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課程背景

作為在中國絕無僅有的15年盈利持續(xù)增長的上市公司，萬科很大程度上得益于規(guī)范的管理，它的薪酬設(shè)計(jì)與績效管理在行業(yè)中都聞名遐邇。然而沒有永遠(yuǎn)優(yōu)秀的管理，只有隨時(shí)間和規(guī)劃的發(fā)展而即時(shí)改進(jìn)和更新的管理。本課程介紹了標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)、績效管理與激勵(lì)的實(shí)操課程，詮釋目前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)先的薪酬設(shè)計(jì)、績效管理與激勵(lì)的思路與方法。通過標(biāo)桿地產(chǎn)的案例串講，將薪酬設(shè)計(jì)、績效管理與激勵(lì)的模式、流程、工具等詳細(xì)地展現(xiàn)出來，使學(xué)員在接受先進(jìn)觀念和思想的基礎(chǔ)上提升自己的實(shí)際操作能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)學(xué)員視野的拓寬和工作效率的提升。

房企面臨的問題

公司戰(zhàn)略不明確，戰(zhàn)略似乎與人力資源管理無關(guān)？

公司戰(zhàn)略無法分解，考核指標(biāo)靠同行參考或者自己想出來？

部門計(jì)劃靠部門自己上報(bào)，多報(bào)者多吃虧，少報(bào)者少吃虧？

部門內(nèi)部基本沒有什么計(jì)劃，想到哪里做到哪里？

部門負(fù)責(zé)人責(zé)罵員工的次數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于培養(yǎng)員工的次數(shù)，部門負(fù)責(zé)人喜歡“媚上欺下”？

部門負(fù)責(zé)人的績效面談流于形式，主要是強(qiáng)迫員工簽字，基本不考慮員工的職業(yè)生涯？

績效考核制度冗長復(fù)雜，實(shí)施一次績效考核等于累垮一次身體？

績效考核實(shí)施一次，員工傷害加深一次，員工對績效考核深惡痛疾？

績效考核與公司企業(yè)文化沒有什么接口，與人才培養(yǎng)也沒有什么關(guān)聯(lián)，只是為了加薪、懲罰或者提升而考核？

一個(gè)職位一個(gè)工資，職位不晉升，工資不漲？經(jīng)理比主管累多了，可是工資就每月多幾百塊錢？

市場上，設(shè)計(jì)經(jīng)理比行政經(jīng)理薪酬高多了，可是我們公司同一個(gè)級別都是一樣的？

我們公司要么一起漲薪，要么都不漲？

我們公司會哭的有奶吃，每天不做事卻向領(lǐng)導(dǎo)反映漲薪的都漲了，老實(shí)做事的都沒有漲？

我們公司準(zhǔn)備拿每人月工資的20%做季度獎(jiǎng)，可是公司沒有一個(gè)員工同意？

公司的經(jīng)營似乎跟員工沒有任何關(guān)系，賺錢和虧欠都是老板的事情？

我們公司的老員工薪酬比新來的員工低一半，公司不把老員工當(dāng)人看？

公司沒有任何福利，沒有旅游，沒有過節(jié)費(fèi)，沒有假期，連社保和公積金都是最低的？

我們公司絲毫不為員工避稅，根本不考慮員工利益？

課程收益

在公司戰(zhàn)略不是非常清晰的情況下，懂得如何描述戰(zhàn)略；

如何根據(jù)公司戰(zhàn)略推導(dǎo)公司戰(zhàn)略舉措，進(jìn)而根據(jù)BSC分析出公司的KPI；

分享標(biāo)桿企業(yè)《戰(zhàn)略地圖》和《目標(biāo)責(zé)任書》；如何根據(jù)戰(zhàn)略編寫部門年度工作計(jì)劃和員工工作計(jì)劃；

如何將KPI分解為行動(dòng)計(jì)劃；如何在不是很成熟的企業(yè)實(shí)施績效管理；

如何實(shí)施考核等級和考核幅度，解決部門大小和考核層級亂雜無章的現(xiàn)象；

如何利用績效管理推動(dòng)公司員工培訓(xùn)和人才開發(fā)；

如何實(shí)施績效面談，如何將績效面談落到實(shí)處，了解Q12與破解翰威特敬業(yè)度的關(guān)注重點(diǎn)；

解答績效管理中遇到的各類難題和疑惑。如何根據(jù)戰(zhàn)略、流程和部門職能推導(dǎo)崗位說明書

如何根據(jù)標(biāo)桿崗位進(jìn)行崗位價(jià)值評估

構(gòu)建崗位價(jià)值矩陣、地產(chǎn)行業(yè)薪酬設(shè)計(jì)、如何設(shè)計(jì)薪酬體系、地產(chǎn)行業(yè)員工外派管理

