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授課對象

倉儲、配送、物料管理、采購、物控與供應鏈部門經理、主管及相關崗位人員

課程背景

本次課程旨在向學員講解倉儲管理中切實有效的管理方法，從理論到實踐解說倉儲與庫存管理規則的實操之道、庫存管理與倉儲管理的原則、闡述現代庫存控制技術、倉儲管理的各階段流程和注意要點、現代倉儲信息化系統與技術工具應用，倉儲工作中安全和健康注意事項，同時結合案例說明如何對于倉儲管理進行規劃，設計與優化。而現代企業面對智能技術的快速發展，需要了解最新的倉儲管理方法，工具與技術發展，為轉型變革提前奠定基礎，課程在此方面也將基于大量視頻資料為學員進行講解。

培訓目標

掌握現代供應鏈與倉儲管理的關系與概念

了解倉庫類型，倉庫設計與布局的關鍵點

掌握存貨管理的原理與方法

掌握倉儲運作流程中各業務階段的流程管理

掌握倉儲管理的人員，安全，成本和績效評估管理的方法

了解倉儲管理的設施設備的類型與應用

掌握倉儲信息化管理的系統與技術應用

課程大綱

一、供應鏈管理與倉儲管理

1. 什么是供應鏈管理的概念

2. 從SCOR模型理解供應鏈的職能構成

3. 供應鏈有哪些類型

4. 供應鏈管理的績效要求有哪些

5. 倉儲在供應鏈中所起的作用

6. 了解倉儲與配送中心

二、倉庫的類型，設計與布局

1. 根據存貨類型與要求選擇不同的倉庫類型

2. 倉庫運作需要哪些設施設備

3. 常用的倉庫布局有哪些類型及特點

案例：知名美資企業的倉儲設計

三、管理供應鏈中的存貨流

1. 庫存分類

2. 庫存的ABC分析法

3. 庫存管理的成本與服務水平

4. 提前期與制造策略

5. 如何有效分析需求預測

6. 如何管理庫存持有與補貨策略

案例：CODP在DELL/HP業務中的競爭優勢

四、對庫存進行檢查與控制

1. 如何進行庫存檢查

2. 庫存控制需要考慮的問題

3. 管理庫存信息的安全性

五、倉儲流程管理

1. 倉儲運作管理需要考慮的問題

2. 儲位編碼管理

3. 物品編碼管理

4. 倉儲運作的流程

5. 收貨與上架

6. 分揀

7. 發貨

8. 包裝

9. 與運輸的銜接

10. 業務流與流程改善

六、倉儲的信息化管理

1. 信息化對于倉儲管理的意義

2. WMS倉庫管理系統

3. 如何選擇合適的WMS

4. 自動數據采集技術RFID與條碼技術

5. PDA，燈光與語音技術

6. AS/RS自動存取系統

7. 自動導航AGV/AMR技術

8. 揀選系統

9. 輸送系統

10. 叉車

七、倉儲的人員管理

1. 倉儲的人員構成與監督

2. 有效管理工作目標與績效

3. 溝通，激勵，培訓與變革管理

八、倉儲效率與績效管理

1. 成本類型與衡量

2. 倉庫的空間利用率

3. 倉庫的人員利用率

4. 倉庫的設備利用率

5. KPI與持續改善

九、倉儲的安全管理

1. 有哪些安全問題

2. 如何有效的安全預防與減少措施

拓展：未來的倉庫

沙老師

教育及資格認證

采購與供應鏈管理專家

工商管理碩士/MBA

供應價值管理推動者

國際教練聯合會（ICF）認證高管教練

TOC瓶頸突破理論全系認證講師

國家認證二級心理咨詢師

西交利物浦大學校外導師

英國皇家采購與供應學會課程講師

EMBA和多個著名采購與供應鏈組織的特邀導師和講師

講師經歷及專長：

第一學歷：計算機科學與技術 江蘇廣播電視大學

繼續教育：英國威爾士大學 工商管理碩士（碩士學位認證）+ 供應鏈管理（進修全系碩士課程，未認證碩士學位）

20年500強歐美中國大型企業中國，亞洲，全球供應鏈管理（采購，物流，質量，銷售）、運營管理、項目管理的豐富經驗，專注于采購與供應商、供應鏈管理、成本管理，深悉銷售、制造、研發、采購、物流及質量系統的團隊工作；擁有大量基于供應商或者采購二維視角，以及運營管理視角的與全球化大企業合作（大眾，奧迪，索尼，松下，東芝，LG，諾基亞，富士康，Dell，蘋果， Intel等）的項目案例；豐富的多團隊管理經驗、成本改善策略及執行經驗、優秀的理念和能力；曾經為外企在中國建立過5家工廠與公司，并負責過多個在業界富有盛名的標桿項目。

空調與重工行業：

美資 特靈空調Trane - 商用機事業部中國采購負責人，主管商用空調中國區采購事務

中資 奧克斯空調，采購總監，主管公司所有采購事務

汽車與工業品物流行業：

德資 凱樂金霸亞洲采購經理與代理總裁，籌建并負責亞洲采購，質量，倉儲物流與海外銷售事務，總裁休假出差期間代理職責）

光電與通訊行業：

美資 乙太光電，總裁助理，負責全球供應鏈，質量，銷售項目管理，控制公司運營成本

IT與3C行業：

英國 Worldmark,亞洲運營經理，負責亞洲事業部業務運營管理，包括戰略發展計劃制定與實施，大客戶銷售項目開發與管理，供應鏈與商業模式擬定，供應鏈運作實施，各工廠績效監控與管理介入

歷任物料經理，亞太區采購經理，資深采購與質量經理，采購總監，亞洲運營經理，總裁助理，VP等高管職務

擅長于供應商開發，供應管理，供應商管理，成本管理，品類管理，物流與倉儲管理，運營管理以及項目管理，擁有豐富的理論知識以及豐富的實踐經驗。

曾輔導案例：

上市公司立訊精密中央采購部門顧問項目：集采流程，職能設計，項目分析，數字化供應系統

中車時代集團：時代電氣，時代新材，時代電動-2019-2021，連續3年采購培訓與項目輔導

培訓客戶及培訓風格：

行業覆蓋：高鐵，汽車，航空，重工，新能源，光電，醫療，機械制造，手機通訊，半導體，化工，快消品，服裝，設備制造，新材料，儀器儀表，檢測，物流，供應鏈管理等行業；

服務客戶：大型央企，國企，外企，上市公司和民營企業

中國移動，大眾一汽發動機，中車時代電器，中車時代電動汽車，中車時代新材，中船重工，振華重工，上海電氣，云天化-國際復材，青島天時，匯川技術，天孚通訊，金風科技，尼奧普蘭，金龍客車，沁園電器，威孚股份，歌爾集團，吉利汽車，石化油服，康明斯，烽火科技，先導股份，三星電子，艾默生流體控制，科達股份，蒲城化工，亨通光電，晶湛半導體，圣泉集團，誠立電子，邁思德超凈科技，博能科技，中創亨奎電子，安峰環保，精電電子，天天供應鏈，立訊精密，麥酷博信息科技，特靈空調，豪力士電線，萬寶至馬達，迪卡儂體育，珂納醫療，福伊特造紙，光洋軸承等

幽默風趣|案例豐富|實戰演練|嚴謹系統|謙遜親和；

20多年實踐經驗，自身積累的案例結合系統性的理論，讓課程全程細致通透無難點無疑點；

從“道”與“法”著手，穿透“術”與“器”，讓學員能夠即學即用，既懂原理，又懂實操。

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