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【課程背景】

10年行業(yè)沉淀、累計超過3000場次的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；

數(shù)十家世界500強(qiáng)企業(yè)、數(shù)百家上市公司的咨詢、顧問經(jīng)驗(yàn)，

不講述枯燥的法律理論，只講述實(shí)務(wù)操作的經(jīng)驗(yàn)和技巧，切實(shí)解決實(shí)際問題；

不逐個解讀法律條文，而結(jié)合案例分析實(shí)務(wù)操作技巧；

被眾多財富500強(qiáng)企業(yè)譽(yù)為：“實(shí)戰(zhàn)性最強(qiáng)的培訓(xùn)課程”；

不光告訴您怎么做，還會把優(yōu)秀企業(yè)正確做法與您分享；

課程對象

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營課程+人社部證書+工具+一年落地輔導(dǎo)=超值價格4850元！（以后每期價格上浮10%）

總裁、副總裁、財務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理）、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理/主管)、法務(wù)總監(jiān)(經(jīng)理/主管)、工會干部等。

【課程大綱】

入職篇：

一、招聘廣告的書寫與面試;

1.招聘廣告的書寫風(fēng)險

2.歧視招聘風(fēng)險控制

3.面試歧視風(fēng)險控制

4.招聘過程設(shè)計

5.體檢切入時間

6.招聘中其他風(fēng)險

二、錄用通知管理學(xué)問;

三、勞動合同的設(shè)計

1.勞動合同條款設(shè)計風(fēng)險

2.勞動合同中是否要約定送達(dá)地址

3.勞動合同期限設(shè)計

4.合同期限與崗位期限設(shè)計技巧

5.工作地點(diǎn)約定技巧

6.工作時間約定技巧

7.工資條款設(shè)計技巧

8.工作交接條款的設(shè)計

四、勞動合同的簽訂

1.不簽勞動合同的風(fēng)險

2.臨時工的合同簽訂問題

3.合同簽訂與上崗次序問題

4.合同簽訂其他注意細(xì)節(jié)

五、試用期管理誤區(qū)與風(fēng)險控制

1.試用期的約定誤區(qū)

2.試用期違法、違法試用期工資風(fēng)險控制

3.試用期與轉(zhuǎn)崗的關(guān)系

4.延長試用期的難題

5.試用期內(nèi)辭退員工的誤區(qū)及風(fēng)險控制

6.試用期社保的繳納

7.試用期內(nèi)假期管理與風(fēng)險控制

六、實(shí)習(xí)生管理

1.實(shí)習(xí)生工傷問題的處理

2.勞動合同與就業(yè)協(xié)議的關(guān)系

3.實(shí)習(xí)協(xié)議簽訂其他注意事項

七、試用期管理工具設(shè)計.

1.招聘申請

2.職位說明書

3.招聘渠道評估表

4.招聘進(jìn)程表

5.面試通知書

6.應(yīng)聘人員信息登記表

7.面談構(gòu)成表

8.新員工報道通知書

9.不錄用通知

在職篇：

一、工作時間的學(xué)問;

1.工作時間設(shè)計技巧

2.加班管理與風(fēng)險控制

3.調(diào)休技巧與風(fēng)險控制

4.非全日制、業(yè)務(wù)外包管理與風(fēng)險控制

二、加班管理;

1.企業(yè)加班程序和加班時間控制；

2.加班工資基數(shù)的確定方式和計算；

3.值班和加班的認(rèn)定及待遇區(qū)別；

4.加班工資和調(diào)休關(guān)系的轉(zhuǎn)換；

5.降低加班成本技巧；

6.加班制度設(shè)計；

7.加班爭議的舉證責(zé)任和證據(jù)設(shè)計；

三、假期管理;

