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【課程背景】

經數年風起云涌，中國海關的改革工程已經明確了發展方向，即強調與國際海關與貿易慣例接軌，也著力于探索適合中國國情的協調制度。中國海關已經明確了諸多貿易監管戰略轉移重點，如全國通關一體化和“前面放開、后面管住”，以企業為監管單元代替以貨物為監管單元，企業分類信用管理和守法便利原則。以上轉變，為企業重塑規劃貿易和關務合規管理模式既提出了挑戰，也制造了機遇。

作為企業進出口和海關業務運營核心的高層管理人員，任重而道遠，應該審時度勢，以營造有利于企業成長的和諧海關貿易生態環境為目標，重新調整資源配置和關務規劃管理模式，以系統工程的模式，從以進出口具體貨物管理為重點向企業整體運行管理為重點轉移，進行“從前往后”的戰略和管控機制調整，“內外兼修”，重塑企業與海關的戰略合作伙伴關系。

【課程目標】

本次培訓以“點面結合”為架構，以案例和實戰為側重，同時輔以案例精解和模擬互動，以提高趣味性和強化效果，并預留充分的學員提問和講師與大家共同探討互動時間。

【參加對象】

本課程為高層管理者量身打造

企業關務和海關/貿易合規高層管理者；

供應鏈、物流及進出口高層管理者。

【課程大綱】

第一部分：營造和維護和諧海關貿易生態環境將是海關和企業共贏的主題

一、和諧海關貿易生態環境的運行機制和構成要素

第二部分：中國海關改革工程對企業貿易與海關合規管理戰略的影響

一、全國通關一體化

二、企業信用分類管理和守法便利原則

三、企業為監管單元代替以貨物為監管單元

第三部分：關務規劃與海關業務合規管理的構建 - 實質內容與核心對象

一、核心對象一：關務合規與規劃的重點業務領域

1、保稅加工貿易–單一保稅與混合貿易

2、減免稅設備管理–老話題卻從不過時

3、海關歸類–全球與中國、客觀與主觀的沖突協調

4、海關估價–企業合規風險新熱點

5、FTA和原產地–稅收節約與合規的平衡

6、海關特殊監管區域– 功能異化和不斷整合

二、核心對象二：構建企業關務合規管理的鏈條和機制

1、有效的企業關務合規管理–風險甄別、評估與管控機制

1）“健康體檢”流程再造

2）企業自律和自我披露–由內而外創造和諧合規環境

3）海關稽查和調查的有效磋商和管理–外部風險的有效傳遞與疏導、以及危機處理機制

2、企業信用級別提升（AEO）

3、貿易管理系統

4、貿易法規更新和培訓

5、貿易和海關合規職能發揮、聯動與資源匹配–關務合規管理不是一座孤島

1）企業關務合規規劃管理機制的架柱/鏈條模式–大關務鏈管理

2）企業關務合規規劃管理機制的矩陣模式–網架模式

3）企業貿易與海關合規管理機制的實效主義模式–核心合規風險的制造者與風險管理合作伙伴

張老師

張老師現就職于某世界知名美資跨國集團企業，領導負責亞太區貿易與海關合規工作。在這之前，張老師任職于國際知名領先的“四大”關務咨詢團隊，并擔任資深高級經理多年。張老師也曾在中央和地方海關系統任職多年，在關稅、審價、稽查和企業風險管理等核心業務部門負責與企業密切相關領域的工作。

張老師在中國海關、“四大”專業咨詢機構和跨國企業貿易/海關合規管理核心管理層三個領域的雄厚經驗，為他向企業提供高質量培訓和咨詢服務奠定了堅實基礎和獨特優勢。多年來，作為海關和貿易合規領域的資深知名培訓專家，張老師擅長將政策法規、實戰案例和多視角企業實操管理經驗結合起來，為企業提供有指導和借鑒意義的培訓。

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