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人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開課
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全面任職資格管理—職位通道+任職資格+評(píng)價(jià)應(yīng)用
【課程編號(hào)】：MKT040250
全面任職資格管理—職位通道+任職資格+評(píng)價(jià)應(yīng)用
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：人力資源規(guī)劃培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年08月08日 到 2025年08月08日3200元/人
2025年05月09日 到 2025年05月09日3200元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供全面任職資格管理—職位通道+任職資格+評(píng)價(jià)應(yīng)用相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：深圳
【課程關(guān)鍵字】：上海任職資格管理培訓(xùn),上海職位通道培訓(xùn)
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課程介紹
崗位管理體系是人力資源管理工作的邏輯支點(diǎn)。華為、騰訊、海爾等標(biāo)桿企業(yè)都將崗位等級(jí)和任職資格管理視為人力資源管理效能提升的重要手段。時(shí)至今日，崗位管理和任職資格體系不但沒有“過時(shí)”，經(jīng)過不斷迭代與創(chuàng)新，反而有其更加強(qiáng)烈的時(shí)代色彩。
崗位設(shè)置與崗位分析強(qiáng)調(diào)組織功能單元的劃分與分工（橫向），而崗位等級(jí)、通道和任職資格則強(qiáng)調(diào)崗位的責(zé)任貢獻(xiàn)與價(jià)值創(chuàng)造，在員工職業(yè)發(fā)展中扮演“梯子、尺子、鏡子”的關(guān)鍵牽引作用。
基于多年為企業(yè)開展崗位發(fā)展體系咨詢的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，從方法和案例的角度，從理論到實(shí)踐，從體系到細(xì)節(jié)，幫助您掌握崗位發(fā)展體系設(shè)計(jì)的原理、方法及落地操作的關(guān)鍵細(xì)節(jié)。
課程對(duì)象
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、組織發(fā)展總監(jiān)、經(jīng)理
課程收益
戰(zhàn)略視角：從公司戰(zhàn)略規(guī)劃的角度審視人才發(fā)展問題
方法學(xué)習(xí)：掌握職位發(fā)展體系設(shè)計(jì)的“161”模型及敏捷職位發(fā)展體系設(shè)計(jì)方法與技巧
操作細(xì)節(jié)：從“以終為始”的角度掌握從理論到落地操作的關(guān)鍵細(xì)節(jié)
案例分享：從十余家企業(yè)案例中尋求獨(dú)特解決方案
課程大綱
第一講：職位發(fā)展體系概述
傳統(tǒng)職位管理的窘境與職位管理的發(fā)展趨勢(shì)
搭建任職資格體系的意義
任職資格體系的整體內(nèi)容框架概述
案例：某公司的任職資格體系
任職資格體系設(shè)計(jì)的導(dǎo)向
第二講：序列劃分與職位通道
序列內(nèi)涵與劃分的意義
序列的劃分層次、序列與崗位的關(guān)系
序列劃分的方法和依據(jù)
職級(jí)通道設(shè)計(jì)的方法與“流派”
職級(jí)通道與人才形狀
序列轉(zhuǎn)化的邏輯與規(guī)則
案例：標(biāo)桿企業(yè)（華為、騰訊、阿里巴巴等）的序列劃分與職位通道
案例：某企業(yè)的序列劃分與職位通道
案例：其他場(chǎng)合下使用過的職位通道
第三講：任職資格設(shè)計(jì)（一）
任職資格建立的邏輯
任職資格模板與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
基本條件與必要條件的設(shè)計(jì)邏輯
案例：基本條件的外部參考
案例：必要條件的外部參考
第四講：任職資格設(shè)計(jì)（二）
核心條件設(shè)計(jì)時(shí)的認(rèn)知邏輯
核心條件設(shè)計(jì)的模型（專業(yè)序列與管理序列）
核心條件設(shè)計(jì)的方法、標(biāo)準(zhǔn)與注意事項(xiàng)
一票否決條件、綠色通道的設(shè)計(jì)技巧與注意事項(xiàng)
案例：某公司的任職資格模型
案例：某公司的任職資格內(nèi)容分析
練習(xí)：部分序列（公司當(dāng)期那的實(shí)際序列）的任職資格內(nèi)容設(shè)計(jì)
第五講：評(píng)價(jià)機(jī)制與應(yīng)用機(jī)制
任職資格評(píng)價(jià)的規(guī)則、流程
不同評(píng)價(jià)方法的優(yōu)劣勢(shì)與運(yùn)用場(chǎng)景
評(píng)價(jià)中常見的問題及處理技巧
任職資格與薪酬
任職資格與招聘
任職資格與員工培養(yǎng)培訓(xùn)體系
第六講：總結(jié)歸納與現(xiàn)場(chǎng)提問
模板／工具
通用任職資格的遞進(jìn)關(guān)系庫
通用任職資格描述庫
“π”型人才與管理五維度
人才形狀
案例舉證的STAR描述法
人才培養(yǎng)的“C-ACT”模型
人才刻意培養(yǎng)五步法
人才盤點(diǎn)
郭老師
•專注于企業(yè)人力資源規(guī)劃、組織變革、薪酬激勵(lì)、績(jī)效管理、人才發(fā)展等領(lǐng)域的實(shí)踐與研究。擁有超過十年的管理咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。
•曾任著名咨詢公司咨詢經(jīng)理，并曾就職于華住酒店集團(tuán)、久隆電力、東軟集團(tuán)、張江高科等，有豐富的組織與人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
•組織開發(fā)了組織效能調(diào)查、組織診斷、敏捷咨詢模型、績(jī)效管理C-Pdcas模型、職位發(fā)展體系設(shè)計(jì)161模型等業(yè)內(nèi)知名方法論與管理工具，并對(duì)企業(yè)研發(fā)管理人員、銷售人員的評(píng)價(jià)、激勵(lì)與發(fā)展有著深入的研究與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
•目前同時(shí)擔(dān)任博爾泰化工（上海）、南華機(jī)電、意卡廚衛(wèi)、美格美典、半畝花田、新天元等公司的常年顧問，曾帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為數(shù)十家企事業(yè)單位提供過咨詢服務(wù)，輔導(dǎo)企業(yè)包括：世茂商投、砂之船、庫卡工業(yè)機(jī)器人、山東海洋、陜西煤電、吳涇化工、國泰華榮、華氏佳源、長(zhǎng)園維安、九曳供應(yīng)鏈、山東半畝花田等。