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課程概述

本課程時(shí)長(zhǎng)為2天。

精益價(jià)值流是精益生產(chǎn)，豐田生產(chǎn)模式的一種強(qiáng)力的管理工具，它的主要目標(biāo)是幫助我們識(shí)別運(yùn)營(yíng)流程中存在的問題，對(duì)客戶不增值的浪費(fèi)活動(dòng)。

精益價(jià)值流是任何企業(yè)展開精益改善之除的有效工具，既可作為企業(yè)內(nèi)部溝通的工具，也可作為企業(yè)的精益戰(zhàn)略規(guī)劃工具，將企業(yè)流程所有相關(guān)的物流，信息流和現(xiàn)金流以圖示的方式加以表達(dá)，有利于企業(yè)了解目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況和未來(lái)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況。

繪制一副現(xiàn)有系統(tǒng)的整體價(jià)值流程圖，可以讓所有人一致看出流程中的浪費(fèi)情形，未來(lái)面貌的價(jià)值流圖可顯示期望實(shí)現(xiàn)的未來(lái)遠(yuǎn)景，并有助于識(shí)別出價(jià)值流程中最能減少浪費(fèi)情形的機(jī)會(huì)，并開始著手指定消除浪費(fèi)的計(jì)劃并加以執(zhí)行，精益價(jià)值流分析是所有企業(yè)展開精益生產(chǎn)之旅的必由之路。

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理、企業(yè)所有職能部門經(jīng)理和主管、工程師

課程收益:

了解價(jià)值流對(duì)企業(yè)的重要性

掌握價(jià)值流分析方法

學(xué)會(huì)繪制價(jià)值流圖

掌握價(jià)值流改善工具

學(xué)習(xí)其他企業(yè)開展價(jià)值流的優(yōu)秀案例

熟練掌握在企業(yè)開展價(jià)值流管理的改善項(xiàng)目實(shí)施，為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)的改善收益。

課程大綱:

一、價(jià)值流介紹

1.關(guān)注流程價(jià)值給企業(yè)帶來(lái)的收益

二、價(jià)值流圖（VSM）的概念

1. 價(jià)值的概念

2. 生產(chǎn)中增值與不增值的過程

3. 生產(chǎn)過程中的資源

4. 精益生產(chǎn)的價(jià)值管理要求

5. 現(xiàn)狀價(jià)值流圖與理想價(jià)值流圖

三、 價(jià)值流開展步驟

1、確定生產(chǎn)產(chǎn)品類型

2、繪制產(chǎn)品整體生產(chǎn)流程現(xiàn)狀圖

繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖（VSM）

SIPOC圖表

TopDown流程圖

產(chǎn)品族確定（VSM目標(biāo)）

畫過程流、材料流、信息流

數(shù)據(jù)收集與前置時(shí)間（LT）計(jì)算

現(xiàn)況價(jià)值流圖示(模擬與實(shí)際應(yīng)用)

3、識(shí)別流程中浪費(fèi)

數(shù)據(jù)在價(jià)值流圖的應(yīng)用VSM改善機(jī)會(huì)識(shí)別及優(yōu)先排序

數(shù)據(jù)的重要性

價(jià)值流圖示過程中的數(shù)據(jù)應(yīng)用

循環(huán)時(shí)間、過程時(shí)間

WIP

Takt時(shí)間、運(yùn)行時(shí)間

設(shè)置時(shí)間、開機(jī)時(shí)間

批量、報(bào)廢率等

模擬與實(shí)際應(yīng)用

4、設(shè)計(jì)未來(lái)價(jià)值流

5、制定改善計(jì)劃

四、價(jià)值流開展案例分享

案例介紹及分析

案例討論及分享

王老師

專業(yè)資質(zhì)

畢業(yè)于中國(guó)石油大學(xué)

結(jié)合電子技術(shù)和工商管理兩大學(xué)科背景

中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP項(xiàng)目管理師

精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)派專家

專業(yè)能力

有25年制造企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)管理和基層現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。

有多家知名企業(yè)精益管理體系構(gòu)建和項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)

流程構(gòu)建和梳理優(yōu)化以及精益現(xiàn)場(chǎng)改善和流程落地執(zhí)行。

有20年多的廠房規(guī)劃、生產(chǎn)線布局設(shè)計(jì)、IE改善和工程設(shè)備維護(hù)管理經(jīng)驗(yàn)。

有10多年的精益生產(chǎn)、6-Sigma、品質(zhì)管理、流程管理、項(xiàng)目管理等相關(guān)企業(yè)內(nèi)部課程開發(fā)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

曾擔(dān)任大型外企精益6-sigma改善推進(jìn)經(jīng)理和民營(yíng)企業(yè)制造運(yùn)營(yíng)總監(jiān)職位，有豐富的企業(yè)精益改善體系搭建和現(xiàn)場(chǎng)改善推進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：VSM價(jià)值流分析改善實(shí)戰(zhàn)(深圳)

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