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課程背景

企業(yè)進行管理的終極目的就是實現(xiàn)決策層制定的相關(guān)工作目標，目標的實現(xiàn)過程就是管理的過程，通過層層的目標分解，把企業(yè)目標落實在每個崗位上，并實現(xiàn)相應的結(jié)果，我們稱之為績效落地。在企業(yè)績效落地的過程中，很多HR并沒有掌握戰(zhàn)略分解和績效指標提取的原則和方法，更談不上通過績效結(jié)果對人員進行提升和改進了。

那么，如何進行戰(zhàn)略分解？績效考核要考評什么？怎么考？標準怎么定？指標無法量化怎么辦？如何應用考核結(jié)果……類似這樣問題和現(xiàn)象一直困擾著很多的HR。《績效設計關(guān)鍵實踐》課程不但深入講解企業(yè)戰(zhàn)略分解和績效管理的方法，同時還結(jié)合大量的案例分析討論和實際操作，將枯燥的專業(yè)知識轉(zhuǎn)換為通俗易懂的操作方法，從而使HR在培訓現(xiàn)場就可輕松掌握戰(zhàn)略分解、績效指標分解、提取、績效結(jié)果應用等實戰(zhàn)技能，幫助企業(yè)的績效管理形成閉環(huán)，實現(xiàn)績效落地的目標。

本課程主要特點如下：

1、是歷經(jīng)百次以上實戰(zhàn)錘煉的精品課程；

2、是一次實操訓練而不是傳統(tǒng)授課，以案例和現(xiàn)場演練貫穿全程；

3、本課程學員接受度、參與度極高，再結(jié)合講師點評，將枯燥的專業(yè)知識直接轉(zhuǎn)換為通俗易懂的操作方法和實用的管理技能；

4、課程講師歷任國企、外企、私企高管，強調(diào)以落地為目標管理理念，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。

課程受益

掌握戰(zhàn)略分解地圖的繪制方法

掌握績效管理流程

掌握考核指標設定的工具和方法

提升績效輔導的實戰(zhàn)能力和技巧

提升績效管理推行效果

課程大綱

第一單元：描述戰(zhàn)略---繪制戰(zhàn)略地圖

1.戰(zhàn)略地圖如何幫助企業(yè)創(chuàng)造價值

2.HR必備工具：戰(zhàn)略地圖繪制

3.繪制戰(zhàn)略地圖的六個步驟

明確股東價值需求

梳理客戶價值主張

價值鏈優(yōu)化

識別關(guān)鍵要素

確定戰(zhàn)略主題

繪制地圖

4.現(xiàn)場演練：繪制某項戰(zhàn)略的戰(zhàn)略地圖

第二單元：衡量戰(zhàn)略---設計記分卡

1.設計平衡記分卡指標體系

案例研討：某企業(yè)的平衡記分卡設計

現(xiàn)場演練：平衡記分卡設計

2.分解平衡記分卡指標體系

案例研討：某企業(yè)的平衡記分卡分解

現(xiàn)場演練：平衡記分卡指標分解

3.確定平衡記分卡評價標準

案例研討：某企業(yè)的平衡記分卡指標評價標準

現(xiàn)場演練：平衡記分卡指標評價標準設計

4.制定平衡記分卡的行動方案

案例研討：某企業(yè)的平衡記分卡行動方案

現(xiàn)場演練：戰(zhàn)略行動方案制定

第三單元：從戰(zhàn)略管理到績效管理

1.小組討論：績效考核的目的是什么？

2.績效的目的與本質(zhì)

3.績效管理VS績效考核

4.績效管理的四大流程

5.案例分析：績效考核是誰的事？

6.直線經(jīng)理與直接下屬是績效管理的主體

7.案例研討：績效管理人人有責

8.績效管理相關(guān)責任人的職責

HR在績效管理中的職責分工

直線經(jīng)理在績效管理中的職責分工

第四單元：考核什么內(nèi)容

1.部門的考核內(nèi)容

部門考核的提取原則

領(lǐng)導層對部門級考核的關(guān)注點

部門對自身考核的關(guān)注點

現(xiàn)場演練：分解部門級考核內(nèi)容

2.崗位的考核內(nèi)容

崗位考核內(nèi)容的兩種提取方法

1、基于戰(zhàn)略的崗位績效指標

2、基于崗位職責的績效指標

3.崗位考核中的目標設計

4.現(xiàn)場演練：分解某崗位考核內(nèi)容

5.現(xiàn)場演練：根據(jù)某崗位職責提取考核內(nèi)容

第五單元：怎么進行考核

1.常見考核法解析

2.KPI關(guān)鍵業(yè)績考評法

KPI的本質(zhì)

KPI的缺點與不足

HR必備工具：KPI指標庫模版

案例分析：某企業(yè)的KPI考核體系

現(xiàn)場演練：崗位KPI考核指標庫建立

現(xiàn)場演練：崗位KPI考核指標設計

3.KPA關(guān)鍵行為指標考核法

案例分析：某項重點工作的KPA考核

現(xiàn)場演練：崗位KPA考核表設計

4.績效考核的注意事項

分是算出來的還是打出來的？

如何確定計算方法？

如何確定基本目標和挑戰(zhàn)目標？

如何收集考核信息?

