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課程背景

2013年1月1日，國務院辦公廳印發了《關于轉發發展改革委、住房城鄉建設部綠色建筑行動方案的通知》，明確提出“住房城鄉建設等部門要加快建立促進建筑工業化的設計、施工、部品生產等環節的標準體系，積極推行住宅全裝修，鼓勵新建住宅一次裝修到位或菜單式裝修，促進個性化裝修和產業化裝修相統一”。這個文件的出臺，從國務院的角度明確了要積極推行住宅全裝修工作，是非常重要的政策性文件，具有積極的指導作用，必將對今后一個時期的住宅全裝修工作產生重要影響。

同年，住房城鄉建設部以第49號公告發布了國家行業標準《住宅室內裝飾裝修工程質量驗收規范》，進一步完善了現行標準對新建住宅室內裝飾裝修工程質量驗收的要求

2014年1月，安徽省出臺《安徽省綠色建筑行動實施方案》…

2014年1月，內蒙住建廳印發了《關于推進住宅全裝修工作的意見》…

2014年3月，沈陽市出臺《關于加強沈陽市商品住宅全裝修工程建設管理的通知》…

2015年1月，長沙市推出新規，要求各地產開發企業積極推廣住宅精裝修，到2020年要達50%以上…

2015年1月，河北省邯鄲市政府常務會通過了《關于全面推行新建住宅全裝修工作的意見》…

盡管精裝修/全裝正逐漸成為房地產市場主流趨勢。但同時也是一個難點。它看起來是一個節點工作，但實際上卻是一個系統工程，其定位營銷、研發設計、工程管控、成本采購等全部需要進行統籌。而不同的業態（住宅地產、酒店地產、旅游地產、產業地產等的精裝/全裝）又各具特色，因此，要抓住機遇，迎接挑戰，無論是開發商、設計單位、施工單位還是建材企業，在新的形式下，都需要放眼世界，立足國內，學習標桿，苦練內功，鍛造出自己的專業隊伍，創新發展。

課程收益

對企業的價值：系統提升相關人員的專業能力、管理能力和經營能力；幫助企業快速培養能力優秀的骨干力量，實現高回報的人才投資；為企業提供前瞻性、實用性的產業鏈資訊，助力企業快速發展；

對學員的價值：快速全面的掌握精裝/全裝的專業知識、系統有效的管理辦法，并提升個人綜合素質；及時了解與時俱進的行業前沿知識；結識業內精英，開闊國際視野，建立同行交流圈，拓展關鍵人脈；

