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課程介紹

現代企業管理中，財務管理是其重要組成部分，而成本管理為重中之重。現代企業競爭以成本決勝負，優化成本、提高銷售額和追求利潤變成了企業的必然。誰能最大限度地削減成本，誰就能獲得更大的利潤空間，誰就有資本堅持和發展下去。

所以，財務部門作為企業的數據集成和管控部門，在企業的整個成本管控過程中應充當什么樣的角色，應做好哪些方面的工作來全面推進企業的成本管理？如何降低成本？如何將成本控制與企業戰略結合，找到最合適的方法呢？老板總是強調降成本，其他部門都覺得是財務的事情，怎樣讓非財務部門重視呢？這些問題值得財務部門深思。

成本控制不僅僅是單純的壓縮成本，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統，讓企業的管理者清楚地掌握公司的成本構架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業內部決策的關鍵支持，從根本上改善企業成本狀況，從而真正實現有效的成本控制。本次課程旨在幫助企業結合自身戰略，梳理成本控制的關鍵點，快速找到適合自己企業的成本控制方法。

課程收益

- 構建全面的企業成本管理思維，獲取改善企業成本的有效方法

- 跳出傳統的成本控制框架，從戰略視角更宏觀地控制成本

- 學習價值鏈分析的最新國際理論，掌握解決企業管控難題思路

- 了解成本領導策略，加強策略執行力，確保決勝關鍵

課程內容

第一天

08:30 入場及簽到

09:00 – 12:00

Part 1 互聯網時代的特征

1. 互聯網+大數據、經營環境復雜多變，競爭加劇

2. 決策重要性更加凸顯、財務與業務的融合成為必然趨勢

3. 企業轉型倒逼財務轉型和成本控制

4. 穩健經營—精細化管理—財務精益化

5. 財務觀念的轉變、業財融合的制度流程建設、人才團隊打造、管理會計工具應用

Part 2 企業成本模式與競爭優勢

1. 對成本的重新思考

2. 討論：不同商業模式下的成本特點

3. 小飯店和大集團如何平衡增長與控制成本的關系

4. 企業如何選擇最具競爭優勢和適合自己的成本模式

12:00 午餐

13:30 -16:30

Part 3 理解成本的構成及與自身工作的關系

1. 跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本

2. 盈虧平衡點的分析，案例討論 – 面包房的經營理念 – 香特莉的倒閉

3. 常見的四種成本分類及對成本控制的意義

a) 產品生產的料、工、費分析

b) 制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析

c) 變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐

d) 直接、間接成本分析的價值和案例實踐

4. 案例討論：餐飲企業的管理法寶

第二天

09:00 – 12:00

Part 4 選擇有利于成本控制的成本計算方法

1. 不同成本核算體系的分類及成本控制意義

2. 成本中心的設定——劃分成本責任

a) 以產品、部門、子公司等為中心，分別怎樣管理成本、分析利潤水平

b) 成本中心管理的關鍵點：如何合理劃分權力及劃分責任

c) 成本中心與預算責任中心怎樣結合

3. 控制間接成本的先進方法：作業成本法

a) 作業成本法模型及思路

b) 過程管理的重要性

c) 案例分析——作業成本法的應用

4. 案例分析：汽車企業成本控制流程討論

12:00 午餐

13:30 – 16:30

Part 5 通過成本分析有效控制成本

1. 案例分析：諾基亞緣何走向衰敗

2. 保本點分析

a) 成本結構變動化/固定化選擇過程中的風險、收益、經濟環境等分析

b) 單一及多產品的保本點計算與分析

c) 邊際貢獻應用

d) 系列案例分析

3. 價格、量、成本對利潤的影響

a) 企業提高利潤的三大杠桿

b) 單因素及多因素變化的案例分析

4. 提高核心競爭力的成本控制

a) 通過產品價值分析改善成本

b) 選擇最優的業務流程，從動因上改善成本

c) 如何改善瓶頸環節的管理，減少不必要的成本浪費

d) 策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上

e) 增值活動與非增值活動——從業務活動的根本上控制成本

5. 案例分析：凡客成本

課程結束

鄭老師

鄭老師現任世界某500強企業副總經理兼首席財務官，英國特許管理會計師公會理事。 曾在多家知名跨國企業擔任財務管理職位。 香港大學MBA，交通大學學士，英國特許管理師公會資深會員。 鄭老師善于把扎實的財務理論知識與豐富的實踐經驗有效結合，并且授課風格幽默、風趣、邏輯性強，參課的學員無不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。

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