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課程介紹

一場管理者從理念到技能的全面訓練

團隊管理者是企業(yè)的中流砥柱，他們是企業(yè)決策實施與落地的核心，因此提升他們的工作管理技能，是保證各項決策順利實施的關鍵。然而，許多管理者在工作中常遇到以下困惑——

如何認識高效團隊與角色？

如何進行目標管理？

如何進行向上管理溝通？

如何進行推動項目進程？

本課程從向上管理的角度，圍繞做目標、建機制、帶隊伍、促效能四個關鍵行為為您提供從理念到技能的全面訓練，借助測評工具，根據自身特點進行有效提升。

課程收獲

1、通過案例分析和能力測評，提高職業(yè)素質

2、透過行為改進，提高向上管理溝通能力

3、實行情景演繹，找到提高效能產出的解決方案

課程對象

中基層管理者、團隊主管人員。

課程特色

生動真實的案例實戰(zhàn) （Mini-Case）

解決問題的行動方案 （Action-Learning）

持續(xù)強化的課后工具 （Assessment Tools）

課程大綱

一、理論基石

1、向上管理的核心內涵

2、輔佐上司的金科玉律

3、高效組織與角色

二、案例實戰(zhàn)

1、做目標

（1）如何面對上司批評？

（2）如何執(zhí)行上司要求？

（3）如何洞察上司想法？

2、建機制

（1）如何爭取上級支持？

（2）如何履行上司授權？

（3）如何反饋不同意見？

3、帶隊伍

（1）如何處理跨級指示？

（2）如何成就上司業(yè)績？

（3）如何促進公司利益？

4、促效能

（1）如何提升溝通效果？

（2）如何影響他人協(xié)同？

（3）如何推動項目進程？

三、系統(tǒng)總結

（1）管理能力測評對照（管理能力行為模型）

（2）課后工具實踐強化（STAR +ABCDEFG）

馮老師

四個魔法球版權系列原創(chuàng)人 馮簡

實戰(zhàn)經驗

畢業(yè)于廈門大學研究生院，曾在“騰訊科技、沿海集團、中國移動、中興通訊”等企業(yè)擔任過職業(yè)經理人及高級顧問。長期專注于企業(yè)經管“行為方式”的實踐研究，目前已在此領域累計輔導過“120余家五百強”和“56000余名企業(yè)經理人”

主要課程

《管理的四個魔法球》、《經營的四個魔法球》、《行為管理高爾夫》、《連接之道》等系列作品，目前“暢銷過億”，并已連續(xù)8年，保持了業(yè)界罕有的“96%的客戶回頭率”。

服務客戶

招商、廣發(fā)、、中投證券、興業(yè)證券、國海、平安、萬科、保利、龍光、華為、中興、艾默生、通用、南方航空、中航國際、京東商城、完美時空、三一重工、金證股份、周大福……

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