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【課程簡(jiǎn)介】

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元（可以是一個(gè)部門、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工），每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、實(shí)績(jī)管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營(yíng)上的事情都由他們自行運(yùn)作，能讓公司對(duì)市場(chǎng)的變化做出迅捷反應(yīng)。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征非常適合國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求，又由于其文化的特殊性，導(dǎo)入中國(guó)并不能原樣照搬，需要找到適合中國(guó)國(guó)情的模式。

刁東平老師16年來的實(shí)踐：結(jié)合8年松下電器實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，期間長(zhǎng)達(dá)一年赴日本經(jīng)營(yíng)研修成果，并且結(jié)合8年來在國(guó)內(nèi)為幾十家企業(yè)成功導(dǎo)入的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，凝聚成本課程！

本課程的內(nèi)容經(jīng)過了管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)，并結(jié)合大量企業(yè)案例，是國(guó)內(nèi)少有的阿米巴實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)入的課程！

【培訓(xùn)收益】

1、理解阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓，如何將經(jīng)營(yíng)理念真正貫徹到全員

2、掌握企業(yè)阿米巴組織構(gòu)建的方法、學(xué)會(huì)如何建立利潤(rùn)中心，并通過運(yùn)用各種工具提高各個(gè)阿米巴單元的盈利水平

3、掌握如何確定與市場(chǎng)直接掛鉤的部門核算制度——徹底實(shí)現(xiàn)銷售最大化，費(fèi)用最小化

4、將人人變成領(lǐng)導(dǎo)者，培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)管理者意識(shí)的人才，并通過“量化分權(quán)”避免經(jīng)營(yíng)權(quán)下放的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)靈活性的統(tǒng)一

5、建立阿米巴工作流，持續(xù)提高經(jīng)營(yíng)效益

6、實(shí)現(xiàn)阿米巴和考核激勵(lì)方法的無縫對(duì)接

7、體會(huì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式項(xiàng)目導(dǎo)入過程中的常見錯(cuò)誤

【參加對(duì)象】

企業(yè)總經(jīng)理（總裁）親自帶隊(duì)，企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等；

【課程大綱】

一、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

1、 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的誕生

2、 阿米巴的定義和特征

3、 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的理念

4、 松下、京瓷和海爾的經(jīng)營(yíng)模式

5、 培養(yǎng)員工的自主意識(shí)

二、經(jīng)營(yíng)理念和稻盛哲學(xué)

1、我是誰？從哪來？到哪去？

2、敬天愛人，用心經(jīng)營(yíng)；

3、作為人，何謂正確？

4、動(dòng)機(jī)至善，私心了無

5、稻盛的實(shí)學(xué)與哲學(xué)

6、 建立符合企業(yè)實(shí)際的價(jià)值觀

三、細(xì)分事業(yè)單元：阿米巴組織的構(gòu)建

1、 組織模式和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系

2、 傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點(diǎn)

3、 阿米巴組織模式的特點(diǎn)：

a)經(jīng)營(yíng)者全盤掌握；b)提拔培養(yǎng)人才；c)劃分組織，拓展事業(yè)

4、 阿米巴組織細(xì)分的四個(gè)條件：

a) 能夠進(jìn)行獨(dú)立核算的單位；b)能夠獨(dú)立開展業(yè)務(wù)的單位；c)能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單元；d)組織劃分后的管理成本不能夠太高

5、 建立能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的組織：各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系

6、 事業(yè)部制：阿米巴劃分的第一步；

案例：某勘探設(shè)計(jì)研究院構(gòu)建大部門制和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)制；

7、從業(yè)務(wù)價(jià)值流的角度劃分組織

8、案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織？

9、將組織的變化當(dāng)成一種常態(tài)：阿米巴組織再造

企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家輔導(dǎo)：劃分你的事業(yè)部制或阿米巴單元體；

四、單位時(shí)間核算制

1、單位時(shí)間核算制的定義

2、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的六大誤區(qū)

