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課程背景：

一、為什么您值得參加？

或許您了解過精益生產，但不知道如何與實際生產活動有效結合起來；

或許您接觸過精益生產，但不了解優秀企業的精益現場以及精益企業的運作；

或許您正在運用各種精益生產的工具做改善：比如5S、TPM、看板、單元生產，但不知道如何把這些工具結合在一起，達到更高的精益目標；

或許您正在推動精益生產的各種項目，但很多現場人員，甚至管理者不能真正理解精益生產，推不動！

或許您在項目改善過程中，發現頭痛醫頭，腳痛醫腳，總是不能系統化，不能持續改進。

本課程將與您共同破解如何在企業內部有效推動精益生產。

二、為什么選擇我們的《精益改善實操演練》？

獨特的授課方式與內容設計：不同于一般的精益沙盤模擬，我們完全根據企業實際情況，建立一個真實的多品種小批量工廠，通過實際問題的模擬和軟件系統隨機仿真，將企業出現的各種問題真實地加以呈現。國內首創和獨家，擁有完全知識產權。

摒棄傳統抽象培訓，通過兩天的工廠實戰運作模擬，化模糊為清晰，直觀感受，掌握精益生產的要領！讓每個參與者體會到一家用傳統方法管理的工廠，是怎樣通過精益的持續改進，逐步變成一家精益的工廠，深刻領會到精益生產的精髓。

結合精益的各種工具，全面領會精益各種工具的聯系和核心。在模擬工廠，將綜合運用價值流分析、IE技術、全員生產維護（TPM）、快速更換（SMED）、看板管理（KANBAN）、自働化和放錯等各種工具。

資深的師資、精益理論與實踐的深入結合，共同分享精益實務經驗！

“TELL ME, I'LL FORGET... SHOW ME, I'LL REMEMBER... INVOLVE ME, I'LL UNDERSTAND” ―告訴我，我會忘記；給我看，我會記得；讓我參與，我將深深的理解！

誰掌握精益生產管理系統，就如同掌握了持續改進的“尚方寶劍”！

學員對象：

生產型企業的總經理、廠長、生產總監/經理、質量總監/經理、生產工程/工藝部經理、生產計劃與物料控制經理/主管、精益生產負責人、生產主管、工程師、一線班組長等。

課程內容：

第一天

1 從模擬工廠體會生產的全過程：第一輪模擬，模擬傳統工廠的運作

a.工廠基本信息

b.生產計劃的形成

c.工廠運作的衡量指標

d.如何在工廠中導入改善

e.衡量工廠精益改善成效的方法

2 精益生產的介紹

a.精益的起源

b.精益生產的特點與其它模式的對比

c.精益思想的核心哲學

d.識別浪費（七大浪費）

e.精益的改善策略

f.精益的基本原則

g.精益生產的基本工具

3 價值流程圖分析

a.價值流分析的目的

b.識別物流、信息流、過程流

c.如何從價值流程分析中發現改善的機會

d.價值流分析的基本步驟和方法

e.繪制現狀圖，未來圖，制定改善的行動計劃

4 工廠布局與物流路徑

a.傳統工藝式布局的特點

b.布局對生產的影響

c.單元式布局的特點

5 生產線平衡和約束理論

a.生產線平衡的方法

b.約束理論

c.識別和管理瓶頸環節

d.約束理論在生產管理中的應用

第二輪模擬：初步精益改善：流程和布局改善、生產線平衡等

第二天：

6 看板與拉動系統

a.看板系統的基本原理

b.看板在工廠如何運用

c.看板數量的設定

7 快速換型換模 SMED

a.工廠為什么要推行快速換型

b.快速換型的可行性

c.快速換型的基本步驟

8 全員生產維護簡介 TPM

a.全員生產維護的起源

b.衡量指標OEE的計算原理

c.設備效率七大損失

d.TPM活動八大支柱

e.TPM 活動推行策略和可行性方法分析

9 自働化和防錯

a.自働化介紹

b.防錯和防錯原理

c.防錯思路和方法

第三輪模擬，深入精益改善：拉動和看板系統建立、快速換型、TPM和防錯方法的運用等

10 總結與回顧

d.精益改善的總體策略

e.精益改善的方式和步驟

孫老師

高級培訓師（五級）

上汽集團培訓中心企業管理培訓部

副教授

注重運用現代培訓手段和互動式教學方式，生動傳達標桿企業的先進做法和經驗。培訓內容充實、案例豐富，富有感召力

教育背景

工學碩士

畢業于上海交通大學工商管理專業

研究方向

從事精益生產管理和咨詢工作30多年，系統研修豐田和其他先進企業的精益生產體系，曾參與上汽集團推進精益生產活動，制定《上汽集團精益生產評價體系》及《上汽集團精益采購實施細則》等項目。

主要研究方向為：

精益生產

項目管理

現場管理

創新及創新思維

主講課程

精益生產項目管理

持續改善現場管理實務

零缺陷管理和防錯技術5S管理

精益采購創新和創新思維

服務客戶

上海通用汽車、上海大眾汽車、阿迪達斯、諾基亞等上百余家公司

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