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課程背景：

薪酬問題是人力資源管理中的核心，在眾多企業的實際運行中，存在諸多非常嚴重的矛盾和問題，例如薪酬系統與組織的戰略目標、價值理念差異較大，企業內部各類人員的價值定位錯亂。其中有很多企業的薪酬根本無體系可言，所建立的薪酬等級表基本被討價還價所代替。隨著中國經濟的發展，企業所有者與勞動者的關系不再是簡單的雇傭關系，而是貨幣資本與人力資本的對等關系，企業家與知識創新者成為企業價值創造的主導要素，具有剩余價值的索取權，如何既能體現公平、公正，又能體現價值創造的貢獻大?。咳绾谓缍ㄆ髽I發展所需的核心專長與技能？如何通過利益機制驅動員工的內在動力，發掘員工的核心專長與技能，使其具有難以模仿性，從而成為企業核心競爭力的源泉？

本課程以華為的薪酬體系作為標桿，解決實際問題，傳授實戰方法，從企業核心能力需求出發，從貨幣薪酬、福利、工作與生活的平衡、績效和能力認可、個人職業發展等各個維度建立企業綜合薪酬激勵模型，讓人力資源從業者系統全面且直觀清晰的學會薪酬體系的設計和實施方法。

適合人群：

企業人力資源總監、經理、主管,負責薪酬福利的人力資源管理者

課程目標：

學習完本課程，學員能夠掌握以下內容：

1.如何保障薪酬架構支撐企業戰略目標

2.如何分析外部人才要求與企業薪酬現狀

3.薪酬戰略規劃：構建企業人才能力保障的基礎

4.職位評估：構建內部公平的職級體系

5.薪酬結構設計實務：各級薪酬設計的具體步驟以及方法

6.薪酬結構運用與管理

課程內容：

第一章薪酬現狀

一、企業薪酬八大矛盾問題

1.剛性薪酬與人力成本矛盾

2.薪酬與員工發展矛盾

3.薪酬與績效的矛盾

4.薪酬“大鍋飯”與“論功行賞”的矛盾

5.簡單高效的薪酬與結構復雜嚴謹薪酬的矛盾

6.老員工與新員工、“老資格”與“空降兵”的薪酬矛盾

7.薪酬和福利的對立統一矛盾

8.薪酬體系變革的矛盾

二、現在企業薪酬體系的主要特征

三、傳統薪酬模式有哪些劣根性

四、如何突破傳統薪酬模式的框架

第二章 薪酬總論

一、薪酬的本質

二、企業經營價值鏈

三、價值創造與價值分配

四、從經濟學、心理學和管理學等不同視角看待薪酬

五、不同企業戰略下人力資源戰略

六、不同人力資源戰略下的薪酬策略

七、企業文化對薪酬福利體系設計的影響

第三章 薪酬模式

一、薪酬支付的4P模型

二、薪酬的常見模

1.基于崗位的薪酬模式

2.基于任職能力的薪酬模式

3.基于績效的薪酬模式

4.基于市場的薪酬模式

三、薪酬設計原則

1.“3E”原則

2.激勵原則

3.控制性/經濟性原則

4.合法原則

四、薪酬定律

五、薪酬體系設計的主要導向

六、如何讓薪酬體系持續健康良性運作

七、企業如何選擇適合的薪酬模式

第四章 以職位及任職能力為核心的高效薪酬設計的步驟

一、如何確定職能薪酬制約影響因素

1.企業戰略的宏觀因素

2.企業文化的心理因素

3.企業的發展階段的現實因素

4.回報員工的方式的選擇因素

二、職能薪酬基礎

1.如何進行職位分析

2.職類、職位的劃分

3.職位（崗位）價值評定設計

1)因素點值法的應用

2)評估因素的選擇

3)評估因素權重的設計

4)評估因素等級的定義

5)評估因素等級分值的設定

6)職位評估手冊的設計

4.如何進行職位價值評定

5.如何進行職位價值區間設計

三、薪酬設計步驟

1.如何確定薪酬結構

2.基礎薪酬的設定原則

3.基礎薪酬面臨的政策法規問題

4.不同性質的崗位，基礎薪酬設計的特性

5.能力薪酬的設計

6.能力薪酬的回歸分析

7.寬帶薪酬的設計方法

1)寬帶薪資框架設計流程

2)帶寬與級差的邏輯依據是什么

3)與帶寬直接掛鉤的條件是什么

4)薪資帶寬的計算(介紹兩種方法)

