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【課程背景】

云時代，一切資源都上傳云端，隨需調(diào)用，人力資源、知識、技術......我們的 HR 還 在用原來的方式來管理人力資源嗎?

在連接大于擁有的時代，我們是應該繼續(xù)購買昂貴的人力資源，還是創(chuàng)造開放的人力

資源管理體系?

當“互聯(lián)網(wǎng)+”成為人力資源管理體系的新常態(tài)，我們信奉的人力資源管理邏輯，是 否應該被顛覆?

在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造的新商業(yè)環(huán)境中，HR 如何能夠使自己跟上甚至引領變革趨勢，而不是被 趨勢無情地拋棄?

【課程目的 】

為高端人力資源管理從業(yè)者引入先進的理念和實踐，從理念上帶來互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理運作的新邏輯，從實踐上帶來一線企業(yè)已經(jīng)用業(yè)績證明的最佳實踐。使得參訓者在人力資源管理的變局中能夠撥云見日，引領轉(zhuǎn)型。

【課程對象】

"企業(yè)人力資源管理者；

轉(zhuǎn)型期企業(yè)經(jīng)營管理層、業(yè)務部門管理者。"

【課程內(nèi)容】

模塊一:人力資源管理的目的是組織能力

1 人力資源管理 House 模型(HRM 構(gòu)架)

2 組織能力三明治模型( 斷組織能力)

3 人力資源管理 MOS 模型?案例:《Netflix 的殘酷管理邏輯》

模塊二:組織設計

1 組織轉(zhuǎn)型的探索

2 用戶中心主義

3 企業(yè)平臺化?

4 員工創(chuàng)客化

5 “云臺”上的云組織 案例:海爾、華為、蘇寧

模塊三:激勵系統(tǒng)

1 接受吧，殘酷薪酬!?

2 現(xiàn)貨交易模式 案例:《海爾:組織轉(zhuǎn)型狂想曲》?

3 人力資產(chǎn)定價模式 案例:《中興通訊:項目制“造云”在路上》

4 為投入定價 or 為產(chǎn)出定價?

模塊四:培養(yǎng)系統(tǒng)

1、云端知識:打造超級員工

2、培訓升級:從“培養(yǎng)人”到“制造場”

案例:《知識立方:靈動的能量大廈》

案例:《企業(yè)劇場:員工成長模擬賽》

案例:《訓戰(zhàn)結(jié)合:用培訓執(zhí)行戰(zhàn)略》

案例:《柔性規(guī)劃:捕捉風里的密碼》

模塊五:人才測評

1、素質(zhì)測評:朱砂痣還是蚊子血?

2、案例:《云測評:繪制人力資本地圖》

2、心理資本:被誤讀的萬能鑰匙

模塊六:人力資源管理職能轉(zhuǎn)型

1 變革人力資源管理?

2 拉姆查蘭:分拆人力資源部!

3 過時的三支柱模型

案例:蘇寧云商?

4 人力資源管理新四角色模型

案例:《泛人力資源管理中心》

5 未來，誰主人力資源管理?

模塊七:數(shù)據(jù)化人力資源管理

1 數(shù)據(jù)化人力資源管理流派?

2 人力資源效能儀表盤?

3 人力資源效能盤點的七種武器

4 人力資源效能管理的五把鑰匙

5 大數(shù)據(jù)何時走進人力資源管理?

穆老師

北京大學光華管理學院工商管理博士后；

商界企業(yè)研究院首席顧問（《商界》雜志發(fā)起）；

長期在電視媒體上擔任獨立財經(jīng)評論員。

學術背景——北京大學光華管理學院工商管理博士后，同時擁有管理學博士、管理學碩士、法律碩士和經(jīng)濟學學士學位，商業(yè)模式和人力資源兩個領域資深專家，專注于企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型研究。

實踐背景——真正理論與實踐之間的“跨界人”，不僅擁有在實體企業(yè)的豐富任職經(jīng)歷，當前更作為顧問輔導了十余家企業(yè)的商業(yè)模式、生產(chǎn)模式和組織轉(zhuǎn)型項目，也是幾個互聯(lián)網(wǎng)公司的天使投資人。

機構(gòu)任職——環(huán)球人力資源智庫（人力資源第一原創(chuàng)新媒體）專家委員會執(zhí)行主席；為中興通訊等企業(yè)擔任管理顧問和獨立董事，是海爾研究院商業(yè)模式轉(zhuǎn)型領銜專家；勝宴私董會、中外管理私董會首席構(gòu)架師和總裁教練。

媒體影響——《中歐商業(yè)評論》、 《中外管理》、 《北大商業(yè)評論》等國內(nèi)一線商業(yè)媒體炙手可熱的特約專欄作家和特約撰稿人，長期在電視媒體上擔任獨立財經(jīng)評論員。

代表作品——著有《疊加體驗：用互聯(lián)網(wǎng)思維設計商業(yè)模式》、《云組織：互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)如何轉(zhuǎn)型創(chuàng)客平臺》、《人力資源管理新邏輯》、《私董會2.0》。

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