與傳統批量精裝修培訓相比：

l實用性更強：以號脈的方式為企業精裝產業鏈相關人士提供系統服務，無脫鉤&無死角；

l精準度更高：博采眾長，各取所需，對號入座。企業參與培訓的人員可以換位思考，避免本位主義；

l融合性更好：打通產業鏈各方，標桿背書，資源高效對接，站在巨人肩膀上成長；

l前瞻性更佳：位高聲自遠，與標桿同行、與趨勢同進、與專業同聲；學以致用、創新引領；

l性價比更高：中國精裝高效干貨產業鏈一站式服務，性價比更高；

課程安排

上午09:30-11:30【精裝學院】標桿行走進【中海·天鉆】品鑒考察

12:00-13:30用餐、午休

下午13:30-17:00

【以客戶體驗為導向的戶型設計前置與空間優化路徑重塑】專題論壇

1、【中海·天鉆】項目負責人分享定制精裝

2、臺灣或香港精裝設計大師

3、萬科逯薇（收納模塊化）

4、關永康（深圳家協精裝研究院院長：設計路徑重塑）

5、互動提問

晚上18:00-19:30精裝產業鏈互動交流晚宴

上午09:00-12:00如何建立適合本企業的精裝體系（涵括：設計）

中午12:00-13:30用餐、休息

下午13:30-16:30如何建立適合本企業的精裝體系（涵括：設計）

晚上18:30-20:30【精裝供應鏈微沙龍】&個性化咨詢服務

上午09:00-12:00如何建立適合本企業的精裝體系（涵括：落地實施、工程管控）

中午12:00-13:00用餐、休息

下午13:00-16:00如何建立適合本企業的精裝體系（涵括：落地實施、工程管控）

16:30結束結束學習，愉快返程

課程大綱

【第一天】論壇部分內容

以客戶體驗為導向的室內精裝策略

一、空間優化，了解項目的先天不足（戶型、設備、功能布局等方面的不合理），通過精裝設計如何彌補這些不足，增強客戶體驗；——戶型設計前置為批量精裝之本；

二、色彩標準，了解空間可塑性鑄造標準。就像填色游戲“彩繪本”的模型概念，如何為客戶參與創造先決條件，打造產品個性化需要，大幅提升產品競爭力；

三、配飾陳設，了解空間軟裝陳設引導，如何呈現不同生活氛圍與場景，充分為客戶表達生活方式。

四種基準批量精裝設計風格

一、新中式：意韻東方，如何用設計元素表達傳統文化精髓；【元素】【案例】【解剖】

二、現代簡約：簡約時尚、舒適溫馨如何打造【元素】【案例】【解剖】

三、簡歐風格：浪漫情懷如何演繹【元素】【案例】【解剖】

四、美式風格：美式大宅如何打造【元素】【案例】【解剖】

第二天蒲老師課綱《房地產企業如何建立批量精裝修標準》

第一單元、批量精裝創新體系建設

一、批量精裝修的發展趨勢與現狀

1、簡要闡述批量精裝修的發展現狀、發展趨勢、存在的問題；

1）國家、地方精裝房政策解讀與推動

2）全國批量精裝修現狀分析

3）批量精修對房地產企業來說意味著什么嗎？

2、批量精裝修的運作模式分析；

1）企業運營方式、企業項目規模、企業經營范圍

2）創新模式：大師+體系，BBC模式發展趨勢分析（顧客、開發商、整合供應商第三方平臺），精髓：簡化硬裝+BBC個性化實現（收納體系、家居系統）

3、批量精裝修的營銷模式分析：

4、批量精裝修的弊病及其操作要點分析。

5、批量精裝修操作上的誤區

二、批量精裝修標準研發

1、合理組織構架的重要性

2、是臨時項目制還是成研發部門

1）是外協以管控為主還是自主研發；2）研發費用的重要性；3）精裝研發基地；

3、 如何選擇研發模版

1）產品線與產品標準化；2）戶型設計策略與優化；

3）研發模版確定原則：通用性、示范性、系統性、標準化；

4、研發成果明確與步驟

1）確定研發內容及成果清單；2）明確定不同階段的重點工作；3）標桿企業委托案例分析

5、精裝研發的策略

1）如何制定批量精裝修營銷策略；2）如何通過市場調查確定批量精裝修的產品定位。

三、批量精裝修的設計管理

1、批量精裝修的一體化設計流程管理；

2、批量精裝修的的設計范圍；

3、精裝項目戶型設計管理

4、配置策劃設計

5、精裝示范區設計管理

6、傳統概念樣板房設計與精裝修樣房設計對比分析

7、精裝修功能設計：收納模塊設計1）門廳玄關模塊建立；廚房收納模塊建立；衛生間收納模塊建立；衣帽間收納模塊建立；陽臺收納模塊；家政收納模塊

8、精裝風格設計

9、精裝修樣板房設計原則

一體化設計原則、可控性設計原則、環保性設計原則、功能性設計原則、一致性原則

10、標桿企業經典案例分析

第二單元、批量精裝修標準分級體系分享

一、建立分級體系必要性

二、如何建立分級體系

三、企業項目定位分析

四、通用三級精裝體系介紹

五、集團、分子公司職責

六、研發跟蹤與持續性

七、標桿企業分級案例分析

第三單元、批量精裝修成本設計分享

一、精裝修設計過程的成本管理

二、精裝修成本構成分析

三、采購過程中的成本控制；

四、精裝木作品部設計與成本優化

五、戶型優化對成本的影響。

第三天袁老師課綱《批量精裝實施落地與系統風險防范篇》

第一單元：批量精裝工程管理現狀分析

一、全裝修工程管理的困境

1、影響客戶購買全裝修住宅的因素；

2、政府對全裝修住宅管理的政策導向；

3、地產開發企業裝修質量投訴案例分析。

二、影響全裝修工程管理的因素分析

1、合作資源影響因素分析：裝修公司影響因素、土建總包影響因素、監理公司影響因素、甲供及甲方分包單位影響因素；

2、地產開發企業內部影響因素分析：設計影響因素、成本采購影響因素等。

第二單元：住宅批量精裝工程管理解決方案

一、住宅批量精裝管理體系搭建

1、與工程管理有關的客戶投訴案例分析：設計投訴案例、銷售承諾投訴案例、保修投訴案例等；

2、各專業模塊管理文件的編制：全裝修設計管理模塊文件編制、全裝修成本采購管理模塊文件編制、全裝修營銷管理模塊文件編制、全裝修工程管理模塊文件編制、全裝修物業管理模塊文件編制、全裝修項目管理模塊文件編制等分享。