法定假

1.法定節(jié)假日的待遇；

2.法定節(jié)假日的工資；

事 假

1.事假的工資計算；

2.事假的管理；

年休假

1.年休假制度的制訂技巧

2.年休假的休假管理和制度制訂；

3.年休假的工齡認(rèn)定；

4.年休假與探親假的關(guān)系；

探親假

1.探親假的適用范圍；

2.探親假的假期待遇；

婚喪假

1.婚假享受和假期待遇；

2.喪假享受和假期待遇；

四、病假、工傷、三期女員工假期管理;

1.病假工資法定標(biāo)準(zhǔn)

2.企業(yè)病假福利和病假待遇差別化設(shè)計管理技巧

3.如何防范和應(yīng)對虛假病假、“小病大養(yǎng)”

4.醫(yī)療期的法律界定、計算標(biāo)準(zhǔn)及醫(yī)療期與病假的關(guān)系

5.醫(yī)療期滿解除合同的條件和程序

6.醫(yī)療期內(nèi)勞動合同到期的員工如何處理

7.醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)的支付條件和支付標(biāo)準(zhǔn)

8.“三期”內(nèi)女職工的待遇標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)問題

9.女職工的其他特殊保護(hù)，如體檢、禁忌勞動及經(jīng)期保護(hù)等

10.如何處理“三期”內(nèi)女職工的勞動合同

11.當(dāng)女職工在三期間嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度時，企業(yè)該如何處理？

12.若員工違反計劃生育法規(guī)時，企業(yè)如何審批、處理相應(yīng)的假期？

13.企業(yè)如何健全生育保險？員工應(yīng)該享受哪些生育保險的待遇？

14.對不遵守計劃生育法規(guī)的員工，企業(yè)應(yīng)該如何處理？有何應(yīng)對的措施？

15.特殊期內(nèi)女職工待遇及辭退問題勞動爭議的案例分析與問題解答

五、社保、薪酬、工資、個稅的籌劃

社保

1.社保法等新規(guī)對企業(yè)的影響

2.社會保險的基本成本

3.養(yǎng)老保險待遇

4.工傷保險待遇

5.醫(yī)療保險待遇

6.失業(yè)保險待遇

7.生育保險待遇

8.社保典型風(fēng)險控制

9.特殊人員社保和勞動關(guān)系問題

10.社保繳納基數(shù)風(fēng)險控制技巧

薪酬

1.薪酬制度與用工制度的關(guān)

2.薪酬的定義

3.基本工資和浮動工資控制

4.勞動報酬與勞務(wù)報酬之間的轉(zhuǎn)換

個 稅

1.納稅籌劃

2.平均多次所得的納稅籌劃

3.個稅籌劃案例分析

4.職工福利費(fèi)的應(yīng)用

5.降低工資總額的納稅籌劃

6.工資薪金福利化的方式

7.降低高額年終獎的稅收

8.獎金的臨界點(diǎn)

9.勞動報酬變革之道

六、培訓(xùn)管理;

1.入職培訓(xùn)管理技巧

2.試用期員工“出資培訓(xùn)”的管理

3.培訓(xùn)與出差之間的界定

4.勞動合同期限與服務(wù)期的籌劃

七、調(diào)崗調(diào)薪、保密、競業(yè)限制;

1.調(diào)薪風(fēng)險控制

2.調(diào)崗風(fēng)險控制

3.保密費(fèi)與競業(yè)限制補(bǔ)償金之間的關(guān)系

4.競業(yè)限制協(xié)議的簽訂技巧

八、規(guī)章制度及人事文書的設(shè)計與實(shí)施.

