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課程宗旨

《高績效團隊建設與管理》為有志于提高團隊生命力、執行力、凝聚力和戰斗力的企業、企業家和管理者而設計。本課程以豐富的案例、多樣的手法、有用的工具和活躍的氣氛，立足于培訓結合、知行合一，幫助這些企業家和管理者，在短時間內認識團隊建設的重要性，并學會方法，掌握工具，運用到工作中后，可以很快見到成效，從而使團隊業績得到提高。

那么，團隊究竟是什么？為什么團隊如此盛行？在組建團隊的過程中有哪些問題？如何引導和帶領不同階段的團隊？怎樣培育團隊精神？如何打造團隊執行力？凝聚力？向心力？創新力？

課程目標

本課程將會給客戶企業和參訓的管理人員兩方面創造雙贏價值。參加培訓的學員在學完本課程后，將能夠：

?清楚認知團隊的基本概念，深刻認識團隊建設的重要性

?掌握組織成員對團隊的認同感－鑄造團隊精神

?清楚的明確團隊的方向感朝向正確目標

?掌握如何打造團隊協作

?掌握團隊有效運行的有序化

?掌握團隊的溝通力，讓團隊運作無障礙

?掌握團隊的執行力的技法，讓您團隊工作更效率

課程對象：

企業中高層管理人員

課程大綱:

