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學員對象：

企業董事長、總裁、總經理、公司副總

課程收益：

一、掌握商業模式創新的理論與方法；

二、實現企業商業模式梳理優化解決方案；

三、系統完整的“4+1”創新理論；

四、深入淺出的理論解析+特色鮮明案例剖析；

五、現場學員互動及話題討論、方案PK與路演。

課程大綱

一、商業模式的觀念價值

1、商業模式和營銷的區別

2、商業模式和盈利的區別

二、商業模式診斷與評估

1、商業模式帶來的機遇與挑戰

2、如何發現企業自身商業模式盲點

三、定勢（定位設計）

1、如何分析行業趨勢和發展前景

2、如何找出同業競爭對手的弱點和軟肋

四、獨特價值主張（價值設計）

1、如何精準定位細分市場，發現藍海

2、如何提升客戶價值，超越對手

五、盈利組合與顛覆（盈利設計）

1、如何從利潤率提升到利潤倍增

2、如何通過產品組合進行誘導性設計

六、有效復制與擴張（運營設計）

1、如何有效解決企業擴張的三大瓶頸

2、如何調整資產結構化重為輕

七、控制與整合（產業鏈設計）

1、如何進行產業鏈定位

2、如何找出行業發展的核心資源

八、企業如何制定發展路徑和戰略定位

1、中小企業融資的誤區有哪些

2、如何用商業模式挖掘企業投資亮點

胡老師

中國商業模式思維導圖創新第一人，弘瑞財中咨詢培訓集團商業模式高級顧問兼策劃中心總負責；《資本五大道》培訓項目總策劃；上海交通大學《私募股權投融資與企業上市總裁班》商業模式課題講師；十年世界500強企業 商業模式咨詢與培訓經驗，多次受邀出訪美國、澳大利亞、新加坡、臺灣等地交流。商業模式資本化實戰專家，針對中小企業與中國資本市場現狀，國內首創"思維導圖創新4+1"商業模式理論及培訓模式。代表著作：《掌控商業模式的力量》 胡萬平先生在商業模式領域先后創造多個第一： 第一個以圍繞資本主題為核心研發了商業模式創新理論 第一個將"思維導圖"的分析工具引入到商業模式創新應用中，使得商業模式創新方式變得形象化，效率化 第一個引入體驗式商業模式培訓并獨創了"4+1"互動培訓模式，使得商業模式創新學習變得生動有趣。引人入勝。 第一個將所著書籍本身設計成一個商業模式化產品的作者。

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