5)帶寬的控制級差與重疊的計算

8.薪酬曲線公式的確定

9.如何確定員工薪點數

10.如何確定薪酬總額

11.績效和市場薪酬的幅度設計

12.如何進行獎金設計

13.福利設計的方法

14.如何進行薪酬調整

四、新舊薪酬體系的轉換

1.如何統計計算員工標準月收入

2.如何轉換成新體系中的薪點數

五、固定薪酬和浮動薪酬

1.薪酬總額確定

2.固定薪點數和浮動薪點數

3.如何計算固定薪資

4.如何計算浮動薪資

5.如何控制加班薪資總額

六、薪酬成本控制策略與方法

第五章 主要類型的薪酬體系設計難點突破

一、銷售人員的薪酬結構

二、中層管理人員的薪酬結構

三、生產作業、客戶服務人員的薪酬結構

四、產品研發(工程技術)人員的薪酬結構

五、高層管理人員的長期激勵與員工持股計劃

1.高管薪酬相關理論

2.長期激勵模式的選擇

3.股票期權的基本原理

第六章 華為公司薪酬模式介紹

一、華為公司職位族

二、華為公司職位等級

三、華為公司任職資格體系

四、華為薪酬結構

李老師

資深人力資源管理專家，蘇州科技學院客座教授、人力資源管理MBA，高級人力資源管理師，高級企業管理顧問師，企業管理輔導專家。

主要研究成果包括《基于戰略的人力資源管理實戰系統》、《組織效能方與圓》、《綜合運用MBO+BSC+KPI的績效管理體系》、《狼性圍獵式人才招聘》、《基于職位及任職能力的薪酬體系》、《任職資格管理體系建設》、《戰略導向、任職能力、職業發展三位一體的培訓系統》、《企業文化驅動力》、《華為的人力資源管理》等。

李老師曾在華為公司從事人力資源管理工作（8年），期間參與進行了任職資格體系推動，BSC績效管理體系建設，薪酬體系優化設計以及職位分析、組織氛圍建設、人力資源規劃與人才招聘、人力資源管理IT系統建設、培訓體系建設、企業文化推動、合理化建議管理、QCC組織推動、勞務派遣管理等一系列人力資源管理活動。

李老師還擔任INOVANCE技術股份公司人力資源總監（4年）、期間組織搭建了以IT技術為支撐的整體人力資源體系并有效運行。另外還擔任過匯思集團人力資源總監、上海精基企業人力資源總監等職位等。李老師有著深厚的人力資源管理知識及豐富的管理實踐經驗，并為眾多企業進行過咨詢與服務。

李喬老師近二十年來，以個人在國內頂級大型企業和不同行業的中型、小型民企的職業管理經驗，融會貫通，厚積薄發，不斷開發出面向不同類型與規模企業的人力資源開發管理應用理論和應用技術，如《企業人力資源管理階段理論》、《組織效能方與圓模型理論》、《圍獵式招聘技術》、《職位+能力薪酬體系》、《任職資格接口理論》、《個人、職位、組織交集核心能力理論》等等。

李喬老師以個人豐富經典的管理實戰經驗，精辟深刻的管理內涵揭示，形象生動的互動演繹，震撼人心的現實案例剖析診斷，和精效到位的現實疑難解決方案，不斷獲得HR人士的高度滿意反饋和高度評價。在為企業進行設計開發過程中，李老師能夠貼近企業實際，立足于企業個性化和差異化，以應用HR技術為核心，為客戶研究開發最具應用價值的人力資源管理方案，深受企業的歡迎。

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