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課程介紹

企業(yè)經(jīng)營上了一定臺階后，經(jīng)營者會面臨諸多制約業(yè)績提升的問題，同時也難以建立真正適合自身企業(yè)的系統(tǒng)化經(jīng)營管理方法。

本課程從企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的兩個關(guān)鍵點“價值”和“成本”出發(fā)，圍繞“客戶”與“員工”這兩個關(guān)鍵方面，綜合運用戰(zhàn)略、組織、流程、質(zhì)量、營銷和財務(wù)等專業(yè)工具，幫助企業(yè)主實現(xiàn)高效、簡潔經(jīng)營，一路達成經(jīng)營目標！

課程對象

* 企業(yè)CEO、總經(jīng)理、總裁、創(chuàng)始人等

* 企業(yè)高管、企劃部、管理部門、幕僚部門負責人等

* 希望提高經(jīng)營管理水平的職業(yè)人士

課程大綱

1.什么是價值成本方程（VCCE）——簡潔經(jīng)營模式

* 傳統(tǒng)經(jīng)營模式對中小企業(yè)的困擾

* “少就是多”的經(jīng)營理念

* 價值成本方程經(jīng)營體系的定義和涵義

2.認識績效：經(jīng)營管理的終極目標

* 什么是真正的績效觀

* 績效的6個衡量體系

* 高績效與低績效的典型案例

3.如何創(chuàng)造客戶價值與市場績效

* 分析和發(fā)掘高價值的客戶與市場

* 有效滿足客戶與市場需求的三重體系

* 產(chǎn)品與服務(wù)開發(fā)的競爭對標實效方法

* 互聯(lián)網(wǎng)+時代的產(chǎn)品與服務(wù)模式開發(fā)

4.如何以人為核心達到降低成本

* 關(guān)鍵崗位和員工的認定方法

* 低薪水與高薪水的實際效用分析

* 關(guān)鍵流程優(yōu)化方法

- 精益管理

- 6 Sigma的理念和關(guān)鍵效用

* 企業(yè)文化與激勵體系建設(shè)

5.VCCE經(jīng)營模式的有效運用和融會貫通

* 聚焦產(chǎn)品、流程和人的精益3P經(jīng)營體系

* 價值成本方程與企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)營體系的融合

* 企業(yè)投融資、品牌和人才戰(zhàn)略的配合

- 投融資、產(chǎn)融結(jié)合

- 品牌策劃：10要10不要

- 人才戰(zhàn)略的5A循環(huán)

專家老師

由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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