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課程背景：

為什么反復宣導的方案得不到落實？

為什么再三強調的錯誤還是會出現？

為什么完善周全的制度得不到執行？

為什么員工的表現常常不盡人意：缺乏目標，工作散漫，效率低？

為什么員工做事總是打折扣，找借口，應付交差？

為什么員工對企業缺乏歸屬感、奉獻精神，做一天和尚撞一天鐘？

——國內企業在管理中遇到的普遍性的問題，就是員工的責任意識與執行力偏弱！這成為了企業發展的主要瓶頸之一。那么，如何提升員工的責任感、執行力？本課程將從理念、方法、工具等多方面提供有用的建議。

課程對象：

企業在職人員

課程大綱：

第一講、同心同德方能同舟共濟

一、沒有完美的個人，只有完美的團隊

1．為什么要組建團隊

2．“團隊”VS“團伙”

3．“受歡迎的人”VS“不受歡迎的人”

4．失敗/成功團隊帶給我們哪些啟示

5．完美的個體殘缺的團隊，差異的個體構建完美的團隊

工具：PDP/DISC，審視你自己，看看更適合與誰在一起

二、一流團隊的五種特性解析

1．自主性：五大工作品質

思考：你的工作習慣是什么？主動發現問題？主動解決問題？

2．合作性：“拳頭”VS“木桶”

定位：你是“明星員工”還是“拖后腿的”

3．創新性：隨波逐流VS敢思敢為

思考：當你敲門時，你只帶著問題，還是帶著解決方案

4．勇敢性：果敢犧牲

思考：突遇壞蛋/歹徒，你會出手維持公平正義嗎

5．使命感：做一天和尚撞一天鐘VS為使命而奮斗

思考：你怎么看待老兵陳俊貴和醫生胡佩蘭

第二講、心態優良方才抱團凝聚

一、團隊成員“心態”調整

1．修煉自己：“問題在我”是一切的根源

2．換位思考：多站在對方的角度想問題

3．主人心態：做事不主動，前途很被動

4．互助友愛：我們是相親相愛的一家人

二、團隊成員“責任感”塑造

1．勇于負責任，才能擔重任

2．責任勝于能力，獲得榮譽和收入需要承擔相應的責任和委屈

3．對企業100%負責，責任是品質的表現，品質成就企業

4．對自己100%負責，責任是價值的體現，價值成就人生

三、團隊總動員：提升團隊“正能量”

1．減少團隊成員之間的“內耗”

