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課程介紹

2008年，國家出臺了《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《職工帶薪年休假條例》、《企業(yè)職工帶薪年休假實施辦法》；2009年，國家出臺了《勞動人事爭議仲裁辦案規(guī)則》等相關法律法規(guī)政策的持續(xù)實施，使廣大用人單位無法承受與日俱增的用人成本；用人單位要做到“精細化”管理，否則難以應對勞動者在“不誠信、不合格、不勝任、嚴重違紀違規(guī)失職等”，企業(yè)也難以進行合法合理有效的“調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇”。如果用人單位依然實施“傳統(tǒng)式、粗放式、隨便式”的管理，那么用人單位必將面臨巨大的用人風險和賠償責任！

為幫助廣大企事業(yè)單位了解相關政策法律法規(guī)，掌握防范用工用人風險和化解人力資源與勞動爭議的技能技巧，以實現(xiàn)低風險、低成本、高績效的人力資源管理目標，特邀請我國著名勞動法與員工關系管理實戰(zhàn)專家：邱邵峰老師親臨清華大學為您指點迷津，釋疑解惑！

課程特色

1、稀缺性：課程是老師在企業(yè)從事人力資源25年的經(jīng)驗總結(jié)，將勞動法律體系和人力資源管理體系緊密相結(jié)合；

2、針對性：課程內(nèi)容精選了邱老師多年來親自處理過的多個代表性案例，這些實戰(zhàn)案例極具操作性和啟發(fā)性；

3、實戰(zhàn)性：課程通過采取實戰(zhàn)演練，使學員深入思考充分互動，讓學員把問題留在課堂,掌握正確的工具和方法。

培訓對象：

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、工會干部、法務人員及相關管理人員、相關律師等。

課程大綱

前言、勞動法律關系特征

1、勞動關系的識別

2、區(qū)分勞動法律關系的特征

3、勞動法與合同法

4、勞動法律關系認定的新趨勢

一、 勞動合同變更概述

1. 勞動合同變更的法規(guī)政策規(guī)定如何？

2. 勞動合同變更包括哪些情況？

二、 調(diào)崗調(diào)薪的有效進行

1. 調(diào)崗調(diào)薪與勞動合同變更之間的關系問題

2. 調(diào)崗調(diào)薪的法律規(guī)定

3. 單方調(diào)崗調(diào)薪的合法操作

4. 協(xié)商調(diào)崗調(diào)薪的溝通問題

三、 勞動合同主體變更過程中的風險控制

1. 勞動合同主體變更的理論分析

2. 勞動合同主體變更的方式選擇問題

1) 三方協(xié)議——主體變更

2) 先解除后新簽——入離職的操作

3. 勞動合同主體變更的工齡承認問題

4. 勞動合同主體變更過程中的勞動合同訂立次數(shù)問題

5. 勞動合同主體變更過程中的經(jīng)濟補償問題

6. 并購、分立過程中的勞動合同“主體變更”問題

7. 勞動合同主體變更的替代性操作

四、 勞動合同內(nèi)容變更過程中的風險控制

1. 勞動合同期限變更的相關操作

1) 試用期變更的法律問題（試用期的延長、提前轉(zhuǎn)正……）

2) 合同期限變更的法律規(guī)定

3) 合同期限變更與勞動合同續(xù)簽的關系厘清

2. 工作地點的變更/搬遷的風險控制

1) 如何界定工作地點的變更？

2) 公司搬遷，員工不愿意跟隨，如何處理？

3) 公司搬遷時員工關系的合法處理

4) 工作地點在勞動合同中的約定

五、 勞動合同變更的實務操作

1. 勞動合同的單方變更問題

1) 醫(yī)療期滿的變更問題

2) 不勝任工作后的變更問題

3) 懷孕七個月以上的變更問題

4) 以不上班對抗變更如何處理？

2. 勞動合同續(xù)簽時的變更問題

1) 怎么界定“維持或者提高原勞動合同約定的條件”？

2) 如何在續(xù)簽時合法有效進行變更？

3) 續(xù)簽時的時間、往來告知義務等有關風險管控3. 有關客觀情況發(fā)生重大變化時的變更問題

1) 如何界定“客觀情況發(fā)生重大變化”？

2) 具體該如何操作？

3) 勞務派遣過程中的“客觀情況發(fā)生重大變化”？

4) 如何界定“原勞動合同無法繼續(xù)履行”？

六、 勞動合同變更所涉文本的設計技巧

1. 勞動合同變更協(xié)議書

2. 人事異動單

3. 勞動合同的事前設計問題

七、 勞動合同變更的實操指引

1. 事先約定——“變更”變?yōu)?ldquo;履行”

2. 崗聘分離——縮短聘期，增加機動性

3. 崗位薪資制——薪隨崗變的實現(xiàn)

4. 動態(tài)引導——調(diào)整考核工資所占比重

5. 綜合變更——結(jié)合公司法等其他法律，綜合影響

八、辭退管理技巧與風險控制

1、試用期辭退員工的常見誤區(qū)及風險控制

2、辭退嚴重違紀、嚴重失職員工的常見誤區(qū)及風險控制

3、辭退不勝任員工的常見誤區(qū)及風險控制

4、裁員的常見誤區(qū)及風險控制

5、其他情形下辭退員工的常見誤區(qū)及風險控制

6、辭退三期女職工、工傷等特殊員工的常見誤區(qū)及風險控制

7、“辭退”的變通處理及離職面談的運用

8、經(jīng)濟補償金、賠償金和違約金的正確計算與運用

九、問題員工管理（一）問題員工判斷與分類

（二）部分常見問題員工的管理

1、違紀員工的管理技巧

①規(guī)章制度是違紀員工管理的前提條件

②一般違紀員工的管理技巧

③“大錯不犯、小錯不斷”員工的管理技巧

2、失職員工的管理技巧

①崗位職責的確認

②失職行為的確認

③“重大損害”的界定

④損失賠償和解除合同

3、能力不佳員工的管理技巧

①新員工錄用考核的注意點

②績效考核時的注意事項

③末位淘汰的違法性問題

④不勝任員工的處理

（三）管理問題員工總體的原則和思路

邱老師

國內(nèi)著名勞動法與員工關系管理實戰(zhàn)專家，曾任職中銀律師事務所、安理律師事務所合伙人律師，中華全國律師協(xié)會會員、北京市律師協(xié)會會員。勞動關系管理首席顧問。在企業(yè)高端勞動仲裁等方面積累了非常豐富的法律實務工作經(jīng)驗。長期擔任世界 500 強企業(yè)集團、互聯(lián)網(wǎng)科技公司、高新技術企業(yè)、政府行政部門的常年法律顧問及高級培訓講師，為企、事業(yè)單位提供各項的法律服務。長期致力于為客戶提供一站式的勞動法課程培訓，主要涵蓋勞動合同的管理、企業(yè)人員整合、人力成本優(yōu)化、薪資福利控制、勞動爭議處理等，內(nèi)容涉及勞動合同簽訂與解除、勞動爭議的預警與應急方案、并購中的人員整合、人員重整、減員裁員、外國人就業(yè)及商業(yè)秘密保護等方面的服務。

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