企業管理培訓分類導航
企業管理培訓公開課計劃
企業培訓公開課日歷
2025年
2024年
人力資源規劃培訓公開課
人力資源規劃培訓內訓課程
熱門企業管理培訓關鍵字
人才畫像與任職資格體系建立
【課程編號】：MKT038671
人才畫像與任職資格體系建立
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：人力資源規劃培訓
【時間安排】：2025年10月17日 到 2025年10月18日2480元/人
2024年11月01日 到 2024年11月02日2480元/人
2023年11月17日 到 2023年11月18日2480元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供人才畫像與任職資格體系建立相關內訓
【課程關鍵字】：上海人才畫像培訓,上海任職資格培訓
我要報名
| 咨詢電話： | |
| 手 機： | 郵箱： |
課程介紹
2024 年已來，企業仍然面臨者諸多挑戰，其中最大的挑戰之一就是如何識別、激勵和發展滿足業務發展的適配人才。激勵也好，評價也罷，均需要衡量人才的一把“標尺”，而這個“標尺”就是“人才畫像”。清晰的人才畫像是職責履行、績效評價和薪酬激勵的基礎，也是人力資源管理工作的核心。
課程目標：
全面掌握人才畫像建立流程與方法
全面掌握任職資格體系建立流程與方法
全面掌握“知識與技能”-學習地圖設計方法
全面掌握“能力素質詞典”-IDP（人才發展計劃）設計方法
全面掌握人才盤點流程、工具與方法
課程對象
企業人力資源副總（總監、經理）、OD 經理、薪酬績效經理、培訓經理
企業內部人才管理、干部管理相關崗位
人才培養和人才管理的專業人士
課程大綱
模塊一、價值評估與職級職等
知識點：部門職責、RASIC、崗位職責、崗位價值評估、職級職等……
案例：部門職責與 RASIC 進行崗位設計，崗位職責履職述職提升人崗匹配性
工具&方法：崗位價值評估流程、工具與方法
模塊二、人才畫像與任職資格
知識點：崗位履職深度、知識技能、能力素質、績效指標設計……
案例：A 公司人才畫像與人才結構；部門經理如何通過人才畫像進行工作分配
工具&方法：任職資格設計、能力素質詞典、人才畫像模板、績效管理框架
模塊三、人才盤點與人才發展
知識點：人才盤點九要素、人才盤點流程、人才盤點結果應用、人才發展……
案例：B 公司人才盤點方案設計；C 公司人才盤點結果應用；學習地圖與 IDP
工具&方法：人才盤點表格、人才結構圖制作、學習地圖設計、IDP 設計
課后工具包：1、人才畫像模板；2、學習地圖模板；3、IDP 模板；4、崗位說
明書模板；5、任職資格模板；6、人才盤點模板；7、全版課件……
王老師
人才管理“五力”模型首創者和推廣者
網紅課程“人才激勵與發展300講”主講者
《卓越HR必備工具書:人力資源管理全程指南》作者
復旦大學工商管理學碩士
高級人力資源管理師
近20年人力資源管理咨詢經驗
超過1000場的公開課、內訓經歷
廈門大學EDP人力資源特聘講師
前程無憂人力資源特聘講師
廈門人才協會特聘人力資源專家
廣西人才協會特聘人力資源專家
成都HR俱樂部特聘人力資源專家
近50家企業人力資源戰略合作長期顧問
擅長領域
組織崗位體系設計、薪酬激勵體系設計、績效管理體系設計、任職資格體系設計、人才發展體系設計、人才規劃與人力資源規劃、HRBP團隊建設等
主講課程
《薪酬激勵管理體系設計方案班》
《戰略績效管理體系設計方案班》
《任職資格與人才管理體系設計》
《人才激勵與發展體系方案交付班》
《組織與人才管理》
《薪酬與人才激勵》
《績效與人才評價》
《非人力資源管理者的人力資源管理》
授課特色
實操落地，化繁為簡 課程以企業人力資源體系建設問題與人力資源角色定位為出發點，結合企業通用實際情況進行案例講解和工具演練，授課之后，參會學員即可把所需知識進行轉化，為自身所在企業量身定制相關體系和制度，復雜的方案通過王老師的講解，也會變得一目了然，通俗易懂。
幽默風趣，干貨十足 在授課時，王老師會把典型的案例用幽默的段子娓娓道來，理論學習之余也會用靈活創新的形式進行工具實操。“王老師講課知識密度高，全程無槽點，干活十足”，是絕大部分學員的課后感受。
授之于漁，賦能提升 填鴨式教學的形式不適合人力資源的實戰培訓，王老師會結合企業發展階段和具體情景進行案例和工具設計，不僅要知道“做什么”和“怎么做”，還要知道“為什么這么做”。大部分學員課后都會在自身企業推廣和應用相關知識和工具，并獲得自身知識技能的補充和能力的成長。