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課程介紹

杰克•韋爾奇說：“一流的CEO首先是一名教練，偉大的CEO是偉大的教練。”可見教練輔導的重要性。教練輔導可以實現主管與下屬的共同協作；員工與企業的共同成長，企業文化的滲透與積淀，因此中國古諺：“善歌者，使人傳其聲；善教者，使人承其志”。優秀的教練輔導不僅可以成就你的部屬，提升團隊績效，更能形成教練者本身的影響力，提升管理水平和領導力。

課程收益

了解教練輔導的定義、目的、定位、價值精髓。

運用全球領先的腦神經科學工具HBDI®赫曼全腦優勢，了解思維偏好；更好地因材施教，發展主管與下屬的潛能，創造協作式教練輔導模式。

診斷自我教練風格，發展提升授能等級及部屬績效的教練策略，理解評估團隊授能等級的方法。

理解馬克斯優點方程式，有機地與員工發展相結合。

運用RSVP體驗式行動學習系列工具，通過團隊任務，客觀地呈現教練輔導過程的問題，創造自覺，強化學習的效益。

課程對象

創業者、經營者

企業基、中、高層管理者

人力資源領域的工作者

培訓講師、顧問、咨詢師等

課程大綱

1.第一步驟——確認角色定位

2.第二步驟——教練輔導三個精髓

3.第三步驟——教練風格

4.第四步驟——團隊授能六個等級分析

5.第五步驟——發展因材施教的教練輔導策略

6.第六步驟——GROW流程及角色扮演的演練 （含馬克斯優點方程式的學習與展開）

馬老師

18年跨國公司實務經驗，有家樂福、TESCO、喜來登三家國際公司實操經驗。曾任TESCO中國區門店總經理、大北區培訓發展資深經理、全國項目經理；家樂福中國區門店總經理、全國培訓發展經理；喜來登大酒店、溫州國際大酒店財務部主管、營銷總監。

服務企業包括，微軟、IBM、Adidas、中國移動、KPMG、興業基金、東方傳媒等。專業于企業診斷及顧問咨詢、高效能領導人的成功策略、策略規劃與管理、資深領導技能培育、商務談判。目前已經培訓近40位全腦優勢分析師，30位體驗式學習講師。

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