a)團隊的問題過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通

b)會溝通是能力的象征，成就事業的基礎

c)跨部門溝通的三種方式及終極準則

2．消除團隊的殺手：抱怨

a)成功不抱怨，抱怨不成功，抱怨是潑出去的水

b)與其抱怨，不如改變，與其生氣，不如爭氣

c)千萬別帶“情緒”來上班

d)學會主動說：對不起，我錯了

3．團隊文化：一流團隊“五大”作風——從理念到動作

a)勇于負責——對工作負責，其實就是在對自己負責

b)馬上行動——不要猶豫，不要等待，馬上行動

c)絕對服從——工作來臨，第一接受，第二完成

d)沒有借口——習慣找借口，成功沒入口，沒有借口

e)說到做到——說到就要做到，要做就做最好

四、一流團隊的“正能量”文化

1．有勇氣去改變那些可以改變的事，有耐力去容忍那些不能改變的事，更要有智慧去區別這兩類事！

2．一個人能走多遠要看他與誰同行；一個人能有多大成就要看他有誰指點；一個人能有多么優秀要看他們身邊有些什么樣的朋友！

3．用心者加薪、辛苦者不苦、實干者實惠、多勞者多得！讓沒錢人有錢，讓有錢人快樂！

4．世界上最長的路是思想到行動的距離；一個人想干總是有辦法的，不想干總是有理由的。

5．做營銷，就是做人；銷售產品，就是銷售自己。

6．為錢奮斗，容易累；為理想奮斗，耐得住風寒；為愛好奮斗，則永不疲倦。

第三講、開花結果才顯英雄實力

一、執行要到位，“結果”必須出現

1．什么是執行力

思考：遇到這樣的事情，你怎么做才叫有執行力

2．什么樣的團隊最有執行力

3．執行力的結果怎樣準確定義

a)欣賞案例，什么是結果

b)態度好是不是執行力

c)對結果進行定義

4．什么是團隊執行力

a)欣賞案例，判斷該不該給錢

b)欣賞案例，判斷該給多少錢

二、團隊高效執行的“三把標尺”

1．該說的要說到

a)反思：——該說的，說了沒

b)不要說廢話，說太多廢話的人遲早會成為“廢人”

2．說到的要做到

a)反思：——說到的，做了沒

b)想是問題，做才是真正的答案

3．做到的要見到

a)反思：——做到的，見到沒

b)忙要忙到點子上，讓每一個員工成為公司的盈利單位

三、高效執行要革除“五大陋習”

1．“講過了”就“盯”——管理是盯出來的

a)第一次就做對，經濟又實惠

b)“首戰”就是“決戰”

2．“我不會”就“練”——能力是練出來的

a)偉大是熬出來的，骨干是折騰出來的

b)千萬別把運氣當本事

3．“不可能”就“逼”——潛力是逼出來的

a)成功：差一點就失敗了；失敗：差一點就成功了

b)全力以赴：變“不可能”為“不，可能”

4．“沒辦法”就“想”——辦法是想出來的

a)只要思想不滑坡，方法總比困難多

b)心法大于方法，心有所向，法有萬種

5．“找借口”就“沒有任何借口”

a)推卸責任是借口，解決問題是原因

b)習慣找借口，成功沒入口

四、高效執行“七個不放過”

1．找不到問題的根源“不放過”

2．找不到問題的責任人“不放過”

3．找不到問題的解決方案“不放過”

4．解決方案落實不到位“不放過”

5．問題的責任人沒有受到教育“不放過”

6．沒有長期改進措施“不放過”

7．沒有建立檔案“不放過”

第四講、點燃激情引爆團隊戰斗力

1．做人“無愧于心”，做事“無愧于薪”

2．行動不到位，功夫全白費

3．心態不端正，全是負作用

4．計劃不可行，啥都干不成

5．需要好結果，關鍵在執行

6．著眼于結果，作用于過程

王老師

中式人本領導力專家

北京大學概率統計與經濟學學士學位畢業

現任：廣州通盈投資有限公司 董事長

曾任：深圳中興通訊企管部經理兼總裁秘書

曾任：三一重工通訊（上市公司）行政副總裁

曾任：深圳市愛施德實業（上市公司） 人力資源總監

曾任：中華網公司（美國上市公司）中國區人力資源總監

深圳首屆杰出人才之“十大金領”稱號

2004年獲得深圳百名“特區之子”光榮稱號

2010年獲得華南地區“最受企業家喜愛的中式人本領導力專家”稱號

北京大學、清華大學、上海交通大學、新疆財經大學、廣東美術學院、西安交大及美國大學等MBA、EMBA班客座教授；

6年大學職教生涯，20年企業管理及人力資源高管從業經歷，成功主導多家上市公司戰略轉型及系統變革項目，精通英語、日語、德語的實戰型管理專家。

課程風格：

王老師授課生動幽默、充滿激情、言辭犀利、深入淺出，以實戰工具結合案例分析、PK式專題討論、情景式模擬演練，真正做到讓學員上午學下午用，深得廣大學員高度好評！

主講課程：

《非人力資源的人力資源管理》、《卓越領導力極速修練》、《中層管理高效執行力訓練》、《中高層干部綜合管理能力提升（MTP）》、《高效時間管理的秘密》、《高績效王牌團隊建設》、《卓越企業文化建設》等課程

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