3、標(biāo)準(zhǔn)成本方法、目標(biāo)倒置法和售價(jià)還原成本法

4、案例：會(huì)計(jì)為決策服務(wù)，而不是滿足會(huì)計(jì)原則—識(shí)別出沉沒成本對(duì)決策的價(jià)值

5、單位時(shí)間效益核算制度：現(xiàn)場(chǎng)可行的管理會(huì)計(jì)方法

6、單位時(shí)間核算制的計(jì)算方法

7、案例：銷售型、制造型、服務(wù)型三種不同企業(yè)的單位時(shí)間效益核算方法；

8、單位時(shí)間核算制的出貨、采購(gòu)和庫存管理

9、勞務(wù)費(fèi)用不計(jì)入單位時(shí)間核算制的秘密

10、單位時(shí)間效益核算表的用途：

a)掌握經(jīng)營(yíng)情況

b)凝聚全員的力量

c)提高生產(chǎn)效率

d)統(tǒng)一運(yùn)作管理

五、阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場(chǎng)化

1、阿米巴管理會(huì)計(jì)及其作用

2、阿米巴單元經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)則

3、人人都是經(jīng)營(yíng)者：把市場(chǎng)機(jī)制引入公司內(nèi)部

4、定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本：阿米巴單元之間的定價(jià)

5、最終售價(jià)倒推來決定各道工序的價(jià)格

6、案例與討論：各個(gè)部門之間的定價(jià)方法

7、公司高層在內(nèi)部市場(chǎng)定價(jià)中的作用

8、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)部市場(chǎng)化中的作用

企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家輔導(dǎo)：制訂你企業(yè)的內(nèi)部交易定價(jià)；

六、阿米巴經(jīng)營(yíng)人才打造

1、經(jīng)營(yíng)責(zé)任人：給阿米巴找個(gè)好媽媽

2、阿米巴經(jīng)營(yíng)性人才為什么適合自己培養(yǎng)

3、阿米巴經(jīng)營(yíng)需要培養(yǎng)主動(dòng)精神的干部

4、人才的成長(zhǎng)：從承擔(dān)責(zé)任到充分授權(quán)

5、建立高度透明的經(jīng)營(yíng)環(huán)境

七、建立自主經(jīng)營(yíng)體的工作流程

1、“經(jīng)營(yíng)計(jì)劃—目標(biāo)執(zhí)行—經(jīng)營(yíng)分析會(huì)—經(jīng)營(yíng)體績(jī)效結(jié)算”的管理循環(huán)

2、阿米巴單元如何制定目標(biāo)與計(jì)劃

a) 目標(biāo)可行性評(píng)估

b）尋找關(guān)鍵要素_

c) 戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為行動(dòng)？-戰(zhàn)略如何分解？

d) 整體運(yùn)作方法－從目標(biāo)到行動(dòng)措施

e) 阿米巴計(jì)劃的構(gòu)成要素

3、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)：針對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，修正經(jīng)營(yíng)方案。

4、述職與問責(zé)機(jī)制

a）定期述職，建立賽馬和退出機(jī)制。

b) 建立相應(yīng)的問責(zé)機(jī)制進(jìn)行約束。

5、案例與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：阿米巴會(huì)議的組織與召開

6、制訂年度計(jì)劃、月度計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃

7、案例與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：現(xiàn)場(chǎng)操練模擬：三類計(jì)劃的現(xiàn)場(chǎng)制訂輔導(dǎo)

8、反饋和評(píng)估系統(tǒng)

企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家輔導(dǎo)：現(xiàn)場(chǎng)模擬經(jīng)營(yíng)匯報(bào)會(huì)；

八、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的考核與激勵(lì)