為什么要制定規(guī)章制度（員工手冊）

—勞資新政的深度影響與企業(yè)用工管理的轉(zhuǎn)型

1、勞資新政對企業(yè)用工管理的影響

2、新法之下勞動用工管理的轉(zhuǎn)型

3、新法對規(guī)章制度的影響

4、新法之下規(guī)章制度的重要性

什么是規(guī)章制度（員工手冊）

— 規(guī)章制度（員工手冊）的概念、特點(diǎn)、地位、適用范圍

1、規(guī)章制度的含義

2、規(guī)章制度制定依據(jù)

3、規(guī)章制度的特點(diǎn)

4、規(guī)章制度在用工管理中的重要性

5、規(guī)章制度與勞動合同、集體合同的關(guān)系

6、規(guī)章制度的效力范圍

7、企業(yè)規(guī)章制度的現(xiàn)狀

如何制定合法的規(guī)章制度（員工手冊）

— 規(guī)章制度（員工手冊）制定的法律要求、技術(shù)要求

1、規(guī)章制度制定的法律要求：實(shí)體要件+程序要件

2、規(guī)章制度制定的技術(shù)要求

3、規(guī)章制度制定時應(yīng)注意的問題

4、規(guī)章制度不符合法律規(guī)定的后果

如何制定完備的規(guī)章制度（員工手冊）

?—規(guī)章制度（員工手冊）框架結(jié)構(gòu)、制作要點(diǎn)

1、企業(yè)規(guī)章制度（員工手冊）框架結(jié)構(gòu)

2、招聘制度制作要點(diǎn)與員工入職法律風(fēng)險防范

3、勞動合同管理制度制作要點(diǎn)與用工風(fēng)險防范

4、薪酬制度制作要點(diǎn)與用工成本控制

5、加班制度制作要點(diǎn)與加班費(fèi)控制技巧

6、考勤、休息休假制度制作要點(diǎn)與員工管理風(fēng)險防范

7、培訓(xùn)制度制作要點(diǎn)與投資風(fēng)險防范

8、保密制多制作要點(diǎn)與企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)

9、考核、晉升制度制作要點(diǎn)與用工自主權(quán)的運(yùn)用

10、獎懲制度制作要點(diǎn)與辭退員工風(fēng)險防范

11、員工申訴制度制作要點(diǎn)與員工關(guān)系溝通

12、其他制度制作要點(diǎn)

13、附則

如何制定適時的規(guī)章制度（員工手冊）

—規(guī)章制度（員工手冊）審核、修訂

1、規(guī)章制度定期審核與修訂的必要性

2、規(guī)章制度審核與修訂的原則

3、規(guī)章制度審核、修訂應(yīng)注意的問題

4、規(guī)章制度修訂程序如何運(yùn)用規(guī)章制度（員工手冊）

— 規(guī)章制度（員工手冊）執(zhí)行、運(yùn)用

1、影響規(guī)章制度執(zhí)行的因素

2、影響規(guī)章制度制性的不良因素排除

3、違紀(jì)員工處罰原則

4、對違紀(jì)員工處罰要注意的問題

離職篇：

一、企業(yè)管理員工跳槽中的常見;

1.員工辭職權(quán)、工作交接、退工手續(xù)的正確理解與運(yùn)用

2.培訓(xùn)協(xié)議、服務(wù)期與違約金的正確運(yùn)用

3.保密協(xié)議、脫密期與競業(yè)限制的正確應(yīng)用

4.新法下的留人策略

二、企業(yè)辭退、裁減員工中的常見誤區(qū)及風(fēng)險控制誤區(qū)及風(fēng)險控制;

1.試用期辭退員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險控制

2.辭退嚴(yán)重違紀(jì)、嚴(yán)重失職員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險控制

