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課程大綱

模塊一：建筑企業戰略性績效管理

1.建筑企業績效管理問題

2.戰略績效全景圖解析

3.績效、管理、績效考核認知

4.某建筑企業績效考核指標分析

5.績效管理解析

6.不同人才的績效管理

7.案例研討：績效誰之過

8.績效考核與績效管理

模塊二：基于成果的考核——KPI設計

1.績效考核指標類型

2.企業級考核指標建立方法

3.企業級考核指標建立演練

4.績效考核指標分解方法

5.建筑企業績效考核指標分解演練

6.職責分解法分析

7.建筑企業職責分解法演練

模塊三：基于過程的考核——GS設計

1.GS認知

2.GS指標來源

3.GS提煉方法

4.建筑企業GS提煉演練

5.活學活用KPI+GS

模塊四：基于素質的考核——KCI指標

1.KCI認知

2.建筑企業KCI考核常見問題

3.KCI建立方法

4.KCI與考核

5.建筑企業KCI評價演練

模塊五：考核與激勵機制

1.建筑企業不同崗位員工激勵機制

2.建筑企業職能部門考核激勵薪酬方法

3.績效分數掛鉤法

4.績效系數掛鉤法

5.強制分布法

6.組織系數掛鉤法

7.績效考核寬嚴不一的解決

（授課時間：9月17日）

模塊一：薪酬體系

1.全面薪酬概念及其構成

2.薪酬概念的理解及其工作中的應用

3.薪酬的設計原則

4.國企薪酬改革的大環境

模塊二：國企薪酬診斷分析

1.案例：某央企薪酬調研問卷的矛盾

2.案例：某央企薪酬現狀的分析

3.案例：某央企薪酬改革面臨的問題分析

模塊三：薪酬設計“6+1”

一、制定薪酬策略

1.制定薪酬策略需要考慮的要素

2.薪酬水平的市場定位策略

3.企業發展不同階段的薪酬策略

4.國企和私企的薪酬策略

二、崗位價值評估

1.如何選擇適合企業的崗位價值評估工具

2.崗位價值評估的深度實操

3.崗位價值評估過程中的注意事項

三、市場薪酬調查

1.確定薪酬市場調查范圍與方式選擇

2.薪酬各種分位現場實操計算

四、薪酬分級和定薪

1.確定職級的兩種方法

2.劃分薪級的四種方法

3.如何形成職等薪級表

4.跨區域分子公司、辦事處薪酬設計

5.薪酬級別的注意事項

五、薪酬結構設計

1.薪酬結構的四種分類方式

2.銷售人員的薪酬結構實例

3.管理人員的薪酬結構

4.案例：某央企員工工資條的構成

5.全面薪酬

六、薪酬制度

1.確定晉升降級范圍及標準

2.獎金發放依據與原則

3.獎金二次分配如何設計

4.員工薪酬調整的注意事項

七、員工薪酬入級（6+1）

1.員工薪酬入級的原則

2.高于薪酬體系員工入級的三種處理方法

3.低于薪酬體系員工入級的處理方法

4.如何給員工漲工資才能達到最大效果

5.薪酬制度如何頒布與執行

6.案例：某央企降薪后，員工還挺滿意

7.案例：工資總額下降的情況下如何更好的給員工調整工資

陳老師

陳勇老師，中國實戰型企業成長管理專家，清華大學、北京大學、哈爾濱工業大學EMBA總裁班客座教授。陳勇老師曾咨詢輔導二十多家企業，幫助七家企業成為行業領軍品牌，三家企業成功在紐約交易所、中國A股主板上市，現為8家企業常年管理顧問。

陳勇老師培訓企業近1000家，包括：中國交建、中國鐵建、中國中鐵、中國電建、中國石油、中國石化、中國人壽、華潤集團、中國煙草、中國移動、中國電信聯想集團、中國聯通、美的集團、建設銀行總行、貴陽銀行總行、工商銀行四川省分行、工商銀行九江分行、中國銀行海南省分行、中國銀行日照分行，招商銀行大連分行，農業銀行江蘇省分行、江蘇省農信社、中國郵儲銀行山西省分行，中國郵儲銀行湖北省分行、中國郵儲銀行鄭州分行、海南航空、中船公司、神華集團、晉煤集團、陽煤集團、一汽集團、水井坊、瀘州老窖、四川省電力科學院、珠江電影集團、云天化、金科地產、力帆汽車、五洲交通等。

【授課專家 2 】

馮老師，某省人社部顧問專家，薪酬設計“6+1”模式創始人，中國人力資源開發研究會特聘專家，中國企業管理能力建設工程特聘專家，人力資源專業十強講師。馮老師擁有15余年的培訓與管理咨詢經驗，為企業量身訂制薪酬管理一體化解決方案，深受廣大客戶的認可。

馮老師咨詢輔導的客戶有：北京建工、中鐵三局、南通三建、中國航信、中國移動、中國石化、中國恒天、中國國旅、中國銀行、招商銀行、吉林銀行、山東恒聯、長春皓月、貴州出版、萬祥集團、勝興國際、重慶和平、山東泰瑞、山東皇明太陽能等。

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