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課程前言

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，許多房地產(chǎn)開發(fā)公司在項(xiàng)目開發(fā)過程中，由于缺乏系統(tǒng)的成本控制思想，最終導(dǎo)致項(xiàng)目總體成本無法有效控制。做好成本管理必須在開發(fā)過程的關(guān)鍵時(shí)間，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵流程、關(guān)鍵步驟、關(guān)鍵崗位開展精細(xì)化管理，成本管理才能卓有成效，我們稱之為成本管理“關(guān)鍵時(shí)刻”。

本課程超級(jí)實(shí)戰(zhàn)，通過分析房地產(chǎn)開發(fā)公司在成本控制中存在的種種問題，主要涉及：置地、前期、規(guī)劃設(shè)計(jì)、啟動(dòng)、合同、招投標(biāo)、造價(jià)、施工、竣工、預(yù)決算、采購、核算、財(cái)務(wù)、營銷等各環(huán)節(jié)成本管控策略。通過全流程理論的導(dǎo)入，構(gòu)建基于全面的房地產(chǎn)成本控制體系，將房地產(chǎn)開發(fā)過程各項(xiàng)活動(dòng)納入這一控制體系，從而達(dá)到在時(shí)間、成本、質(zhì)量等方面為顧客提供性價(jià)比最好的產(chǎn)品與服務(wù)，達(dá)到公司效益最大化。

此次培訓(xùn)特邀地產(chǎn)界實(shí)戰(zhàn)派專家主講，深度剖析標(biāo)桿地產(chǎn)經(jīng)典案例與成本管控工具，全方位解讀成本全流程控制重點(diǎn)、難點(diǎn)。破解標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)成熟的管理模式和成本控制手段，具有較強(qiáng)的實(shí)際操作與借鑒價(jià)值。

課程收益

1、掌握房地產(chǎn)從拿地到交付全過程成本管控策略。

2、掌握房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過程重點(diǎn)環(huán)節(jié)工程造價(jià)（成本）控制方法與技術(shù)處理手段。

3、深度剖析知名標(biāo)桿企全真案例，獲取其多年的管理精髓和成本管控工具操作方法。

4、課程注重技術(shù)性、規(guī)范性和實(shí)務(wù)性實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)共享。并提供大量實(shí)操工具和模板，做到即學(xué)即用。

課程對(duì)象

1、各房地產(chǎn)行政主管部門、房地產(chǎn)企業(yè)、協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)、工程造價(jià)（定額）等單位。

2、各房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理等。

3、各房地產(chǎn)企業(yè)前期、成本、投資、合約、開發(fā)、工程、設(shè)計(jì)、造價(jià)、預(yù)算、財(cái)務(wù)、采購、審計(jì)、人力、技術(shù)、法務(wù)等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人。

4、各房地產(chǎn)成本咨詢、工程咨詢、投資、勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、高等院校、科研機(jī)構(gòu)等單位。

課程特點(diǎn)

◆ 破解：標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)成功的成本管理模式；

◆ 指導(dǎo)：從戰(zhàn)略的視覺，對(duì)成本控制的思考及規(guī)劃；

◆ 運(yùn)營：整合地產(chǎn)行業(yè)四大核心價(jià)值鏈，提高企業(yè)成本運(yùn)營環(huán)境；

◆ 實(shí)操：大量實(shí)操工具資料，讓您即刻在工作中所用。

課程大綱

一、2015新政下成本的管理變化

1、土地政策的變化

2、金融政策變化

3、全面成本的構(gòu)成

4、如何確定產(chǎn)品的價(jià)格和利潤率以確定成本

5、將客戶目標(biāo)納入成本目標(biāo)管理

6、成本管理需要關(guān)注的全過程與細(xì)節(jié)

7、供應(yīng)鏈管理

8、跨職能合作

二、成本控制的職場裝備

1、了解成本控制理念已成企業(yè)管理之需

2、成本控制經(jīng)理必備的兩大素質(zhì)與六項(xiàng)技能

3、成本控制經(jīng)理容易陷入的四大誤區(qū)

三、如何科學(xué)的制定成本目標(biāo)

1、何時(shí)形成成本目標(biāo)

2、選定預(yù)算對(duì)象

3、選定合適人選

4、跨部門協(xié)作、公司審批下發(fā)

5、便于操作與實(shí)施

四、開發(fā)成本與立項(xiàng)階段的成本控制策略

1、房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成

2、整體成本的控制

3、項(xiàng)目開發(fā)成本的管理

4、成本核算的四大步驟和七大項(xiàng)目

5、立項(xiàng)階段的成本控制

五、設(shè)計(jì)階段的成本控制策略

1、設(shè)計(jì)成本的控制

2、施工圖預(yù)算

3、限額設(shè)計(jì)

4、設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià) .

六、招投標(biāo)階段的成本控制策略

1、建設(shè)發(fā)包的投資控制

2、招標(biāo)文件的編制 .

3、工程量清單報(bào)價(jià) ....

4、工程評(píng)標(biāo)的實(shí)施

5、工程合同價(jià)的確定

七、采購階段的成本控制策略

1、項(xiàng)目采購成本的控制

2、降低采購成本的六項(xiàng)措施

八、施工階段的成本控制

1、工程造價(jià)管理

2、 施工現(xiàn)場的成本控制

3、 工程變更的成本控制

九、交付階段的成本控制策略

1、竣工階段的工程造價(jià)結(jié)算

2、工程造價(jià)決算的編制

十、營銷與保修服務(wù)階段的成本控制策略

1、營銷過程的成本控制

2、廣告預(yù)算的成本控制

3、保修服務(wù)的成本控

十一、標(biāo)桿企業(yè)全過程成本精細(xì)化管理案例分享

◆ 總體案例分享1

◆ 總體案例分享2

◆ 總體案例分享3

現(xiàn)場互動(dòng)交流、解答問題。

王老師

現(xiàn)任北京知名地產(chǎn)企業(yè)營運(yùn)中心總監(jiān)。曾就職于長城鋁業(yè)集團(tuán)、美國康年國際酒店集團(tuán)、香港屋宇公司、建業(yè)房地產(chǎn)公司、中體奧林匹克花園管理公司、安信行、珠江投資公司、北京新基礎(chǔ)投資公司、百度時(shí)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)(北京)有限公司等知名企業(yè)。兼職北京某管理咨詢公司、某知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一二建造師、物業(yè)管理師、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人經(jīng)濟(jì)師專職講師。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：地產(chǎn)王牌成本全流程精細(xì)化控制--萬科龍湖中海創(chuàng)展等標(biāo)桿房企成本運(yùn)營獨(dú)門秘籍詳解(武漢)

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