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課程介紹

解題：企業轉型升級的十大核心問題

中國企業尚未完成工業化和科學管理，互聯網文明卻已開始沖擊市場，中國企業迫切需要從低成本戰略向差異化戰略轉變，經營觀念與思維模式的轉變已無可避免。洶涌而來的移動互聯時代的競爭與生存危機，對企業領導力和管理提出了更高的要求和更大的挑戰——

企業如何提升價值鏈，完善產業鏈，從價值鏈低端走向中高端？

經營觀念與思維模式該如何轉變？

企業轉型升級過程中要注意哪些核心問題？

《移動互聯時代轉型升級與經理人面臨的核心問題》課程通過闡述企業轉型的必要性和緊迫性，直面企業轉型升級十大核心問題，幫助管理者梳理企業轉型升級過程中的現實問題并提出對應解決辦法。

課程收獲

1、剖析企業轉型升級和可能面對的殘酷的現實

2、認識企業轉型的10大核心問題

3、剖析人才培養的解決辦法：企業家與經理人的學習與培養、職業化落地、領導力培養、執行力提升

4、學習戰略決斷中定位與模式、理念與文化、激勵與績效管理、運營構筑與改善的抉擇辦法

課程對象

總經理、副總、中高層管理者

課程特色

結合對當今市場趨勢的研究和數十年的經驗，帶領學員深度探討移動互聯時代轉型升級與經理人面臨的核心問題。講師曾為華為、豐田、美的等均做過單場500人以上精彩授課。

課程大綱

第一單元 轉型升級的必要性和緊迫性

一、轉型升級的必然性與必要性

1、社會發展的必然規律

2、企業管理發展的必然規律

3、企業競爭發展的必然規律

二、轉型升級的緊迫性

1、企業生存與發展的現實壓力

2、競爭環境變化帶來的嚴酷現實

3、互聯網文明會有摧枯拉朽的力量

三、直面殘酷現實

1、領導者最核心最艱巨的任務

2、中西員工的差距在精神與靈魂

3、中國社會和企業深陷精神危機

4、從國民觀念看中國企業團隊精神之痛

5、專制體制下中華文化的精神大病毒

6、本土企業領導力的系統培養不成功

——35年里領導力的培養為什么會失敗

第二單元 企業如何成功的轉型與升級

——中小企業轉型升級的十大核心問題

核心問題一 企業轉型升級如何成功

——轉型升級的關鍵詞

1、從企業運營與管理層面看轉型升級的關鍵問題

2、人才的復制與培養層面看轉型升級的關鍵問題

核心問題二 中小企業轉型升級的本質

1、蛻變后農耕文化為后工業文化

2、蛻變經驗管理為科學管理甚至文化管理

3、成功的戰略決斷最為關鍵

4、人才復制與培養為最基石

核心問題三 企業家與經理人的學習與培養

——路徑與方法的普遍錯誤致關鍵人才培養普遍不太成功

1、企業家經理人使命、任務與能力的蛻變

2、正確的學習：卓越領導者培養的首要問題

——正確學習是企業轉型升級的基本前提

3、企業家經理人成功培養的最踏實最捷徑路線

4、企業家經理人學習的錯誤思維

5、領導者成功培養的關鍵策略

核心問題四 職業化如何才能落地

——絕大部分企業職業化不可能成功落地的原因

1、企業成功轉型升級的基石問題：職業化

2、到底什么是職業化：本質的探求

3、職業化的內涵：落地的第一步是認知的清晰

4、構筑系統才能保障職業化文化的最終落地

核心問題五 領導力培養如何才能落地

——絕大部分企業領導力培養為什么難落地

1、領導力——轉型升級的最終決勝力量

2、領導力的培養為什么難以落地

3、你真的知道什么是領導力？

——領導力的本質與內涵

4、領導力構筑最大的挑戰和最艱巨的任務

5、經理人領導力培養如何落地并實現穿越

核心問題六 執行力為什么一直無法真正落地

——執行力是轉型升級成功的關鍵力量

1、員工執行力缺失的本質問題

2、企業執行力缺失的根本問題與關鍵問題

3、系統構筑才能助力執行力的真正落地與穿越

核心問題之七 關鍵知識

1、移動互聯時代企業的核心競爭力

2、關鍵知識的界定

3、關鍵知識如何融會貫通

核心問題八 卓越溝通文化的落地問題

1、轉型升級的最重點與最難點：卓越管理溝通

2、中國社會人際溝通困難的最本質問題

3、本土企業管理溝通困難的最本質問題

四、系統與蛻變是卓越溝通的必然路徑

核心問題九 訓練有素與教導型組織

1、訓練有素：從優秀到卓越的必然路徑

2、教導型組織的價值探求

3、關鍵困惑與關鍵問題

4、教導型組織如何在中小企業成功落地

核心問題十 戰略決斷

1、領導力最關鍵與最本質的問題

2、人的決斷永遠是最重要的決斷

3、移動互聯時代定位與模式的抉擇

4、移動互聯時代理念與文化的抉擇

5、激勵策略與績效管理的抉擇

6、運營管理系統的構筑與持續改善

常老師

實戰經驗

上海杰出的企業家、經理人關鍵知識體系構筑與落地指導專家。25年世界500強和中國一流民企等精彩實戰經歷。中國本土企業實力復訓率最高，課程氛圍最好的專家之一、本土唯一數年世界頂尖豐田汽車高、中、基層領導力訓練專家。

精彩授課20年，咨詢培訓生涯10年累計學員10萬以上

在經理人、員工與企業共命運“一體感”文化鍛造及跨文化整合方面幾無替代者

被譽為“在傳統文化的土壤里可以真正支持本土中小企業成功實現轉型升級的專家，可以真正將執行力、職業化、訓練有素、卓越溝通、領導力、教導型組織、工匠精神在本土中小企業落地的專家”。

專業背景

總裁教練，著名領導力咨詢與培訓專家。

服務客戶

豐田（中國）汽車制造公司、華為上海公司、美的……

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