1、經(jīng)營(yíng)最大化，兼顧管理

2、適合中國(guó)大部分企業(yè)的雙軌制：管理績(jī)效考核和經(jīng)營(yíng)績(jī)效

3、分組討論：阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤？

4、阿米巴會(huì)計(jì)和核算制在績(jī)效考核的誤用

5、重結(jié)果獎(jiǎng)懲還是重過程控制？?jī)煞N不同管理方法在中國(guó)企業(yè)的運(yùn)用

6、雙規(guī)制經(jīng)營(yíng)體結(jié)算方法

7、三種分配模式

a) 高固定，低波動(dòng)性的模式

b) 留存收益模式

c) 注重精神鼓勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)的模式

企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家輔導(dǎo)：現(xiàn)場(chǎng)制訂符合你企業(yè)的激勵(lì)方案

九、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)施常見的問題

1、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的幾個(gè)誤區(qū)；

2、不完全事業(yè)部制下的解決辦法；

3、關(guān)于阿米巴效益和個(gè)人收入分配的問題；

4、對(duì)于核算困難情況下的解決辦法。

5、現(xiàn)場(chǎng)自由交流與答疑。

刁老師

培訓(xùn)專家兼顧問：刁東平

最早將阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在中國(guó)導(dǎo)入的咨詢專家

中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式咨詢項(xiàng)目實(shí)踐專家

中山大學(xué)管理學(xué)院、華南理工大學(xué)管理學(xué)院客座教授

世界500強(qiáng)松下電器（日企）高層管理任職經(jīng)驗(yàn)

授課超過800場(chǎng)，學(xué)員達(dá)40000多

咨詢項(xiàng)目服務(wù)過50多家企業(yè)

成功輔導(dǎo)某國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，引爆利潤(rùn)390%增長(zhǎng)，并成功在A股上市；

刁東平老師曾在松下電器工作，從基層做到生產(chǎn)課長(zhǎng)，部長(zhǎng)、高級(jí)經(jīng)理等中高層管理職務(wù)，擁有豐富的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式和運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2000年曾赴日本松下研修管理經(jīng)營(yíng)模式，在此期間，逐步完善了經(jīng)營(yíng)方法論和管理體系。

2004年后，刁老師進(jìn)入管理咨詢與培訓(xùn)行業(yè)，為企業(yè)做了大量的咨詢項(xiàng)目和培訓(xùn)工作，并任多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)常年顧問。他擅長(zhǎng)將先進(jìn)的理念和實(shí)用的工具滲透到各級(jí)干部和員工的業(yè)務(wù)行為之中。刁老師咨詢實(shí)戰(zhàn)功底深厚，能和企業(yè)的實(shí)際操作緊密結(jié)合。目前，已經(jīng)輔導(dǎo)了20多家企業(yè)成功地導(dǎo)入了阿米巴咨詢項(xiàng)目。

刁老師同時(shí)也是一名優(yōu)秀的職業(yè)培訓(xùn)師，授課超過800場(chǎng)，是全國(guó)極具影響力的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)踐專家。

培訓(xùn)過的客戶（部分）

西安長(zhǎng)安航空、云南祥鵬航空、北京金鹿航空、北京億瑪在線科技、中山寶寶好兒童用品、華南碧桂園集團(tuán)、中國(guó)電信黃岡分公司、中國(guó)聯(lián)通河源分公司、中國(guó)銀行河源分公司、廣州金柏莉食品、廣州華南印刷廠、廣州友愛友科技、中山萬事達(dá)紙業(yè)、惠州比亞迪電子有限公司、廣州福美軟磁、東莞慧眾教育、東莞凱潤(rùn)電子、江門福寧電子、廣州穗寶集團(tuán)、廣東歐派家居、佛山毅豐電器、廣州聯(lián)亞制衣、珠江啤酒、湖南湘鋼集團(tuán)、廣東省汽車集團(tuán)、青島南車、河北新奧集團(tuán)、海南航空、北京金吉列、、廣州旭陽科技集團(tuán)、武漢中天路橋、北京億碼科技、深圳招商房、聊城昌隆房地產(chǎn)、河北新奧集團(tuán)、湖南華宇集團(tuán)

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在線報(bào)名：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建與落地總裁訓(xùn)練營(yíng)(廣州)

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