地產(chǎn)行業(yè)福利管理、季度獎(jiǎng)與年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)、如何避稅管理、員工激勵(lì)管理

解答薪酬與福利管理中遇到的各類難題和疑惑

培訓(xùn)對象

1、房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、副總等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層；

2、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源部總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效管理負(fù)責(zé)人等。

3、非人力專業(yè)背景的房企中高管

課程大綱

第一章：戰(zhàn)略地圖

1.戰(zhàn)略、平衡計(jì)分卡以及戰(zhàn)略地圖定義以及他們在企業(yè)管理中的重要作用

2.如何描述企業(yè)戰(zhàn)略

3.如何通過戰(zhàn)略地圖分解戰(zhàn)略

4.如何通過平衡積分卡詮釋戰(zhàn)略地圖

5.地產(chǎn)企業(yè)如何通過財(cái)務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部流程層面和人力資本層面的戰(zhàn)略地圖分解戰(zhàn)略舉措和關(guān)鍵KPI

6.如何通過戰(zhàn)略地圖推導(dǎo)戰(zhàn)略舉措、分解KPI

7.分組演練房地產(chǎn)企業(yè)公司戰(zhàn)略地圖的編制，及戰(zhàn)略舉措的編寫

8.分享標(biāo)桿地產(chǎn)地產(chǎn)戰(zhàn)略地圖

9.分享標(biāo)桿地產(chǎn)《KPI指標(biāo)庫》與《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》

第二章：通過戰(zhàn)略地圖分解OGSM

1.OGSM與戰(zhàn)略地圖之間的關(guān)系

2.地產(chǎn)企業(yè)推行OGSM的目的及OGSM與計(jì)劃的關(guān)系

3.如何編寫房地產(chǎn)企業(yè)的Objectives，推導(dǎo)Goals，房企Goals有何關(guān)鍵要求

4.如何通過地產(chǎn)企業(yè)的Goals分解Strategies，房企Strategies有何關(guān)鍵要求

5.如何通過地產(chǎn)企業(yè)Strategies分解Measures，房企Measures有何關(guān)鍵要求

6.如何設(shè)置地產(chǎn)企業(yè)公式類的定量指標(biāo)和扣分類的定量指標(biāo)

7.如何設(shè)置房地產(chǎn)企業(yè)定性類的考核指標(biāo)

8.地產(chǎn)企業(yè)KPI指標(biāo)的設(shè)置需要注意那些關(guān)鍵問題

9.如何根據(jù)工作比重對房地產(chǎn)企業(yè)指標(biāo)進(jìn)行分類

10.如何通過OGSM推導(dǎo)地產(chǎn)企業(yè)部門年度計(jì)劃和個(gè)人年度計(jì)劃?案例分析：分享標(biāo)桿地產(chǎn)OGSM

第三章：績效管理（以標(biāo)桿體系為準(zhǔn)）

1.績效管理的目的與在房企中的重要性

2.各級管理人員在績效管理中的角色定位

3.考核周期、考核內(nèi)容與考核對應(yīng)關(guān)系管理

4.標(biāo)桿房企行為考核講解

5.績效輔導(dǎo)

6.考核實(shí)施

7.強(qiáng)制排序

8.結(jié)果運(yùn)用

9.年度績效考核與“V會議”講解

10.年度考核的結(jié)果運(yùn)用

11.如何在不規(guī)范企業(yè)實(shí)施績效管理

12.標(biāo)桿房企《績效管理制度》分享

第四章：薪酬體系設(shè)計(jì)過程及實(shí)操

1.薪酬戰(zhàn)略和薪酬總額的確定

2.如何從崗位角度看薪酬體系設(shè)計(jì)

3.如何從市場角度看薪酬體系設(shè)計(jì)

4.如何從能力方面看薪酬體系

5.如何從績效方面看薪酬設(shè)計(jì)

6.如何進(jìn)行薪酬審計(jì)

7.如何進(jìn)行薪酬體系謀劃

8.薪酬綜述與薪酬戰(zhàn)略

9.薪酬設(shè)計(jì)體系（薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬原則、薪酬策略、薪酬總額）

