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課程介紹

多品種小批量訂單多，計劃員感覺無從下手；

生產只有日計劃排產，切換頻繁，生產效率低；

計劃沒有變化快，銷售訂單或設計常變更；

物料欠缺，或來料質量不良，引起生產線停機；

緊急插單多，加急完成，又不發貨，庫存一大堆

課程收益

通過兩天課程，幫助學員正確理解生產計劃體系和計劃要素，以及生產計劃的排程方法，將訂單、主計劃、物料計劃有效的流程化，讓學員更加清晰的使用排程工具和表單，最終達到滿足客戶交付，均衡產能，成本最低的卓越運營管理。

學員對象

廠長，中高層管理者， 生產運營主管，生產計劃人員，物料計劃人員、班組長。

課程內容：

課程導入（20mins）

市場壓力下的企業困局（100mins）

傳統供應鏈面臨的挑戰

柔性生產計劃策略與供應鏈的關系

柔性生產與計劃系統策略分析

計劃策略分析矩陣與應對方式

案例分析:某公司如何利用計劃策略來縮短交貨期

小組討論

案例分析

輸出：

供應鏈下對生產計劃的定位：引擎

不同供應鏈下生產模式的分類

二、柔性生產與計劃系統策略分析（100mins）

產品與工藝的分析（生產導向）

市場與客戶需求的分析（營銷導向）

瓶頸分析（例外管理）

計劃策略分析矩陣與應對方式

案例：某企業瓶頸工序的分析與對策

案例分析

輸出：

推式生產

拉式生產

生產計劃策略分析與改進方向（330mins）

1、工廠運營的基本流程與框架

柔性計劃流程

支撐柔性計劃的組織

案例：圖片案例

輸出：計劃體系

2、年度綜合柔性生產計劃策略與改進管理

年度銷售預測與企業的經營決策分析

生產計劃與銷售預測是如何銜接的

整個計劃體系中，導致計劃混亂的問題點在哪里

追逐生產、均衡生產對產能和庫存的影響

案例：圖片案例 討論、練習

輸出：S&OP 銷售運營會議

3、柔性主生產計劃策略分析與實施管理

主生產計劃的要素及各部門職責

備貨與訂單型生產類型，主生產計劃的邏輯和方法

主計劃的策略分析與決策

“主計劃不變更”的確定周期

加工能力規劃與改進策略

物料計劃的具體邏輯和方法

能力負荷計劃 、人工效率與負荷計劃 、設備負荷計劃的管理能力

案例講解 負荷練習

輸出：計劃流程

4、車間柔性排產管理

訂單分析與流程管理

MTS/MTO/ETO等車間排產的具體邏輯以及各自優劣分析

周/日排程計劃

均衡化管理

現場物料拉動管理

超市上線管理

應對加急訂單的處置方式

現場調度與跟蹤

案例：講解練習

輸出：

計劃編排工作的重點

理解計劃排程的要素

排程方法

物料供應的柔性策略與拉動管理（200mins）

1、物料的柔性供應策略

每個部件的物料計劃，根據物料分類，采取不同的供應策略策略

設置reorder point與最大最小庫存

批量拉動的設計與交貨運輸、倉儲成本的關聯

利用EOQ平衡庫存成本與供應柔性

安全庫存適用的情況和具體計算方式

案例：講解

輸出：

物料計劃的三要素

物料計劃參數的分析與計算

2、生產中物料的變化管理

呆滯物料的預防

VMI/Milkrun 等方式—雙贏的柔性物料管理

VMI的理念和具體實施方法

Milkrun的互贏模式

案例：分享點評

輸出：庫存控制的方法

課程總結（30mins）

分享和答疑

課程作業

柯老師

資深講師

華東理工特邀實戰型講師

15年世界500強外企中高層管理實踐經驗

10年以上精益生產、供應鏈項目推行實施經驗

曾就職于汽車、軌道交通 、國際貿易等行業，歷任大型企業生產經理，物資供應經理，采購經理等職，曾赴韓國研修JIT精益生產模式，具有豐富的生產、采購和物料管理經驗，熟悉整個供應鏈的流程和實際操作，對供應鏈管理有著深刻的認識和理解。

專長領域

供應鏈管理

柔性生產計劃與排程

采購、供應商管理

精益生產理念與實施導入

庫存與倉庫管理

一線班組長和車間主任管理

5S目視化與現場持續改善

授課風格

實戰派講師，精通ERP，熟識生產，采購、計劃、物料和庫存控制系統。結合自身豐富的實踐經歷，教授大量的方法和工具，主張學員提出實際問題并加以引導，注重落地實操性，倡導學以致用。針對性的協助企業進行流程優化和導入，咨詢式的培訓帶動學員參與，啟發學員思考，給學員以震動性反應和實際的收獲。

服務企業（部分）

機械機電：山推集團、中車研究所、中車株洲機電、三一重載、海信日立、凌云集團、西門子信號，金明精機、長虹模塑、、中集來福士鉆井平臺、蘇泊爾、金明精機、龍口港集團、意大利戴博泵業、齊耀瓦錫蘭菱重工船泊柴油機等

汽車交通：上汽、廣汽研究院、長安汽車、通用五菱汽車、大眾汽車、大連一汽發動機、陜西重汽、延鋒偉世通、大陸汽車、安波福、東風德納、科德寶、敏實、北汽新能源、河南西峽內燃機、四方龐巴迪、株洲機車、京車裝備

等

食品醫藥：中煙青島煙廠、上海煙草機械、貴州煙草、天津煙廠、云南煙草實業、汾酒集團、河套酒業、百事可樂、云南白藥、如新集團、鎮江醋業、通威集團、臨沂金鑼等

化工流程：太原煤氣化集團、神華寧煤、中核核電運行，金風科技，銀川寶豐能源、廣西華銀鋁業、巴斯夫、建安化工、天津石化、圣戈班（廣漢）陶粒、江蘇井神鹽化、遼寧科隆精細化工、陜西北元化工集團、皇明熱水器、協鑫光伏、尚德光伏

等

其他制造：京東方、湄公河集團、海康威視、四川集成科技、重慶建設集團、廣西登高集團、賀州電力，成都自來水、吉林移動、怡瑞豐服飾、雙虎家私、全友家具、、維達紙業、寶雞寶光集團

歐派集團培訓：廣東清遠公司、成都公司、無錫公司

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