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培訓對象

企業一線經理、主管及儲備干部。

課程背景

松下幸之助說：“企業即人，成也在人，敗也在人。”在當今激烈的市場競爭中，人力資源管理與開發已成為企業制勝的重要因素。對于人力資源的合理配置、管理和開發已不再是專業人力資源工作者的責任，一線經理也在從崗位設置、招聘到培訓、績效管理和職業發展等各個環節，直接參與人力資源管理，尤其是人才甄選與招聘面試技巧，對于一線經理更為重要。因此，系統地學習有關人才甄選與招聘面試技能，將大大提高一線經理所領導的團隊能招聘到合適的人，并進而發揮公司整體人力資源價值。

課程特色

系統：課程涵蓋了企業一線經理針對人才甄選與招聘面試的八大模塊。

實戰：情景案例 + 實操工具和方法，模擬場景即可體驗；

易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中，一聽就明白；

易用：易于復制，立竿見影。

課程收益

增進一線經理對人力資源管理重要性的認識，促進一線經理樹立正確的人力資源管理觀念，讓每位經理明白：任何一位經理首先是該部門的人力資源經理；

強化一線經理在人才甄選和招聘面試方面的職能，提升一線經理人力資源管理能力，掌握必要的方法和技巧；

授課方式

現場體驗教學+實戰教練指導+經典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華

課程大綱

第一講:人才甄選的基本認知

1．人才是企業的成功之本

2．企業人力資源系統模型

3．人才甄選如何給企業帶來競爭優勢

4．一線經理在人才甄選工作中的角色

5．人才甄選工作的實質

6．應聘者通常關心的問題

7．優秀人才的基本特征

8．人才甄選的五大圈層

9．測試：性格色彩密碼

10．人才標準的“冰山模型”

11．著名企業人才甄選的標準

12．視頻分享：看聯想公司人才選拔要求

13．人才標準的三級劃分

第二講:工作分析與任職資格

1．工作與工作分析

2．各種工作分析方法的優缺點

3．工作分析程序的步驟與方法

4．職位工作描述的八要素

5．職位說明書編寫的實例探討

6．任職資格的描述

7．測試：霍蘭德的職業性向分析

8．人力需求規劃的內容與模型

9．人力需求規劃編制流程

第三講:人才甄選的途徑與方法

1．內部招聘與外部招聘

2．內部招聘的方法步驟

3．外部招聘渠道的選擇

4．外部招聘的面試方法

5．招聘產出的漏斗原理

6．招聘誤區及控制方案

7．一線經理必備的人才甄選技能

第四講:招聘流程與操作實務

1．HR部門與非HR部門的職責

2．招聘的基本流程

3．如何識別崗位空缺

4．如何確認需求計劃

5．如何制定招聘計劃

6．如何編寫招聘廣告

7．如何篩選求職簡歷

8．如何邀約目標人群

裴老師

◆14年資深企業人力資源管理實戰、實干、實力導師 ◆中國上市服裝企業361°---人力資源總監+高級培訓師 ◆新加坡華中食品集團---人力資源總監+副總+首席培訓師 ◆大型輔仁制藥集團---人力資源經理+高級培訓師 ◆“授課+案例+互動體驗式”高效團隊建設實戰培訓專家 ◆“基于高度意愿的人才選拔智慧、團隊運營激勵”實戰培訓開創者 ◆北京大學、外經貿大學、鄭州大學、財經學院、外資企業管理學院等客座教授 ◆國家高級人力資源管理師、高級企業培訓師職稱 ◆裴老師專注于人力資源管理領域十四年，是國內著名的人力資源管理與通用管理高級教授，主要以人力資源咨詢項目為主（咨詢+診斷+評估+輔導），授課經驗有八年，授課次數達三百多場，授課學員超過上萬人

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