10.薪酬體系技術(shù)設(shè)計(jì)（中位值、最大值、最小值、重疊度、帶寬、中位值延展、中位值級差）（實(shí)操）

11.如何利用“V會議”和九宮格進(jìn)行薪酬調(diào)整

12.如何將員工能力融入薪酬體系之中

13.2012年度全國房地產(chǎn)各崗位薪酬分享

14.職級，以及知名地產(chǎn)企業(yè)職級體系的分享

15.薪酬體系與崗位矩陣的對接以及薪酬體系的完成

第五章：薪酬與福利體系管理

案例：標(biāo)桿薪酬政策；案例：標(biāo)桿季度獎(jiǎng)管理；

案例：標(biāo)桿年度獎(jiǎng)管理； 案例：標(biāo)桿獎(jiǎng)勵(lì)管理；

案例：標(biāo)桿福利管理；案例：標(biāo)桿派遣管理；

案例：因公出國考察管理； 案例：第一負(fù)責(zé)人用車管理規(guī)定。

第六章：節(jié)稅設(shè)計(jì)與管理

1.影響薪酬福利納稅的最新政策

2.福利方面的稅務(wù)籌劃

3.獎(jiǎng)金方面的稅務(wù)籌劃

4.稅務(wù)籌劃模型

第七章：員工關(guān)愛管理（標(biāo)桿體系）

1.員工激勵(lì)的定義與歷史沿革

2.激勵(lì)理論與其在管理中的應(yīng)用

3.員工激勵(lì)原則

4.員工激勵(lì)措施

5.標(biāo)桿企業(yè)派遣管理與福利管理分享

6.標(biāo)桿企業(yè)員工關(guān)愛實(shí)操分享

支持本課程文件

1.某標(biāo)桿企業(yè)全套績效管理制度、實(shí)施辦法和表單，涵蓋歷年不同版本

2.某標(biāo)桿企業(yè)績效管理工程中所需要的各類工具和表單

3.某標(biāo)桿企業(yè)的全套述職資料，涵括地產(chǎn)開發(fā)各部門，具有很強(qiáng)專業(yè)性和高度

4.某標(biāo)桿企業(yè)的全套目標(biāo)責(zé)任書，涵括公司級和部門級，包含所有地產(chǎn)開發(fā)部門

5.某標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略地圖

6.某標(biāo)桿企業(yè)的OGSM

7.某標(biāo)桿企業(yè)人才盤點(diǎn)工具

8.某標(biāo)桿企業(yè)獎(jiǎng)金管理相關(guān)制度

9.某標(biāo)桿企業(yè)績效管理系統(tǒng)格式與模板

10.某標(biāo)桿企業(yè)全套薪酬與福利管理制度、實(shí)施辦法和表單，涵蓋歷年不同版本；

11.某標(biāo)桿企業(yè)薪酬管理工程中所需要的各類工具和表單；

12.某標(biāo)桿企業(yè)薪酬管理政策

13.某標(biāo)桿企業(yè)員工福利手冊

14.某標(biāo)桿企業(yè)集團(tuán)物業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)管理制度

15.某標(biāo)桿企業(yè)集團(tuán)地產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)管理制度

16.某標(biāo)桿企業(yè)員工內(nèi)部購房制度

17.某標(biāo)桿企業(yè)異地派遣的薪酬福利

18.某標(biāo)桿企業(yè)因公出國的管理

19.某標(biāo)桿企業(yè)第一負(fù)責(zé)人公務(wù)用車制度

20.某標(biāo)桿企業(yè)地產(chǎn)行業(yè)全套崗位說明書

21.某標(biāo)桿企業(yè)管理序列職業(yè)通道管理體系

22.某標(biāo)桿企業(yè)專業(yè)序列職業(yè)通道管理體系

尹老師

15年人力資源管理工作，曾任招商、萬科人力資源總監(jiān)，既有標(biāo)桿企業(yè)管理經(jīng)歷，還有為中小企業(yè)進(jìn)行管理咨詢的豐富經(jīng)驗(yàn)，既深度了解標(biāo)桿企業(yè)管理式，更掌握中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀與特點(diǎn)；對房地產(chǎn)企業(yè)ISO9000、流程管理、計(jì)劃管理、組織管控、人力資源管理、物業(yè)管理及客戶關(guān)系管理等有豐富的經(jīng)歷與獨(dú)到的見解。授課完全是全真案例全景解析，以主講專家主持的管理咨詢實(shí)際案例進(jìn)行講解，同時(shí)安排答疑專場，重點(diǎn)解決企業(yè)在管理完善與變革中困惑的問題。

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在線報(bào)名：向標(biāo)桿萬科地產(chǎn)學(xué)人力資源管理系列課題：標(biāo)桿房地產(chǎn)人力資源戰(zhàn)略地圖與薪酬、績效體系設(shè)計(jì)(北京)

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