我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹

阿米巴經(jīng)營(yíng)管理可以解決以下問(wèn)題：

為什么只有老板關(guān)注經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，而員工只關(guān)注做事本身？

為什么部門之間總有那么多扯皮推諉，而老板協(xié)調(diào)也達(dá)不到效果？

為什么員工總是覺(jué)得報(bào)酬不滿意？

股權(quán)激勵(lì)為什么達(dá)不到預(yù)期效果？對(duì)老板有什么影響？

為什么同樣的訂單，同行企業(yè)可以順利接單，而自己企業(yè)卻不能接？

為什么銷售額在增長(zhǎng)，但是利潤(rùn)停止不前？創(chuàng)造高利潤(rùn)的密碼是什么？

賺了錢，為什么沒(méi)有錢發(fā)年終獎(jiǎng)（如何發(fā)）?

…………

【課程目標(biāo)】

1、建立與市場(chǎng)掛鉤的核算機(jī)制；

2、培養(yǎng)有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才；

3、全員參與經(jīng)營(yíng)

讓員工獲得物質(zhì)豐富、精神充實(shí) ；

客戶體會(huì)到質(zhì)量上升、價(jià)格合理 ；

股東感受到收益率高、持續(xù) ；

社會(huì)幸福方面體現(xiàn)在合作共贏、公益貢獻(xiàn) 。

課程對(duì)象：

生產(chǎn)研發(fā)、銷售、研發(fā)、財(cái)務(wù)、行政人事等

課程大綱

第一章 中國(guó)式阿米巴 中國(guó)式阿米巴 中國(guó)式阿米巴 經(jīng)營(yíng)模式 經(jīng)營(yíng)模式

第一節(jié) 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 是什么

◆ 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的定義和內(nèi)涵 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的定義和內(nèi)涵 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的定義和內(nèi)涵 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的定義和內(nèi)涵 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的定義和內(nèi)涵 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的定義和內(nèi)涵

第二節(jié) 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的時(shí)代特點(diǎn)

◆ 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與互聯(lián)網(wǎng)思維 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與互聯(lián)網(wǎng)思維 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與互聯(lián)網(wǎng)思維 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與互聯(lián)網(wǎng)思維 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與互聯(lián)網(wǎng)思維 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與互聯(lián)網(wǎng)思維

第三節(jié) 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入價(jià)值

◆ 導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式十大好處 導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式十大好處 導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式十大好處 導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式十大好處 導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式十大好處 導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式十大好處

第四節(jié) 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)施標(biāo)志

◆ 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入實(shí)施前標(biāo)志 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入實(shí)施前標(biāo)志 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入實(shí)施前標(biāo)志 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入實(shí)施前標(biāo)志 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入實(shí)施前標(biāo)志 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入實(shí)施前標(biāo)志

第二章 如何讓哲學(xué)形成生產(chǎn)力 如何讓哲學(xué)形成生產(chǎn)力 如何讓哲學(xué)形成生產(chǎn)力 如何讓哲學(xué)形成生產(chǎn)力

第一節(jié) 阿米巴哲學(xué)起源

◆ 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與實(shí)的關(guān)系 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與實(shí)的關(guān)系 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與實(shí)的關(guān)系 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與實(shí)的關(guān)系 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與實(shí)的關(guān)系 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與實(shí)的關(guān)系

第二節(jié) 阿米巴哲學(xué)體系

◆ 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的同心圓 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的同心圓 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的同心圓 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的同心圓 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的同心圓

第三節(jié) 阿米巴哲學(xué)應(yīng)用

◆ 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)導(dǎo)入步驟 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)導(dǎo)入步驟 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)導(dǎo)入步驟 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)導(dǎo)入步驟 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)導(dǎo)入步驟

第三章 阿米巴組織設(shè)計(jì) 阿米巴組織設(shè)計(jì) 阿米巴組織設(shè)計(jì)

第一節(jié) 阿米巴 單元?jiǎng)澐?/p>

◆ 阿米巴 組織的模型與結(jié)構(gòu) 組織的模型與結(jié)構(gòu) 組織的模型與結(jié)構(gòu) 組織的模型與結(jié)構(gòu)