如何設計權(quán)重?

績效考核的加分項與扣分項

第六單元：績效面談與輔導

1.小組討論：為什么需要績效溝通？

2.績效面談的基本流程

3.面談前要準備什么？

現(xiàn)場演練：面談策略制定

4.如何開始面談？

現(xiàn)場演練：績效面談開場

5.談什么內(nèi)容？

1、告知成績 自我評價

2、給予賞識 肯定激勵

3、直面問題 改善不足

4、設定目標 行為驅(qū)動

6.HR必備工具：績效管理的三大表單

第七單元：績效結(jié)果應用

1.績效結(jié)果在招聘選拔方面的應用

2.績效結(jié)果在薪酬調(diào)整方面的應用

3.績效結(jié)果在培養(yǎng)與發(fā)展方面的應用

4.績效結(jié)果在職務調(diào)整方面的應用

5.績效結(jié)果在組織學習中的應用

第八單元：課程回顧與答疑

陳老師

國內(nèi)著名管理實戰(zhàn)專家

美國智高科技有限公司 高級項目經(jīng)理

中信銀行、餓了么 等多家知名企業(yè) 長期人才管理顧問

清華、北大 特聘專家講師

哈工大MBA總裁班 特約講師

工作經(jīng)歷：陳松先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務，后進入民營企業(yè)三德醫(yī)療集團任董事局董事，負責集團及各分子公司業(yè)務運營和人力資源工作。于2010年進入管理咨詢行業(yè)至今。基于國企、外資及民營企業(yè)多年的管理及運營實踐，使得陳松老師對不同企業(yè)的不同階段都有著精準的判斷與洞見。尤其擅長企業(yè)的經(jīng)營和管理落地問題。

陳松老師“沒有落地就沒有管理”的核心理念被眾多企業(yè)家及管理者所推崇。其診斷及解決企業(yè)管理問題的角度往往以實效為出發(fā)點，以工具為解決路徑，其犀利簡約的咨詢風格常使客戶有四兩撥千斤的驚喜。陳松老師的培訓以實操及工具應用見長，全程案例及互動，不僅解決管理問題更能理順管理思路，處處體現(xiàn)“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風格深得學員喜愛。

服務客戶

金融類：工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、建設銀行、諾亞財富、鉅派投資、哈爾濱銀行、融興村鎮(zhèn)銀行、亞聯(lián)財小額貸款、惠業(yè)投資、冠豐投資、富滇銀行、徽商銀行、紅塔銀行、中國人壽、新華保險、泰康人壽等

醫(yī)藥類：珍寶島藥業(yè)、步長制藥、葵花藥業(yè)、駝人集團、百隆醫(yī)藥、十堰和協(xié)醫(yī)院、友誼醫(yī)院、嵩山醫(yī)院、心諾普醫(yī)療等

能源、航天類：中國航天、中國節(jié)能、中石油、中石化、中糧集團、、長慶油田、三一重工、北控集團等

通信IT、電力類：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、方正寬帶、國家電網(wǎng)、國華電力、南方電網(wǎng)、寧夏電網(wǎng)、達爾凱熱力、特變電工等

汽車類：北京奔馳、廣汽集團、現(xiàn)代汽車、長春一汽、北汽集團、東風汽車等

其他類 : 江南布衣、圣奧集團、業(yè)之峰、谷潤陽光、哈飛實業(yè)、中北鐵塔、名仁國際、中山航服、紅旗茂商業(yè)城、金安集團、神舟實業(yè)、申格體育、龍江衛(wèi)視、樂辰科技、北京給排水、鋼研納克、新東網(wǎng)、京東、天聞數(shù)碼、弘遠泰斯、富力地產(chǎn)、招金集團、天康生物、深圳航空、、北京出版、蒙牛、京東方、雨潤集團、益海嘉里、東方集團、希波集團、洽洽食品、天順源、太白人家酒、復星集團等

客戶反饋

陳老師的課很有特點，最重要的是有方法論的轉(zhuǎn)移，實操性很強，真能幫助企業(yè)解決問題。

—— 哈飛實業(yè)發(fā)展有限公司董事長 金繼宏

陳老師已經(jīng)成為了我們公司的一員，我們已經(jīng)離不開他了。

—— 谷潤陽光科技有限公司總經(jīng)理 何明明

以前一直困擾企業(yè)的薪酬和績效問題，在陳老師的講解中，終于找到了最佳的解決辦法，感謝陳松老師。

—— 百隆醫(yī)藥連鎖有限公司總經(jīng)理 朱永春

老師授課認真，很有風范，培訓的內(nèi)容貼合實際，針對性強，風趣幽默。在一個個案例和故事中讓我們得到了啟發(fā)和收獲。

—— 西安靈燕廣告有限公司總經(jīng)理 閆埕瑜

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