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課程介紹

目前，企業的發展面臨著全新的發展形勢。財政部發布的《管理會計指引》，將管理會計普遍規律上升到標準，管理會計至此迎來新的時代。那么，企業如何在實際工作中切實做到加強管理會計建設，提高財務管理和控制水平？如何實現企業管理決策在企業內的統一和貫徹執行？如何解決企業績效的評價問題？這是企業關心的問題也是本課程要集中解決的問題。本課程從企業創造價值的目標出發，以績效管理的視角，結合企業運營決策的過程、結果，構建決策管理會計、執行管理會計和評價管理會計的理論框架與實踐應用。

課程特點

本課程在充分吸收國內外最新管理會計與控制理論，以及對大量的國際企業成功案例進行研究和經驗提煉的基礎上，從企業創造價值的目標出發，以績效管理的視角，結合企業運營決策的過程、結果，構建決策管理會計、執行管理會計和評價管理會計的理論框架與實踐應用。本課程用互動式教學，讓學員充分參與其中，對于厘清企業績效評價指標體系的誤區，提升決策的有效性具有很大的幫助。

?與時俱進，關注國內外企業財務管理控制的理論與實踐前沿，并積極進行知識整合與創新，使學員在北京國家會計學院能夠學到最新的企業管理知識和動態；

?通過多年的實踐積累與理論創新，把管理會計的龐大體系有效嵌合在一起，形成了邏輯嚴謹、體系完善的實操性框架有助于全面提升學員的能力；

?多個行業的案例研究（中石化、GE等500強企業），將開闊思路、提供借鑒。

?培訓方式采用師講授、學員提問、課堂討論、實戰模擬、實地考察、論壇、學員交流等活潑多樣的方式，容易為在職人員接受。

課程目標

分享多家優秀企業的管理會計模式

掌握決策管理會計的核心要素

理解執行管理會計的關鍵關節

提升改善企業預算管理的能力

把握管理會計的組織和考核

培訓對象

企業的財務總監和財務人員、企管、投資、戰略等職能部門負責人，證券投資公司、會計師事務所的相關從業人員。

課程大綱

模塊一、大數據技術及其應用

1、大數據

2、大數據對企業財務的影響

3、大數據與企業財務風險預警

模塊二：績效管理與績效評價

1、績效管理：以戰略目標為導向

2、績效評價、激勵管理與績效管理的關系

3、績效評價的方法和工具評析

模塊三：約束理論與績效評價

1、約束理論產生的背景

2、有效產出會計的概念框架

3、局部績效最優與整體績效最優的矛盾及化解

4、構建基于有效產出的績效評價體系

5、業績評價指標優先級對比分析

6、基于整體的績效評價體系構建

模塊四：業財融合管理會計

1、生產管理中的財務思維轉變

2、銷售管理中的財務思維轉變

3、業財融合中的關鍵問題

模塊四：基于戰略的預算管理

1、預算管理中的目標博弈及原因分析

2、預算管理的理論重構

3、約束條件下預算編制的程序

4、預算目標與績效目標的協同

模塊五：企業成本管理與控制

1、現代成本管理的理論框架

2、戰略成本管理

3、作業成本管理

4、目標成本法

5、企業成本管理的具體操作建議

模塊六： 運營決策管理與績效評價

1、安全庫存量決策及評價

2、存貨分布決策及評價

3、產品組合決策及評價

4、更新改造決策及評價

模塊七、企業管理會計體系的構建與運行

1.國家為什么要推動企業管理會計建設工作

2.管理決策與管理會計系統

3.管理會計功能與知識（技能）體系

4.管理會計體系的構成要素與運行

5.管理會計與財務高管人員的領導力

備注：以上課程模塊可能根據政策變化和培訓熱點有所調整，最終解釋權歸北京國家會計學院所有。

貢老師

貢華章 中國石油天然氣集團公司原總會計師、教授級高級會計師

苗潤生 北京路橋控股集團公司總會計師、教授

張 偉中國石化股份有限公司 財務部副經理

李心福 北京熱力集團財務總監 、博士

秦榮生 北京國家會計學院院長、教授、博士生導師

張慶龍 北京國家會計學院教授、博士

賀穎奇 北京國家會計學院副教授 博士

孫 娜 北京國家會計學院副教授、博士

吳 革 對外經貿大學教授、博士生導師

授課師資還包括財政部、國資委等部門的領導（排名不分先后，每次培訓不承諾聘請以上所有師資），所有師資均為北京國家會計學院的專門師資團隊授課，授課老師皆為集團財務管控領域資深專家，具有深厚理論功底及豐富實踐經驗。

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