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領導力培訓公開課
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影響力與領導力提升
【課程編號】：MKT027992
影響力與領導力提升
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：領導力培訓
【時間安排】：2025年01月03日 到 2025年01月04日3600元/人
2024年01月19日 到 2024年01月20日3600元/人
【授課城市】：杭州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供影響力與領導力提升相關內訓
【課程關鍵字】：杭州領導力提升培訓
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課程收益
認知領導力的內涵，并掌握領導力的本質就是影響力
影響力與領導力的提升，要在五大方面不斷精進：一是個性的認知匹配;二是文化的認知和匹配;三是學會使用情緒管理團隊;四是使用積極正向的語言來影響環境;五是通過踐行卓越的行為不斷提升領導力
樹立領導和建設團隊的正確意識：場域比技能更重要，要想達成高效協作的目標，必須先建立正向、積極的場域(環境);
通過測評，了解自己的個性類型，認知自己在溝通和協作以及團隊管理中的優勢和短板，感悟到領導力的最大的工具就是自己，要知彼解己，學會更好地匹配他人，提升溝通和協作的效率;
加強成員之間彼此的了解和信任，樹立“信任是團隊協作的基石”的意識，以及掌握在平時工作中加強信任的舉措;學習掌控沖突的措施和辦法，訂立“沖突公約”以防止在實際工作中出現“破壞性沖突”;
了解自己所在團隊、公司內部合作團隊以及客戶團隊的文化類型，掌握協作中的文化匹配關鍵，從而達到雙贏和多贏;
課程對象
總經理，高管、各級經理人
課程大綱
第一章：感知場域的力量
² 管理和領導的區別
² 什么是領導力
² 影響力與領導力是什么關系
² 討論：卓越團隊的標準是什么?
² 案例分析：什么是造成項目/任務失敗的最重要原因?
² 決定績效的兩大因素：場域(氛圍)和個體
² 場域和個體包含的主要內容
² 什么是決定績效的最重要因素?
² 視頻觀摩：看不見的大猩猩
² 討論：目前團隊中存在的問題
第二章：用4D系統打造正向、積極的協同場域
² 管理團隊場域的AMBR流程
² 用4D系統管理團隊場域：培養、包融、展望、指導
² 用團隊的八項行為來展現場域
² 對八項行為的解析
² 領導力和八項行為的關系
² 領導力大師觀點：領導者行為和員工的忠誠度、承諾度以及業績的關系
² 用4D系統來提升影響力和領導力
第三章：認識自己和團隊，做4D全能的領導者
² 測評和討論：了解自己的天生個性(綠色、黃色、藍色和橙色)
² 四種個性領導者的優勢
² 四種個性領導者的需改善領域
² 四種個性的AMBR原則
² 如何做一個4D全能的領導者
² 討論：如何用4D匹配上級、下級和同級，更有效的溝通?
² 現場解決：用4D顏色和行為解決團隊管理中存在的問題
² 研討：如何在實際團隊建設工作中踐行4D系統?
² 分享4D系統的應用
² 用4D系統做好團隊之間的協同和文化匹配工作
第四章：提升領導力的有效性
² 領導者的特質與態度和能力的相關度
² 現場網上投票：受人尊敬的領導有哪些關鍵品質?
² 討論：受人尊敬的領導的四個特點和4D的關系
第五章：管理你和團隊的情緒及語言
² 情緒的五種形式
² 通過五種形式的情感表達來管理本人和團隊的能量
² 管理情緒的技巧
² 通過管理語言來管理行為
² “紅色”語言制約團隊的績效
² “綠色”語言提升團隊的績效
² 練習：紅色語言轉化為綠色語言
第六章：實踐卓越團隊的8種行為，實現團隊場域轉變
² 8種行為的介紹
² 練習：團隊成員使用平衡輪對8種行為的現場探索
² 對測評結果中的短板行為項進行現場討論、練習
² 如何在團隊中給與肯定和認可?
l 蓋洛普公司調研：60%的員工“需要的更多”是什么?
l 討論：在團隊中，如何塑造一種感激欣賞的場域?
l 表達欣賞感激的HAPPS原則
l 積極性反饋的3A原則
l 發展性反饋的AID原則
² 如何在團隊中加強信任和融合?
l 分享：為什么要建立信任，好處是什么?
l 活動：建立信任
l 分享：為什么這樣的活動對建立信任有好處
l 什么是真正的信任?
l 真正的信任就是基于弱點的信任
l 從“基本歸因錯誤”理論中看了解背景的重要性
² 如何在團隊中掌控沖突?
l 掌控沖突的內涵
l 現場測評：本團隊的沖突狀況
l 沖突是有益的還是有害的?
l 制定團隊沖突公約
第七章：使用背景轉換工作表(CSW)解決團隊實際問題
² 找出目前團隊中存在的問題
² 現場教練：使用CSW表格，按照4D流程，解決實際團隊問題
² 學員分享：CSW表可以在哪些方面應用
² CSW表使用的關鍵點
(說明：課程在執行過程中，會根據現場及學員的實際情況有適當調整)
蘇老師
深圳清華大學研究院總裁班講師；
北京大學企業管理培訓中心 總裁班講師；
北京理工大學總裁班講師；
紫星信息技術有限公司執行副總裁、聯合創始人；2年半創業經歷、14年中外企業高管經驗：曾任央企駐美國公司總經理；世界500強亞歐迪辦公（Office Depot）亞太區代理人力資源總監、歐迪辦公中國區副總裁、亞商在線副總裁等職；
多家企業常年管理顧問，高管一對一教練。
授課經驗：
陽光保險、互動百科、中青旅觀光旅游公司、陜西工商銀行行長班、北斗星通、益高亞太、瑞德中國、中和休閑、軟通動力、中關村人才協會、中關村人力資源經理協會、北京大學企業管理培訓中心總裁班、國家電力新疆公司、永一格展覽展示公司、萬達因生物醫學公司、恒瑞制藥、環宇錦盛科技公司、北理工EDP中心總裁班、亞信聯創、SOHU、南寧交通銀行、中水網、海康威視、無錫勞達集團等
授課風格：
蘇進老師兼具創業經營、人力資源高管、企業綜合運營高管等復合型資深管理者背景，授課具有鮮明特點；
基于專業理論與中外企業實操管理經驗；
基于對創業型企業、快速增長性企業的戰略管理經驗；
臺風穩健，互動性強，以教練式培訓的方式，注重培訓效果轉化和落地