第二節(jié) 阿米巴組織構(gòu)建

◆ 阿米巴組織設(shè)計(jì)的二種 阿米巴組織設(shè)計(jì)的二種 阿米巴組織設(shè)計(jì)的二種 阿米巴組織設(shè)計(jì)的二種 阿米巴組織設(shè)計(jì)的二種 方式

第三節(jié) 阿米巴組織特點(diǎn)

◆ 阿米巴組織與傳統(tǒng)的區(qū)別 阿米巴組織與傳統(tǒng)的區(qū)別 阿米巴組織與傳統(tǒng)的區(qū)別 阿米巴組織與傳統(tǒng)的區(qū)別 阿米巴組織與傳統(tǒng)的區(qū)別 阿米巴組織與傳統(tǒng)的區(qū)別

第四節(jié) 阿米巴資源劃分

◆ 阿米巴資源劃分口訣 阿米巴資源劃分口訣 阿米巴資源劃分口訣 阿米巴資源劃分口訣

第四章 阿米巴 阿米巴 經(jīng)營(yíng)核算 經(jīng)營(yíng)核算

第一節(jié) 阿米巴 會(huì)計(jì)報(bào)表

◆ 阿米巴實(shí)施運(yùn)營(yíng)的標(biāo)志 阿米巴實(shí)施運(yùn)營(yíng)的標(biāo)志 阿米巴實(shí)施運(yùn)營(yíng)的標(biāo)志 阿米巴實(shí)施運(yùn)營(yíng)的標(biāo)志 阿米巴實(shí)施運(yùn)營(yíng)的標(biāo)志

第二節(jié) 阿米巴 費(fèi)用分?jǐn)?/p>

◆ 公共費(fèi)用是否需要分?jǐn)偅?公共費(fèi)用是否需要分?jǐn)偅?公共費(fèi)用是否需要分?jǐn)偅?公共費(fèi)用是否需要分?jǐn)偅?公共費(fèi)用是否需要分?jǐn)偅?/p>

◆ 如何確定阿米巴分?jǐn)倢?duì)象 如何確定阿米巴分?jǐn)倢?duì)象 如何確定阿米巴分?jǐn)倢?duì)象 如何確定阿米巴分?jǐn)倢?duì)象 如何確定阿米巴分?jǐn)倢?duì)象

第三節(jié) 阿米巴 定價(jià)交易

◆ 阿米巴經(jīng)營(yíng) 理念：定價(jià)即阿米巴經(jīng)營(yíng) 理念：定價(jià)即阿米巴經(jīng)營(yíng) 理念：定價(jià)即阿米巴經(jīng)營(yíng) 理念：定價(jià)即阿米巴經(jīng)營(yíng) 理念：定價(jià)即阿米巴經(jīng)營(yíng)

第四節(jié) 阿米巴目標(biāo)預(yù)算

◆ 阿米巴年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)計(jì) 阿米巴年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)計(jì) 阿米巴年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)計(jì) 阿米巴年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)計(jì) 阿米巴年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)計(jì)

◆ 阿米巴經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解 阿米巴經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解 阿米巴經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解 阿米巴經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解

第五章 阿米巴 運(yùn)營(yíng)管控 運(yùn)營(yíng)管控

第一節(jié) 阿米巴 推進(jìn) 組織 計(jì)劃

◆ 阿米巴運(yùn)營(yíng)提升三階段 阿米巴運(yùn)營(yíng)提升三階段 阿米巴運(yùn)營(yíng)提升三階段 阿米巴運(yùn)營(yíng)提升三階段 阿米巴運(yùn)營(yíng)提升三階段

第二節(jié) 阿米巴 經(jīng)營(yíng)例會(huì)

◆ 阿米巴經(jīng)營(yíng)例會(huì)的 意義和目阿米巴經(jīng)營(yíng)例會(huì)的 意義和目阿米巴經(jīng)營(yíng)例會(huì)的 意義和目阿米巴經(jīng)營(yíng)例會(huì)的 意義和目阿米巴經(jīng)營(yíng)例會(huì)的 意義和目阿米巴經(jīng)營(yíng)例會(huì)的意義和目

