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課程背景

領(lǐng)導(dǎo)力是引領(lǐng)企業(yè)變革的動(dòng)力源泉。只有擁有變革領(lǐng)導(dǎo)力的管理者，才能在企業(yè)變革的進(jìn)程中，真正將組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)變得更為有效。然而，對(duì)于變革領(lǐng)導(dǎo)力，許多企業(yè)管理者深感困惑--

◆ 如何樹(shù)立變革領(lǐng)導(dǎo)力意識(shí)

◆ 企業(yè)變革與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系

◆ 變革時(shí)期組織面臨的挑戰(zhàn)

◆ 領(lǐng)導(dǎo)者行為在變革中的作用

課程目標(biāo)

◇ 通過(guò)對(duì)變革管理流程和方法的學(xué)習(xí)；

◇ 建立變革管理的思考方式；

◇ 提升中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力；

◇ 增強(qiáng)組織執(zhí)行的效能；

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)中高層管理者。

課程大綱

第一部分：變革時(shí)期組織面臨的挑戰(zhàn)

1.企業(yè)的變革現(xiàn)狀

2.創(chuàng)新能力缺乏

3.領(lǐng)導(dǎo)力不足

4.整合組織中的企業(yè)文化沖突

5.戰(zhàn)略的落地和執(zhí)行

第二部分：變革的方法論和設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力

1.企業(yè)變革中領(lǐng)導(dǎo)者的作用

2.運(yùn)用欣賞式探尋發(fā)掘組織的優(yōu)勢(shì)

3.領(lǐng)導(dǎo)和管理的平衡

4.變革領(lǐng)導(dǎo)模式

討論和反思：我們的變革領(lǐng)導(dǎo)力模式

第三部分：致力于快速行動(dòng)

1.有效運(yùn)用創(chuàng)新思維，形成變革戰(zhàn)略

2.案例：破壞式創(chuàng)新的傳奇

3.制定溝通策略

4.反思和團(tuán)隊(duì)的改變

許老師

GE（中國(guó)）有限公司中國(guó)區(qū)副總裁，西北區(qū)總經(jīng)理。曾任國(guó)內(nèi)大型裝備制造企業(yè)陜鼓集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略、信息化、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和品牌，并負(fù)責(zé)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。曾在IBM(中國(guó))有限公司工作十年，歷任市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理等職務(wù)，有四年時(shí)間任IBM(中國(guó))有限公司西北區(qū)總經(jīng)理。馬里蘭大學(xué)史密斯商學(xué)院MBA學(xué)位，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院研究員、EMBA教授。服務(wù)企業(yè)有：聯(lián)想集團(tuán)、北京電信、清華同方、海爾集團(tuán)、三一重工、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、東風(fēng)汽車(chē)、奇瑞汽車(chē)、北汽福田、中國(guó)人壽、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、民生銀行、聯(lián)合證券等。

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在線報(bào)名：變革時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力提升(北京)

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