第一部分：團隊的認同感－鑄造團隊精神

【開篇問題】為什么探討團隊建設？

一、工作群體與工作團隊

二、團隊的三大表現

三、對團隊的三個誤解

四、高效的團隊能帶來什么

五、團隊高效的核心原理

六、團隊精神是什么

七、打造團隊精神

八、‘一個人是龍，三個人是蟲’怪現象

第二部分：團隊的方向感－塑造團隊目標

【開篇案例】西游記團隊--最小的團隊，最大的戰斗力

一、清晰的團隊定位

1、團隊定位

2、團隊的自我分析

3、團隊的準確定位

二、愿景

1、遠景=愿景？

2、共同愿景的力量

3、如何有效的使用愿景

三、目標

1、明確的目標是團隊前進的基礎

2、目標管理的根本

3、目標達成方法

四、團隊的方向

1、方向在哪里？

2、如何指明方向

【情景模擬】

第三部分：團隊的合理性－打造團隊合作

【開篇案例】一般散沙還是鋼鐵營盤？

一、組織架構混亂的結果

二、團隊的角色認知

1、組織角色與團隊角色的差別

2、團隊角色確定的原則

3、確定團隊角色的具體方法

三、有效的明確團隊的職責

1、職責確定的原則

2、如何確定團隊的職責

四、如何建立團隊的架構

1、團隊需要核心的班子

2、建立團隊架構的步驟

第四部分：團隊的有序化－團隊有效運行

【開篇案例】多數人的意見一定正確嗎？

一、團隊管理的兩個方面

二、團隊的領導

三、正確的團隊決策

1、團隊正確決策的要求

2、團隊正確決策的步驟

四、計劃、跟蹤、控制循環系統

五、有效的團隊會議流程

1、備好會前會

2、開好會中會

3、跟好會后會

六、持續的學習機制

七、團隊的有效激勵

八、如何建立團隊的創新機制

九、如何讓團隊的效率不斷的提升

第五部分：團隊的溝通力－團隊運作無障礙

【開篇案例】短了一節的褲子

一、溝通如何才能真正的有效

二、團隊溝通效率提升的本質

三、團隊高效溝通的步驟

1、思想管理的根本

2、管理溝通的三大步驟

3、情景模擬與案例實操

四、讓講話富有成效

五、團隊應掌握的大溝通策略

1、在什么山坡唱什么歌

2、主動溝通

3、把溝通放在結果上而非情緒上

4、溝通為實

5、曲線溝通 以退為進

第六部分：團隊的執行力－突顯團隊效率

【開篇案例】書生為何被氣倒

一、影響團隊執行力的8個障礙

二、團隊有效執行的本質

1、執行在于行而非知

2、智商與執行

3、情景模擬

三、團隊執行力打造的三大秘笈

1、執行的根本在結果

2、執行的方法在訓練

3、執行的有效在習慣

四、工作任務與結果價值

五、提高團隊執行力的7大工具

1、團隊執行的12字真言

2、結果傳遞模型

3、結果接收模型

4、團隊執行的忌諱

5、有效執行的動力

6、團隊執行的問題

7、團隊執行的放棄

總結：Q&A

出老師

教育經歷：

出惠耕老師，1965年出生于福建廈門，49歲，廈門大學畢業，電氣工程專業，廈門大學MBA。

14年事業部部長/資深經理/事業部總經理；燦坤學院高級講師。

出惠耕老師26年國內外知名大中型企業任要職，長期從事制造業營運管理與企業經營管理工作，其中擔任總經理職位超過12年（幾千人的大中型集團企業總經理），是企業一把手，統領企業全局，統御企業各部門主管（部門經理、總監及副總經理），全面負責、主持公司的日常經營管理工作。

老師優勢：

12年以上的總經理職位，任職期間，與國內外幾家知名企業的董事會打了十幾年交道，成為企業的核心骨干與領導班子，站得高，看得遠，只為企業解決核心問題，是企業的問題解決專家。

出惠耕老師自從擔任燦坤學院（臺灣燦坤電器集團）高級講師以來，至今已有15年的授課經歷，具有非常豐富的授課經驗與授課技巧，為全國各大中型企業解決了諸多核心問題，是企業值得首選的集團高端實戰導師。

咨詢項目：出老師為廈門信得通科技集團，寧波高利達電器集團等企業，做過企業戰略管理與規劃咨詢項目，包括企業診斷，戰略規劃，產品線規劃，新品開發，客戶合作，市場開發等，這是出老師的項目管理。

培訓課題（以下課題只針對經理、總監、副總、總經理、董事會等）

AAA、企業戰略管理（核心課程，以咨詢項目為主）十六個專題

通用版三天，專業版六天，也可以針對每個專題各講一天（共十六天），十六個專題主要針對總裁班、MBA班、企業大學等。

《專題一企業如何提升戰略思維》《專題二鑄造企業核心競爭力--現代企業生存和發展之路》《專題三如何制定戰略管理架構和有效規劃制度》《專題四企業戰略各相關團體的意圖和企業過去的成功經驗戰略分析》《專題五外部環境分析—大環境/大趨勢分析》《專題六如何做產業結構分析》《專題七企業競爭優勢定位分析》《專題八企業內部自我分析/贏取競爭優勢》《專題九企業家戰略領導藝術》《專題十企業戰略方向，競爭策略和發展方式的23種模式選擇》《專題十一公司戰略形成》《專題十二企業戰略評估》《專題十三企業戰略有效執行》《專題十四企業文化的形成》《專題十五戰略控制/提升公司的決戰能力》《專題十六戰略制定-總體戰略與銷售戰略規劃》

BBB、企業戰略領導力課程（七個專題）

領導力一．《卓越企業家領導力》《情境（景）領導力》《情商領導力》

領導力二．《企業經營管理突破》《企業流程管理與流程再造》

領導力三．《企業優秀團隊之卓越執行力》

領導力四．《MTP--企業中高層干部管理能力提升》

領導力五．《企業問題分析和問題解決能力提升》

領導力六．《高效管理溝通技巧》《跨部門溝通技巧》

領導力七．《團隊建設與團隊管理技巧》《團隊協作》《目標管理與執行》

服務客戶：

清華大學總裁班、捷普電子集團、大臺儂飼料集團、河南華潤制藥集團、江漢石油鉆頭股份、中國航空工業集團606所、廈門信得通科技集團，寧波高利達電器集團、廈門新技術集成有限公司、廈門星際和普電器、浙江慈溪高利達電器、臺灣路達工業有限公司、臺灣艾美凱儀表公司、泰國德大食品有限公司、廈門格美粉末有限公司、安溪聚豐工藝品有限公司、泉州萬家美針織(泉州)有限公司、浙江永康市易力車業有限公司、中國寧波五洲星集團有限公司東風汽車、燦坤家電集團、卓力電器集團、奧格威電器制造有限公司、宏發電聲股份、兆碁電器有限公司、宇峰電熱集團、兆麒電器有限公司、森源酒店家具集團等。

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