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課程背景：

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，基于“數(shù)據(jù)和邏輯”的循證式管理（Evidence-based management）越來(lái)越受到企業(yè)管理者的重視。特別在人力資源管理中，除了“經(jīng)驗(yàn)”與“直覺”，人們更希望能借助定性和定量的數(shù)據(jù)分析，做出客觀精準(zhǔn)的決定。這種新穎的決策思維模式和方法將引領(lǐng)企業(yè)人力資源管理走向更科學(xué)、更高效的新時(shí)代。

本課程將以價(jià)值和邏輯為導(dǎo)向，將數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)與人力資源管理相結(jié)合，重點(diǎn)關(guān)注數(shù)據(jù)分析在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用。課程主要內(nèi)容將包含：

數(shù)據(jù)收集分析的方法、模板和工具

常見人力資源管理數(shù)據(jù)分析模塊及案例

數(shù)據(jù)化戰(zhàn)略人力資源管理框架及應(yīng)用分享

課程大綱

第一模塊：量化人力資本管理新趨勢(shì)

1、最新的量化管理策略趨勢(shì)分享

- 日常管理中的數(shù)據(jù)應(yīng)用案例

- 基于數(shù)據(jù)的管理轉(zhuǎn)型

2、人力資本效能指標(biāo)解析

- 人力資本量化管理意義

- 人力資本效能指標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的聯(lián)系

3、人力資本數(shù)據(jù)如何分析

- 常見數(shù)據(jù)挖掘與管理方法

- 數(shù)據(jù)挖掘視角下的人員結(jié)構(gòu)分析案例

第二模塊：人力資本效能的量化分析與水平診斷

1、從財(cái)務(wù)角度看人力投入產(chǎn)出

- HR關(guān)注的組織運(yùn)營(yíng)效率

- HR關(guān)注的人力資本投入產(chǎn)出

2、從客戶角度看員工激勵(lì)保留

- HR如何分析員工保留

- HR如何分析員工激勵(lì)

3、從運(yùn)營(yíng)角度看人力管理效率

- HR關(guān)注的人員配置

- HR運(yùn)營(yíng)效率量化分析

4、從學(xué)習(xí)成長(zhǎng)看人才發(fā)展管理

- HR關(guān)注的人員培訓(xùn)

- HR如何推動(dòng)人員發(fā)展

第三模塊：基于量化人力資本分析視角下的決策體系構(gòu)建

1、人力資本量化分析不同階段

2、人力資本量化分析關(guān)鍵步驟

- 人力資本現(xiàn)狀分析要素

- 外部標(biāo)桿水平收集比較

- 人力資本數(shù)據(jù)分析結(jié)論與決策依據(jù)

3、人力資本量化分析與決策案例分享

周老師

中國(guó)科學(xué)院工學(xué)碩士；

復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士；

世界薪酬協(xié)會(huì)專家認(rèn)證；

CIPT（國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師）專家認(rèn)證

相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)：

擁有十年以上的咨詢和企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)， 為數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行人力資源管理策劃與咨詢，研究領(lǐng)域涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、組織管理、薪酬福利、績(jī)效管理、中長(zhǎng)期激勵(lì)、員工發(fā)展與培訓(xùn)、人力資源信息化管理等多方面。

相關(guān)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：

現(xiàn)任中央國(guó)務(wù)院國(guó)資委、天津人社局、廣州人社局、寧波人社局等薪酬調(diào)查項(xiàng)目指導(dǎo)人，擅長(zhǎng)收入分配專題研究。涉及課程包括：《Excel在薪酬管理中的應(yīng)用》、《薪酬體系設(shè)計(jì)與調(diào)薪實(shí)踐》、《人力資源成本預(yù)算分析與編制》、《人力資源數(shù)據(jù)挖掘與管理應(yīng)用》等。

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在線報(bào)名：人力資源數(shù)據(jù)挖掘與管理應(yīng)用(上海)

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