3、辭退不勝任員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險控制

4、裁員的常見誤區(qū)及風(fēng)險控制

5、其他情形下辭退員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險控制

6、辭退三期女職工、工傷等特殊員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險控制

7、“辭退”的變通處理及離職面談的運(yùn)用

8、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金和違約金的正確計算與運(yùn)用

三、實(shí)用工具書寫

1、辭職申請

5、解除勞動合同通知書

2、違紀(jì)登記表

6、解除勞動合同協(xié)議

3、過錯員工辭退流程

7、勞動合同續(xù)簽意向書

4、崗位變動意向書

8、工作交接單

二、關(guān)于工具（內(nèi)部咨詢資料：企業(yè)規(guī)章制度大全）：價值880元

本資料A4紙近60余萬字，結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)實(shí)際情況與《勞動合同法》的一些新規(guī)定，融會近年來中外成功企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，堪稱一本企業(yè)規(guī)章制度管理“全 書”。龐大的信息匯總大大提升其實(shí)用性，便于操作、有利學(xué)習(xí)、方便掌握、易于應(yīng)用，體現(xiàn)濃郁的現(xiàn)代管理幾格，具有很強(qiáng)的可操作性，廣大企業(yè)管理者在制定規(guī) 章制度時可以直接參考和選用，實(shí)為一部系統(tǒng)剖析、詳細(xì)介紹現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)章制度的參考資料。

在行文上，對規(guī)章制度相關(guān)的法律類專業(yè)名詞及近期經(jīng)典案例的匯編，方便讀者了解規(guī)章制度的大致內(nèi)容及其關(guān)鍵性作用；其次，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)行為對象的不同劃分 為編，詳盡而全面地闡述了制造業(yè)、餐飲業(yè)、金融業(yè)等十余個領(lǐng)域可能出現(xiàn)的所有規(guī)章制度，另外，對企業(yè)實(shí)務(wù)的每項工作、每個工作環(huán)節(jié)和層面的具體運(yùn)作過程、 程序、規(guī)范、經(jīng)驗(yàn)，都作了系統(tǒng)而全面的編撰，分列為人事（包括入用、考勤、工時、薪酬、休假等）、財產(chǎn)、保密、獎懲等單項規(guī)章制度范本，并且配合相應(yīng)的程 序、圖表、資料，以明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為企業(yè)提供了一套較為全面的實(shí)用工具書。

內(nèi)容梗概：

第一部分 企 業(yè) 規(guī) 章 制 度 q & a

一、名詞解釋

1. 規(guī)章制度 2. 員工手冊3. 工時4. 加班5. 休息休假6. 工資 7. 福利8. 社保9. 服務(wù)期

二、專家答疑

第二部分 企 業(yè) 規(guī) 章 制 度 經(jīng) 典 案 評

1、職工違反規(guī)章制度被解雇時企業(yè)可以不支付補(bǔ)償金2、企業(yè)規(guī)章制度需明示3、制定合法有效的規(guī)章制度

可以作為處理職工的法律依據(jù) 4、企業(yè)依法制定內(nèi)部管理制度有利于維護(hù)自身權(quán)益5、企業(yè)處罰職工過、罰

必須相當(dāng) 6、職工違紀(jì)，單位舉證 7、規(guī)章制度可否變更勞動合同的約定

第三部分 企 業(yè) 規(guī) 章 制 度 范 本 匯 編

第四部分 員工關(guān)系管理的主要流程圖

1 、招聘流程圖 2 、新員工入職流程圖

3 、員工轉(zhuǎn)正流程流程圖 4 、員工內(nèi)部調(diào)動流程流程圖

5 、員工離職流程圖 6 、簽訂勞動合同流程圖

7 、考勤管理流程圖 8 、績效考核流程圖

9 、獎勵制度流程圖 10 、違紀(jì)處分流程圖

11 、培訓(xùn)與發(fā)展流程圖 12 、職業(yè)生涯發(fā)展流程圖

張老師

張隴、高級咨詢顧問、北方區(qū)總經(jīng)理）

張隴先生是國內(nèi)實(shí)力派勞動法與員工關(guān)系管理專家。擅長于離職員工、問題員工的管理工 作。

張隴先生曾為陜西中聯(lián)實(shí)業(yè)、現(xiàn)代長和實(shí)業(yè)、陜西美邦藥業(yè)、華鼎集團(tuán)、西安信元物業(yè)、 華遠(yuǎn)地產(chǎn)、陜西正大等數(shù)百家國內(nèi)知名企業(yè)提供勞動法與員工關(guān)系管理的咨詢、培訓(xùn)、顧 問服務(wù)。

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