二、管理資源的投入：全裝修工作小組的建立：管理架構及管理職責。

三、樹立正確的質量觀；

第三單元： 全裝修項目工程管理全流程解析

重點：全裝修工程管理表格化工具分享；

一、前期準備階段：

1、樣板引路：材料封樣管理，戶型樣板管理，施工樣板房管理（工序驗收樣板、觀感質量樣板、成品保護樣板、質量控制要點總結）；

2、工期管理：批量裝修工期編制方法：標準工期的建立及施工流水段的劃分；影響工期的因素分析；工期管理可視化；

3、合同管理：全裝修總包合同編制：標準化的全裝修總包合同體系，全裝修分包合同編制：技術質量要求及合同要點；

4、圖紙深化：通過全裝修設計標準化節點進行質量缺陷防范，全裝修設計缺陷預防：開關插座、櫥柜、龍頭、燃氣設計等常見設計缺陷分析，吊頂龍骨排版圖等圖紙深化設計管理；

5、培訓交底：交底內容及交底流程；

6、管理策劃：項目管理目標的設定。

二、房屋移交階段

1、移交工作面標準的建立；

2、移交質量標準的建立；

3、土建質量對裝修質量的影響；土建安裝、砌筑抹灰、門窗洞口、地坪、外墻鋁合金等施工質量對裝修的影響；

4、標桿企業的毛坯房管理

三、批量施工階段

1、工序管理與質量管理：工序管理流程圖的編制，施工放線、墻地磚鋪貼、石膏板吊頂施工、室內木門安裝、木地板安裝等工序施工質量控制措施；部品集中加工的實施；

2、成品保護管理：意義，流程分析：成品保護做法編制、檢查、維護、及拆除；

3、文明施工管理：文明施工管理架構及管理制度，管理內容：場地布置、材料加工、垂直運輸、垃圾清運、工人管理、安全施工；

4、材料管理：計劃管理實施，材料進場驗收管理（材料進場報驗資料管理、材料進場復試管理、材料場移交管理）

5、資料管理：要點、目錄。

四、驗收交付階段

1、分戶驗收；分戶驗收流程，分戶驗收標準的編制，室內環境污染檢測與防治。

2、集中交付策劃及實施

3、保修安排

4、客戶服務

五、《全裝修工程管理指導書》《全裝修施工組織設計》《全裝修監理細則》三大制度的編制與應用。

袁老師

袁藝老師（萬科背景）：著名房地產全裝修領域實戰派專家

歷任：深圳市第一建筑工程有限公司項目總工程師。深圳萬科房地產有限公司項目工程主管，萬科華南區域本部全裝修專業經理，廈門萬科房地產有限公司項目總經理助理等。

深圳鵬興花園、深圳軟件園、深圳振業城等項目總工程師，具有豐富的工程管理經驗。加入萬科集團后，實操過深圳萬科第一個高端全裝修項目，參與華南區域全裝修設計標準的研發，組織完成華南區域全裝修部品的戰略采購，建立健全華南區域全裝修工程管理管控體系。目前從事全裝修項目管理咨詢工作并建立自己獨有的房地產全裝修整體解決方案體系。

蒲道良老師（標普國際背景）：中國資深精裝修策略專家、批量精裝修體系搭建專家

原博洛尼集團核心高管，應邀給國內多家著名地產商進行過培訓及顧問工作。目前培訓咨詢過主要地產商有：中海地產、華遠地產、凱德置地、仁恒集團、香港新世界集團、中鐵集團、遠洋集團、富力地產、綠城集團、碧桂園地產、佳兆業地產、龍湖地產、花樣年地產、首創置業股份、北京住總、保利地產、上海萬源、上海復地等數百家地產公司。帶領團隊制定中海集團精裝、深圳佳兆業集團、寶能集團、偉星集團、信和地產等多家地產集團精裝研發標準化體系，參與萬科集團精裝修體系搭建及深圳金地集團整體精裝的研發與執行。多年的戶型優化及標桿企業精裝修設計研究經驗，具有很強的精裝修設計理念和成本意識，可為企業制定有針對性的精裝標準。對精裝修的一體化設計、收納空間設計及部品定制成本控制均有豐富經驗。

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