成功的秘訣正是將阿米巴的理念中國化、本土化，在企業中成功推行“內部公司制”，在一個資源極度分散的勞動密集型行業，憑借其特有的管理機制，不僅獲得了成本優勢，并且支撐了其規模的持續擴張，最終達到了遠高于競爭對手的水平。

我們并不想提供一門專門的管理類的傳統課程，而是通過澳洋順昌內部公司制、海爾人單合一、京瓷和日航的阿米巴、韓都衣舍的小組制、永輝超市合伙人制度等成功的阿米巴實踐案例，盡力為那些渴望進行管理創新的企業家打造一次創新管理模式實踐盛宴。我們相信，在互聯網時代，只有要夢想就能成為時代前端的商業力量，帶領企業一次一次的突破極限，創造價值。

課程收益

透視頂層制度設計：全面了解內部公司制，看這種優秀的制度設計如何形成并發揮價值

解析科學核算規則：內部公司制科學的核算規則，打破了傳統的會計準則，成為有效的管理杠桿

掌握立體考核方式：掌握澳洋順昌根據不同部門、不同單位的特點設計出的立體化、多元化的考核方案

聚焦全面流程評價：以流程為中心驅動組織運轉，激活員工的“經營者”意識

管理會計思想落地：充分體會與掌握管理會計思想和經營哲學在企業中的應用

課程對象

董事長，總經理

高管及其他高級管理人員

財務總監及財務高級管理人員

人力資源總監及人力高級管理人員

課程大綱：

第一模塊：稻盛和夫的阿米巴 vs 中式阿米巴

• 在當前商業環境下企業管理面臨的普遍困境

• 企業在提升效率和效益時面臨著哪些普遍性問題？

• 商業突破和管理轉型靠什么？

• 為什么說阿米巴能夠解決企業管理困境？

- 案例分析：稻盛和夫經營哲學的精髓

- 案例分析：日航重生背后的奧秘

• 源于日本的阿米巴經營vs. 中式阿米巴

- 中式阿米巴是什么？

- 中式阿米巴與稻盛和夫的阿米巴經營有何區別與聯系？

• 深入認識阿米巴經營的巨大優勢與具體成果?阿米巴在中國的最佳實踐

- 案例分析：海爾變革歷史及其經營結果趨勢一攬

- 案例分析：永輝超市近年業績快速增長的奧秘

- 案例分析：“低門檻、高競爭”形勢下，澳洋順昌推行“內部公司制”，實現行業平均水平2-3倍利潤率

第二模塊：人人都是經營者——澳洋順昌內部公司制的發展與實踐

• 為什么說內部公司制能夠解決企業的管理困境？

• 深入認識內部公司制的巨大優勢與具體成果

• 內部公司制的經營理念?驅動人人成為經營者

• 內部公司制運轉的核心?管理會計的最佳實踐

• 內部公司制在中國的實踐應用

• 案例分析：澳洋順昌近年來的經營成果介紹與行業對比

• 視頻學習：內部公司制是如何開始的?澳洋順昌總經理 陳鍇

第三模塊：內部公司制的組織體系和運行規則

• 傳統組織體系存在哪些問題？

• 內部公司的組織體系——自組織、自經營、自驅動

• 內部公司制的四大組成要素與體系

- 組成要素：核算單元、核算規則、考核規則、業績評價

- 案例分析：核算單元是如何劃分的核算規則和考核規則是如何設立的

- 核算單元的劃分標準

◇ 深入解讀：由內部公司制引申而出的內部公司示例

◇ 視頻學習：內部公司制是如何運營的?澳洋順昌總經理 陳鍇

- 核算規則的建立和案例

◇ 核算規則示例：事業部經營業績規則與人事行政費用消息核算規則

◇ 案例研討：永輝超市合伙人制度下的核算規則

- 考核規則的設計和標準

- 業績評價

• 內部公司制的運作流程

• 內部公司制的運轉核心?管理會計的最佳實踐

• 深入解讀管理會計在管理轉型中的作用

第四模塊：以管理會計為運轉核心的內部公司制具體應用

• 管理會計和經營哲學的結合究竟是什么？

• 思考與討論：管理會計的具體應用?這兩個訂單到底該怎么選？

• 案例分析：澳洋順昌的事業部內部核算規則

• 管理會計是內部公司制的運轉核心

• 數據可視化管理?從數字透視業務經營

- 按業務實質建立規則和流程

- 統一規則、統一流程、統一語言

- 通過分析業務實質，建立量化的可視化信息

- 案例分析：如何利用數據正確的量化可以量化的直接工作（如銷售和生產部門）

• 成本精細化管理?從成本控制到成本優化

- 將企業的資源量化為業務單元的成本