第三節(jié) 阿米巴 運(yùn)營(yíng)提升

◆ 提高單位時(shí)間核算值的三大方法 提高單位時(shí)間核算值的三大方法 提高單位時(shí)間核算值的三大方法 提高單位時(shí)間核算值的三大方法 提高單位時(shí)間核算值的三大方法 提高單位時(shí)間核算值的三大方法

◆ 阿米巴運(yùn)營(yíng)提升的幾個(gè)階段 阿米巴運(yùn)營(yíng)提升的幾個(gè)階段 阿米巴運(yùn)營(yíng)提升的幾個(gè)階段 阿米巴運(yùn)營(yíng)提升的幾個(gè)階段 阿米巴運(yùn)營(yíng)提升的幾個(gè)階段 阿米巴運(yùn)營(yíng)提升的幾個(gè)階段

第六章 阿米巴人才激勵(lì) 阿米巴人才激勵(lì) 阿米巴人才激勵(lì)

第一節(jié) 阿米巴精神激勵(lì)

◆ 阿米巴 激勵(lì)的意義和機(jī)制 激勵(lì)的意義和機(jī)制 激勵(lì)的意義和機(jī)制 激勵(lì)的意義和機(jī)制

◆ 阿米巴精神激勵(lì)的類別 阿米巴精神激勵(lì)的類別 阿米巴精神激勵(lì)的類別 阿米巴精神激勵(lì)的類別 阿米巴精神激勵(lì)的類別 和內(nèi)容 和內(nèi)容

第二節(jié) 阿米巴物質(zhì)激勵(lì)

◆ 阿米巴物質(zhì)激勵(lì)模型 阿米巴物質(zhì)激勵(lì)模型 阿米巴物質(zhì)激勵(lì)模型 阿米巴物質(zhì)激勵(lì)模型

第三節(jié) 阿米巴長(zhǎng)提升

◆ 阿米巴經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)的職責(zé)定位 阿米巴經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)的職責(zé)定位 阿米巴經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)的職責(zé)定位 阿米巴經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)的職責(zé)定位 阿米巴經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)的職責(zé)定位 阿米巴經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)的職責(zé)定位

◆ 如何提高巴長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和能力素養(yǎng) 如何提高巴長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和能力素養(yǎng) 如何提高巴長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和能力素養(yǎng) 如何提高巴長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和能力素養(yǎng) 如何提高巴長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和能力素養(yǎng) 如何提高巴長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和能力素養(yǎng)

陳老師

陳揚(yáng)名--阿米巴實(shí)戰(zhàn)落地專家

工商管理碩士

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地專家

高級(jí)人力資源管理師

AACTP認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師

中山大學(xué)等高校客座導(dǎo)師

"人力資源管理師專業(yè)資格證考試"導(dǎo)師

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式、管理診斷、戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、組織體系、薪酬體系、績(jī)效體系、股權(quán)激勵(lì)、培訓(xùn)體系、企業(yè)文化體系等

【曾服務(wù)客戶】

沈陽(yáng)桃李面包股份-股票代碼603866 （阿米巴和人力資源）、南風(fēng)股份-股票代碼300004、雷士照明-股票代碼02222、惠州天寶集團(tuán)-股票代碼1979、中歐國(guó)際建工集團(tuán)、雪萊特光電-股票代碼002076、天創(chuàng)時(shí)尚-股票代碼603608、山東藍(lán)海酒店集團(tuán)、山東東立集團(tuán)、張家港第一人民商場(chǎng)、一呼百應(yīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)股份、孔雀魚(yú)馬賽克、山東海威新材料、北京國(guó)信醫(yī)藥、安徽郵政、湖北福力德、中國(guó)重汽集團(tuán)、天潤(rùn)曲軸集團(tuán)、漳州富爾光電、惠達(dá)衛(wèi)浴、益善生物、浙江志成等

我要報(bào)名

在線報(bào)名：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式——人人都是經(jīng)營(yíng)者(廣州)

其他城市戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

北京戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 上海戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 廣州戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 深圳戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 蘇州戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 天津戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 長(zhǎng)沙戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 石家莊戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 西安戰(zhàn)略管理培訓(xùn)