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培訓對象：

有課程開發任務的專兼職講師、課程開發人員、業務專家：學會應用科學的方法，開發出高質量的培訓課程，同時加速個人職業發展。

培訓經理，人力資源管理者：理解課程設計開發的思路，從根本上對企業已購/待購課程進行評價，提高培訓管理的專業度。

知識管理規劃人員：根據企業戰略需求，將散布在企業中的最佳操作、成功案例、經驗和體會收集、沉淀和提煉成為企業的知識資產。

課程大綱：

第一天 9：00-16：30

第一講 課程導論

一 區分課程設計與課程開發

1 設計：內容+形式

2 開發：課程教材

二 學習課程設計與開發的價值

1 不學會導致的問題

2 學習后的收益

三 課程開發選題標準

1 對象多寡

2 有無專家

3 可變動性

4 復雜程度

四 課程設計開發模型

1 經典模型ADDIE

2 本課程模型：SATK五步課程開發法

五 本課程學習目標介紹

教學活動 研討會；辯論會；選題測試

課程產出 積極學習課程設計與開發，課程暫定主題，課程設計開發標準模型

教學方法：現場繪圖, 分組和自我介紹，記號游戲, 講師講解

第二講 需求分析

一 需求分析法認知

1 需求分析的定義

2 需求分析的價值

3 五大常見需求分析

二 學員需求分析

1 個人基本情況

2 學習期望程度

3 原有知識背景

4 個人學習態度

5 期待教學方式

6 所在組織支持

7 學習環境要求

三 企業需求分析

1 讓股東滿意

2 讓流程高效

3 讓企業客戶愉悅

4 團隊士氣提升

5 提高企業收益

6 降低運營成本

7 符合相關規定

四 績效需求分析

1 績效現狀分析

2 績效期望分析

五 學習需求分析

1 知識類學習需求

2 技能類學習需求

3 態度類學習需求

教學活動：研討會、小組共創 、標準訪談工具表自檢

課程產出 小組開發課題的學習需求模塊

第三講 內容萃取

一 目標編寫

1 培訓目標的價值

2 學習目標撰寫理論

Ø 梅格的目標理論

Ø 安德森的ABCD目標編寫法

3 簡易培訓目標公式

4 布魯姆認知結構六層級及推薦目標動詞

5 課程目標的分級

Ø 課程整體目標

Ø 課程單元目標

Ø 知識點目標

二 要點分解

1 分解工具

2 分解要求（MECE法則）

3 取舍法則

ABCD法

三級內容劃分法

三 邏輯排序

1 四級目錄分類

2 邏輯排序金字塔原則

四 知識加工

1 提概念

2 編口訣

3 建模型

4 做工具

表單：流程表、索引表、參考表、分類表

學習卡：九宮格、書簽、門掛、鼠標墊、臺歷、軟件

教學活動 研討會、現場演練、小組共創、案例分析

課程產出 所開發課題學習目標、課程各模塊知識點、相關標準工具、初版PPT

第二天 9：00-16：30

第四講 教學設計

一教學方法

1 自然學習法

2 個性化教學方法

二教學流程

1 鋪墊技術

2 回顧技術

3 遷移技術

教學活動 模擬練習、小組共創、案例分析、表格填寫

課程產出 教學腳本、優化版課程PPT、課程心電圖、遷移表、教學設計學習卡

第五講 教材制作

一標準課程開發成果目錄

1 課前學習資料

2 課前測試或需求調研資料

3講師手冊

4學員手冊

5課后測試和評估工具

6 工作輔助工具

7課程強化活動

8 案例集

二 課程標準八大工具包展示

1 PPT

2 講師手冊

3 學員手冊

4考試手冊

5管理手冊

6散頁、掛圖

7案例集

8評估手冊

教學活動 小組共創

課程產出 小組課題的各類手冊及工具包

第六講 驗證效果

一個人驗證

1個人驗證的標準

2個人驗證的流程

3個人驗證的方法

二 試講驗證

1 試講驗證的方法

2 試講驗證的標準

3 試講驗證的流程

三 團隊驗證

1 學習對象：單一、精準

2 培訓目標：ASK

3 課程大綱：課程模塊、邏輯

4 學習策略：活動策略、傳播策略

5 課程內容：具體答案

6 評估工具：四級評估

教學活動 現場展示、現場模擬、PK練習

課程產出 改善自有課程的意愿與動力

課程結論

一課程總回顧

二行動計劃安排

教學活動 海外游學、表格填寫

課程產出 課程核心知識點圖片、訓后改善動力

教學方法：案例閱讀, 分組和自我介紹，連線游戲, 講師講解

（備注：實際授課過程中課程中會依據學員實際狀況對課程進行微調，不再另行通知）

郭老師

師從第三屆ISPI國際注冊績效改進協會主席朱迪赫爾和國際級培訓大師鮑勃派克，英國格林威治大學《項目管理》碩士、中國管理研究院培訓方向EMBA、日本產業訓練協會《MTP中高層管理能力提升訓練》認證講師、PTT專業講師訓練唯一 一屆認證導師、國家人社部《高級人力資源管理師》、國家人社部《一級企業培訓師》、曾任職項目經理、培訓總監、人事副總、企業副總經理等職位，目前任職三家公司（某建筑設計研究院/某培訓機構/某電力企業）特聘常年管理顧問。

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