- 通過內部公司制，細化成本管理的顆粒度，提升成本優化能力

- 案例分析：設立經營費用分攤規則

設立事業部內部核算規則的資金考核

- 思考與討論：如何管理生產成本？

• 預算靈活化管理?靈活預算，自主負責

- 業財協同和分工相結合的預算制度

- 緊密結合業務需求，建立富有特色的資金預算制度和靈活的業務預算

- 案例分析：如何通過資金預算推動前端的業務預算準確度

• 決策終端化管理?終端決策，風險自控

- 通過核算規則和績效規則的結合，把企業的經營理念深入到業務前端

- 通過終端自主決策，量化收益和風險，在業務前端進行及時決策和風險管控

- 案例分析：如何通過資金占用的獎懲制度來推動業務自主決策

- 情景模擬：如果你是業務單元的總經理，你會怎么決策

• 流程全員化管理?通過流程協同配合

- 通過全員流程管理實現部門間協同和配合

- 流程管理植入ERP系統

- 利用“跳水式打分評價法”進行量化

- 為“流程工分法”的績效評價提供依據

- 案例分析：流程評價和流程工分法的具體運用分析澳洋順昌的流程和系統

• 績效價值化管理?機制公平，結果公正

- 直接效益法?如何量化可以量化的價值

- 間接效益法?如何公平的量化可以量化的價值

- 流程工分法?如何衡量不能量化的價值

- 不同考核方式的組合及其示例

• 思考與討論：在公司進行一次分配后，業務單元如何進行二次分配？

• 內部公司制中財務管理的地位和價值

第五模塊：內部公司制持續運行的保障——企業文化與經營哲學

• 案例引入：企業文化與經營哲學的重要性?稻盛和夫對話張瑞敏

• 內部公司制建立和運行的土壤

• 全面認識企業文化

- 理性文化?強勢與法治

- 誠信文化?陽光+透明

◇ 案例分析：通過創新的激勵制度設計營造誠信文化

- 人員的選擇與培養

◇ 對人員素質的整體要求：合適的員工、高效、數理性、條理性、邏輯性

◇ 按照崗位能力需求選擇員工

◇ 思考與討論：創業型、管理型和操作型員工應該滿足怎樣的能力需求

- 案例分析：澳洋順昌的企業文化

- 思考與討論：內部公司制應該具備怎樣的文化特質

• 解讀經營哲學?自驅動、自運轉、自賺酬

- 公司目標和員工目標高度統一

- 員工是企業的合伙人

- 員工對自己的業績負責

- “推”和“拉”的哲學

- 案例分析：林師傅在品控部門的心得體會分享

• 企業文化與經營哲學的結合?誠信共贏、機制引領、自驅成長、創新增值

• 思考與討論：內部公司制發展的終極目標是什么？

• 視頻學習：內部公司制可復制嗎?澳洋順昌總經理 陳鍇

• 企業文化與經營哲學的結合保障企業持續創新

- 案例分析：雷神筆記本兩年十億銷售額背后的奧秘

- 案例分析：韓都衣舍逆天銷售額背后的“重創新”理念

馬老師

中歐國際工商學院MBA

馬老師有著十余年企業經營管理實踐經歷與財務管理咨詢經驗，他持續進行深入的行業研究與企業管理實踐研究，在企業經營、財務管理、組織能力與發展、戰略管理等方面造詣深厚。

他曾任職于中國南方航空公司、貝塔斯曼、霍尼韋爾等中外大型集團型企業。在南航曾擔任飛行員與運營控制經理，并為南航編制財務管理與人力資源軟件且被納入南航標準工作流程，在編寫財務管理軟件過程中，他對財務管理有了一個全局而深刻的認識。其后他進入貝塔斯曼商業服務集團擔任高級商業顧問，后又加入霍尼韋爾出任戰略規劃經理，在全面預算、經營分析、機會分析、商業計劃、投資決策分析方面有著堅實的理論基礎與豐富的實踐。

馬老師曾帶隊為某上市公司及某大型快消品企業開展管理咨詢項目。在為該上市公司提供咨詢服務時，他針對企業現狀與實際需求搭建內控體系、編制內控手冊并促使內控制度成功落地。他還幫助該企業重新梳理了ERP流程，優化了業務數據與財務數據的準確性，提升了財務整體能力。在馬老師及咨詢團隊的指導下，該上市公司還有效開展了全面預算管理、經營分析、項目管理及成本管控，進一步鞏固了ERP項目的成果，同時在此過程中財務團隊的能力也得到了大幅提升，財務團隊在公司中的影響力也逐步提高。

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