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課程背景：

老板希望企業(yè)人力資源能夠像顧問一樣設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬激勵(lì)體系，但大部分人力資源卻無法滿足老板的訴求。

企業(yè)激勵(lì)體系很重要，但不知道如何下手設(shè)計(jì)體系。

在有限的預(yù)算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激勵(lì)核心骨干員工？

課程收益：

全面掌握職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)與任職資格標(biāo)準(zhǔn)核心要點(diǎn)

全面掌握崗位價(jià)值評(píng)估定制設(shè)計(jì)及IT系統(tǒng)工具

全面掌握寬帶薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)流程與關(guān)鍵事項(xiàng)

全面掌握一次分配、二次分配4種萬能模型設(shè)計(jì)原理

全面掌握等級(jí)工資表搭建及表單設(shè)計(jì)

全面掌握員工入級(jí)套檔多種情況應(yīng)對(duì)實(shí)操技能

全面掌握工資總額、短期激勵(lì)設(shè)計(jì)實(shí)操技能與方法

熟悉中長期激勵(lì)等其他多元化激勵(lì)方式及要點(diǎn)

課程交付：

根據(jù)學(xué)員企業(yè)真實(shí)情況交付以下內(nèi)容：

薪酬激勵(lì)調(diào)研與診斷工具、薪酬激勵(lì)制定策略構(gòu)建

公司級(jí)《崗位職級(jí)圖》框架及職級(jí)職等初稿

至少5個(gè)崗位現(xiàn)場實(shí)操崗位價(jià)值評(píng)估，輸出，結(jié)果分析

公司級(jí)工資總包、至少2個(gè)序列的《等級(jí)工資表》

組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、效益聯(lián)動(dòng)、量化積分、混合型等模型設(shè)計(jì)

至少3個(gè)序列類型的《獎(jiǎng)金包管理辦法》

現(xiàn)場實(shí)操入級(jí)套檔《員工入級(jí)入檔表》

參加對(duì)象：

人力資源總監(jiān)/人力資源薪酬負(fù)責(zé)人/人力資源專業(yè)人士

課程大綱：

一、前言

1.1 人力資源管理體系搭建的全模塊設(shè)計(jì)思路

1.2 人才標(biāo)準(zhǔn)與激勵(lì)體系全案搭建的流程與步驟

二、薪酬激勵(lì)調(diào)研與診斷工具、薪酬激勵(lì)制定策略構(gòu)建

2.1 內(nèi)部薪酬激勵(lì)調(diào)研重點(diǎn)與方法

2.2 外部薪酬激勵(lì)調(diào)研重點(diǎn)與渠道

2.3 行業(yè)多元化激勵(lì)調(diào)研與適配分析

2.4 戰(zhàn)略演繹與關(guān)鍵價(jià)值鏈分析

現(xiàn)場演練：輸出《戰(zhàn)略解碼BSC》《關(guān)鍵價(jià)值鏈圖示》

2.5 薪酬激勵(lì)策略制定原則與框架設(shè)計(jì)

三、職業(yè)發(fā)展通道與任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)

3.1職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)四部曲

3.2 任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系6維表設(shè)計(jì)

3.3 職級(jí)職等框架設(shè)計(jì)（初稿）

四、崗位價(jià)值評(píng)估定制與實(shí)施

4.1 崗位價(jià)值評(píng)估流程

4.2 崗位價(jià)值評(píng)估因素釋義

現(xiàn)場演練：輸出《崗位價(jià)值評(píng)估三張表》：因素釋義表、評(píng)委列表、崗位列表

4.3 崗位價(jià)值評(píng)估IT系統(tǒng)操作

現(xiàn)場演練：崗位價(jià)值評(píng)估打分，輸出《崗位價(jià)值評(píng)估匯總分析表》

4.4 崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果分析與應(yīng)用

4.5 職級(jí)職等框架設(shè)計(jì)（定稿）

五、薪酬總額與薪酬包設(shè)計(jì)

5.1 薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)理念與常見問題應(yīng)對(duì)方案

5.2 四大常見薪酬總額模型設(shè)計(jì)方法

現(xiàn)場演練：組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、效益聯(lián)動(dòng)、量化積分、混合型等模型設(shè)計(jì)

5.3 一次分配設(shè)計(jì)

