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課程介紹

成本是讓很多管理者感到頭痛的一個問題，它是企業利潤形成的核心部分，要想提高利潤就必須首先控制成本。激烈的競爭導致企業的運作日趨復雜化，使得成本管理涉及從成本預測到成本核算乃至成本分析和跟蹤的多個環節和方面。本課通過大量的具體案例來分析成本，能夠讓大家更直觀、更透徹地理解企業成本控制的關鍵點，建立全面成本管理思維，將戰略成本管理思想逐步深入企業管理活動，掌握成本核算方法與成本管理博弈分析，了解基本成本分析方法與運用，掌握切實有效的全面成本管控方法是提升組織效能的手段！

課程收益

? 了解成本控制對企業實現利潤和戰略目標的重要作用；

? 成本的基本概念和成本控制的要旨；

? 量本利分析法等一系列成本控制的方法；

? 結合企業的實際，就成本在企業的運用進行探討

培訓對象

? 希望通過完善的成本分析來降低自己所負責的預算中心成本的管理者

? 負責成本核算及管理的財務人員

課程大綱

第一部分 成本管理對企業管理者的重要性

1 企業戰略與成本管理

? 企業管理總體架構圖

? 組織效能提升----戰略視角下的成本管理

2 不同商業模式下的成本模式

3 企業配合競爭優勢選擇適合的成本模式

第二部分 成本管理維度中的重要概念界定

1 復雜的成本分類

? 財務成本核算系統中的成本涵義和分類

? 成本管理系統中的成本涵義和分類

2 復雜成本系統引發的成本管理效能低下因素分析

3 成本性態分析

? 保本點和規模經濟

? 傳統財務成本核算方法在成本管理效能提升方面存在的問題分析

? 改善成本管理效能初級階段----ABC 成本核算方法

? 改善成本管理效能發展階段----全面成本管理模型

第三部分 擁有財務思維，提升部門間成本管理溝通效率

1 成本管理中的常見問題講解

2 成本預算編制和控制中的問題講解

? 先進預算管理模型優勢分析

? 成本預算方法和編制

? 四種預算編制方法使用的不同情境

? 成本項目預算編制原則與方法使用

? 預算管控

? 預算跟蹤----預算差異分析方法落地

※ 儀表板跟蹤

第四部分 提升競爭優勢，優化成本流程管理

1 加強成本意識作項目節點全成本項目估算模型

? 價值鏈節點分析方法與步驟

? 運用價值鏈分析技術做好成本管控

2 財務視角看項目成本優化途徑選擇

? 項目管理技術優化途徑

? 項目時間管理優化途徑

3 財務技術在項目成本控制中的實際運用

? EVA 評價模型在成本控制中的運用

? 成本效能分析模型

沈老師

專業背景

畢業于天津財經大學會計學系國際會計專業，并獲得管理學碩士學位；曾受中國國家教育部留學基金委員會資助公派法國留學, 就讀于法國波爾多第四大學管理系，并獲得法國管理類博士預科班畢業；2005 年畢業于加拿大麥吉爾大學會計學碩士專業，并獲得會計學碩士畢業證書；2013 年畢業于加拿大魁北克大學工商管理專業，并獲得工商管理碩士學位；2016 年獲得加拿大魁北克大學區域經濟管理專業博士。在其近二十年的工作生涯中, 沈女士曾以外部審計師、財務管理咨詢和培訓專家的身份服務于多家大型國有集團公司和外資企業，并給予中國境內迅速崛起的民營中小型企業提供卓有成效的專業服務。沈女士精通新公司法、金融法、證券法、稅法、企業財務通則等相關法律、法規；精通國際會計準則和美國會計準則，并通曉現執行的中國會計準則，熟知準則間的重大差別；熟悉中國市場運作模式，業務溝通能力強，能夠根據企業實際情況和具體要求迅速反映，提出行之有效的咨詢建議。多次參與企業改制、企業合并和分立等重大企業重組活動的財務、稅務專業咨詢服務，得到了客戶的普遍認可

授課風格

課程設計清晰合理、邏輯性強. 配合大量案例和練習、實用性強、充分互動, 使學員很好的掌握財務管理核心知識，并通曉其在實際工作中的運用。

專長領域

沈女士有豐富的財務、稅務專業培訓經驗。培訓實踐經驗豐富，特別是能夠針對客戶提出的具體培訓要求為企業量身定做培訓計劃，培訓效果顯著，客戶滿意度普遍較高。在沈女士的職業生涯中,曾多次留學海外，掌握西方企業戰略管理、人力資源管理、企業組織管理、溝通管理等多方面知識，多元化的知識體系為其提供了靈活豐富的培訓素材，使得培訓過程生動，培訓效果顯著。熱門課程：非財務經理的財務課程；深入解讀財務報表；企業財務分析師；內部控制與風險管理；

全面地管理與控制預算；企業成本控制和成本管理；財務經理的必修課；管理預算與財務管理；成本管理實踐；現金流量表編制和實操訓練；編制復雜集團公司合并報表；中國企業會計準則難點講解和實戰應用；新舊企業會計準則比較和操作實務；營改增結構性政策調整給企業帶來的；新所得稅法亮點解析

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