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課程收獲

1、 陳述DISC理念

2、 擁有一份DISC個人行為風格分析報告

3、 明確崗位設計的流程及關鍵要素

4、 掌握解決團隊五項障礙的協作工具

課程前言

“性格決定命運”，深入來談，真正決定命運的不是性格，而是一個人對自身性格的認識和調整。所以成功來自對自己的了解和對自己的要求。一個經理人，不僅要了解自己也要了解自己所管理的人。如何用人所長，最大化地發揮人力資源效用，也是每個經理人的核心目標。然而，在正確評估自己及管理性格各異的員工，從而更好地提升團隊凝聚力方面，眾多的經理人時常陷入以下困惑——

r 如何了解自己的領導模式？

r 如何科學的管理他人對自己的認知？

r 如何管理性格迥異的員工并激發他們的投入？

r 如何能與不同與自己的員工和諧相處，發揮團隊最大價值？

針對以上問題，我們特邀實踐家DISC行為科學、首席講師李海峰先生，與我們一同分享《經理人性格與知人善用》的精彩課程。本課程從DISC理念分析入手，繼而絲絲入扣進行典型人物的性格分析及自己的報告解讀，最后運用DISC軟件系統進行實操。幫助您您了解自己發展自己，找對人才并且放對位置，做到知人善用！

培訓對象

專業HR,職業經理人，大客戶經理以及需要提升對人敏感度的管理者和銷售人員等

課程大綱

第一天 演講篇

了解行為風格影響掌握自我提升之道

模塊一、理念清晰篇

1、成熟的經理人有能力控制自己的行為

2、認識不等于了解，了解帶來力量

3、你的領導模式是激發投入還是管理付出

模塊二、理念講解篇

1、DISC的理論講解

2、DISC誰最適合做領導

3、視頻分析：每個特質應對之道

模塊三、報告分析篇

1、典型英雄人物分析

2、DISC個人報告解讀

模塊四、團隊運用篇

1、團隊領導者應該做的三件事情

2、如何給出團隊領導具體的建議

第二天 實操篇

如何使用軟件系統協助做到知人善用

模塊一、知人篇：對自己的了解

1、如何客觀的引導他人對自我的評價

2、如何有效的協助他人對自我的了解

3、如何科學的管理他人對自我的認知

模塊二、知人篇：對別人的了解

1、如何知道和改進自己對他人的了解程度

2、如何迅速提升銷售客戶對客戶的有效性

3、如何讓大客戶隱形資料不隨大客戶經理消失

模塊三、善用篇：人崗匹配

1、決定員工在崗位的投入度最重要的是哪些要素

2、崗位設計應該有哪些人來參與？具體是怎樣的流程

3、如何解決員工放在不同主管底下，存活概率和成長速度不一樣的問題

模塊四、善用篇：團隊協作

1、如何了解團隊成員每個人的作用和最有效貢獻區域

2、經理人如何針對整個團隊和其中具體成員改善自己風格

3、如何使用工具協助解決團隊協作的五項障礙

李老師

DISC性格分析、人力資源領域團隊建設標桿人物； 為500強企業善用團隊力量創下輝煌戰績，善用科學工具提升企業競爭力，得到DELL及特力集團高管的親筆推薦函，帶領DISCUS行為科學中心為包括可口可樂、臺基電、中歐國際商學院等在內的國際知名企業及高校進行專業測評，使DISCUS成為國內最具實戰性的測評系統。 《創業周刊》2014年1月封面人物，《人力資源管理》雜志2010年5月號封面人物

·實踐家DISC行為科學中心--首席講師，前執行長

·全國人力資源管理委員會常務理事

·央視《商務時間》《明星團隊》特約點評嘉賓，指導戴志康、李想等80后億萬富翁，“格力集團董明珠團隊”點評人

·兩次作客阿里巴巴集團，講述《點金石：識人用人的技巧》與《80后財富新貴秘訣》

·泛珠三角9+1市長論壇創業峰會，與黃鳴、李開復等為特約主講嘉賓

·馬來西亞《青年創業峰會》主講嘉賓

·任中國中關村創業示范項目教官，上海奉賢區創業導師，湖北人力資源中心顧問等

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