5.4 薪酬固浮比設(shè)計(jì)與薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化方法

5.5 二次分配設(shè)計(jì)

六、等級(jí)薪酬設(shè)計(jì)

6.1回歸曲線設(shè)計(jì)方法

6.2等級(jí)薪酬表框架設(shè)計(jì)與

6.3 等級(jí)工資表動(dòng)態(tài)薪酬漲幅規(guī)則設(shè)計(jì)（橫向晉檔看業(yè)績、縱向晉級(jí)看能力）

現(xiàn)場演練：等級(jí)工資表設(shè)計(jì)，輸出《等級(jí)工資表》

6.4 員工入級(jí)套檔規(guī)則建立與實(shí)施流程

現(xiàn)場演練：員工入級(jí)入檔表，輸出《員工入級(jí)入檔表》

七、激勵(lì)（獎(jiǎng)金包）設(shè)計(jì)

7.1 短期激勵(lì)（獎(jiǎng)金包）設(shè)計(jì)流程

7.2 管理職類獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)

7.3 研發(fā)職類獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)

7.4 銷售職類獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)

7.5 生產(chǎn)職類獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)

7.6 中長期激勵(lì)方法與設(shè)計(jì)要點(diǎn)講解

現(xiàn)場演練：短期激勵(lì)設(shè)計(jì)，輸出《XX序列獎(jiǎng)金包管理辦法》

八、薪酬激勵(lì)相關(guān)制度撰寫與修訂重點(diǎn)

8.1 職業(yè)發(fā)展通道管理辦法

8.2 工資總額管理辦法

8.3 薪酬管理辦法

8.4 多元化激勵(lì)管理辦法【福利、中長期】

夏老師

營創(chuàng)學(xué)院&哥倫比亞DBA博士在讀、西南石油大學(xué)MBA碩士

國家人力資源管理師（高級(jí)）、國家心理咨詢師（二級(jí)）

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

專注于國央企、大中型企業(yè)總部薪酬績效設(shè)計(jì)、定編定崗、職業(yè)發(fā)展通道、人才評(píng)估

事業(yè)部/下屬一級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)人考核、契約化與職業(yè)經(jīng)理人制度等設(shè)計(jì)與實(shí)施

某交通設(shè)計(jì)集團(tuán)崗位、績效、薪酬、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)項(xiàng)目

某石油管道工程有限公司定員、崗評(píng)、績效薪酬項(xiàng)目

某新材料公司崗位重構(gòu)及崗位價(jià)值評(píng)價(jià)項(xiàng)目

某直升機(jī)人才標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)、評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目

中石化某油氣田分公司崗位、績效、薪酬、員工評(píng)價(jià)體系項(xiàng)目

某油田第三采油廠定員、績效考核及人才盤點(diǎn)與規(guī)劃項(xiàng)目

某供應(yīng)鏈?zhǔn)》止救肆Y源優(yōu)化項(xiàng)目

華電四川水電開發(fā)有限公司績效咨詢服務(wù)項(xiàng)目

成都產(chǎn)投大數(shù)據(jù)集團(tuán)/科創(chuàng)投集團(tuán)行業(yè)經(jīng)營水平與薪酬調(diào)研服務(wù)項(xiàng)目

蜀南氣礦崗位定編、人才盤點(diǎn)咨詢服務(wù)項(xiàng)目

某公交集團(tuán)崗位、績效、薪酬、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)項(xiàng)目

中國船舶集團(tuán)工業(yè)系統(tǒng)研究所/703研究所薪酬、績效體系優(yōu)化項(xiàng)目

湖南機(jī)場空港實(shí)業(yè)勝任力建模與領(lǐng)導(dǎo)力人才發(fā)展項(xiàng)目

南京金陵科技學(xué)院人力資源體系優(yōu)化項(xiàng)目

海南正業(yè)農(nóng)業(yè)科技/上海星樂食品/南京任天科技戰(zhàn)略解碼及組織能力建設(shè)項(xiàng)目

中航國際/萬科/廣汽研究院/招行IT中心領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與發(fā)展項(xiàng)目

一飛智控?zé)o人機(jī)/上海東龍服飾YCC戰(zhàn)略解碼及薪酬績效、人才盤點(diǎn)項(xiàng)目

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