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培訓(xùn)目標(biāo)：

學(xué)會(huì)如何向員工和管理層闡述薪酬的原理和驅(qū)動(dòng)因素。

解決企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題；

降低管理成本，提升管理效率，增強(qiáng)公司凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到非常積極的作用；

薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)理論與流程詳解，模擬實(shí)戰(zhàn)操作。

培訓(xùn)對(duì)象：

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、薪酬績(jī)效主管及其他各部門(mén)負(fù)責(zé)人。

培訓(xùn)背景：

為什么您所滿(mǎn)意的薪酬體系，卻得不到員工的認(rèn)可？!

為什么公司給員工加薪卻造成更多員工的不滿(mǎn)？！

為什么總是出現(xiàn)“想讓來(lái)的不來(lái)，想讓走的不走”的員工？！

為什么員工干活出工不出力？！

為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、華為成為“巨無(wú)霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大？！

“企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)”解決企業(yè)家最關(guān)心的問(wèn)題！

課程大綱：

診斷企業(yè)激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題所在

測(cè)算薪酬制度的激勵(lì)彈性

診斷薪酬制度激勵(lì)效果

找準(zhǔn)薪酬設(shè)計(jì)要解決的問(wèn)題

恰當(dāng)選擇薪酬激勵(lì)手段

薪酬理念的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)

主要薪酬激勵(lì)方法有哪些

根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段選方法

根據(jù)付酬理念選方法

根據(jù)激勵(lì)對(duì)象選方法

薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平設(shè)計(jì)

薪酬設(shè)計(jì)流程九步法

薪酬設(shè)計(jì)通常存在的問(wèn)題

薪酬設(shè)計(jì)的五大原則

崗位價(jià)值評(píng)估

薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平設(shè)計(jì)

固定薪酬與浮動(dòng)薪酬的比例

定薪、調(diào)薪、晉升、晉級(jí)的機(jī)制

員工發(fā)展通道與同崗?fù)隀C(jī)制

集團(tuán)公司一體化薪酬設(shè)計(jì)

學(xué)歷、職稱(chēng)、資質(zhì)、工齡等輔助工資

工資總額的管理

激勵(lì)薪酬與考核評(píng)價(jià)

薪酬激勵(lì)體系的核心

激勵(lì)薪酬與考核評(píng)價(jià)的對(duì)接

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)

目標(biāo)設(shè)計(jì)與考核機(jī)制

全員收入與公司業(yè)績(jī)掛鉤

特殊人員的激勵(lì)機(jī)制

銷(xiāo)售人員的薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

研發(fā)人員的薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

高管、子公司高管薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

項(xiàng)目組、事業(yè)部薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

于老師

中國(guó)薪酬學(xué)研社總教練；適應(yīng)性薪酬分配體系理論創(chuàng)始人；世界500強(qiáng)央企人力資源原總經(jīng)理；暢銷(xiāo)書(shū)《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》作者。 于老師有著20年人力資源經(jīng)驗(yàn)，以“幫助企業(yè)提升內(nèi)部持久動(dòng)力”為個(gè)人使命，潛心對(duì)中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究，傳播薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)理論和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，成為國(guó)內(nèi)薪酬激勵(lì)機(jī)制研究的先行者和倡導(dǎo)人。于老師課程源于實(shí)戰(zhàn)的切身體會(huì)和深入總結(jié)，講究系統(tǒng)性和方法論，具有極強(qiáng)的指導(dǎo)性和實(shí)戰(zhàn)操作性，被譽(yù)為“手把手式的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練師”。

服務(wù)客戶(hù)：

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