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課程背景：

老板的困惑：

為什么別的老板天天高爾夫，我干的比牛還累？

為什么我的企業培養的人忘恩負義，挖走我的客戶另立山頭？

為什么我重金培養的骨干，因為多幾萬年薪就投奔競爭對手？

為什么對于權力：不放就死，一放就亂？

為什么一個有能力的人離開，跟他有關的所有事情都成為一團糟？

為什么發現問題很難找出責任人？

為什么我的部門越設越多，問題也越來越多？

為什么員工吊兒郎當工作，我也拿他們沒辦法？

為什么我們的考核總是得不到大家的認同？我也不認同。

培訓收益：

使參訓人員了解作為企業家必須知道的公司治理的常識，避免落入治理陷阱。

家族企業做大后如何處理不能適應公司發展卻又居功自傲的親屬？接班人如何培養？最終結局如何確定？

了解什么是股權？哪些人該納入到股權激勵的范圍之內？股權的合理布局為什么能夠促進公司戰略的達成？

授予股權后，公司經營業績不理想，激勵對象考核不達標，如何處理？

激勵對象中途退出，股權如何處置？

對于處在成長期的中小企業而言，如何借助于股權更快地拉動企業績效？

對于處在成熟期的企業來說，如何通過股權有效地控制企業成本？

在無力支付高額工資的情況下，如何借助于股權激勵吸引外部優秀人才加盟？

公司股本發生變更，激勵股如何調整？

公司要上市股改，股權激勵方案如何調整？

如何設計一套切合本企業特點的股權激勵方案？

實施股權激勵后，如何有效管控股權以拉動業績騰飛？

懂得如何能進外部資金促進企業發展,避免公司做大了，自己失去控制權。

學習相關成功案例，幫助自己的企業獲得變革的經驗！

課程對象：

企業創始人，董事長、總裁、總經理

課程大綱：

一、公司治理分解：

1．為什么要做公司治理？

2．誰在決定公司治理？

3．法律要求的公司治理結構

4．企業運營的公司治理結構

二、董事會的運作

1．有效董事會的構建

2．董事會的會議與有效運作

3．董事會的委員會

4．董事的酬金與考核

5．獨立董事制度

三、監事會的運作

1．有效監事會的構建

2．監事會的會議與有效運作

3．監事會與董事會監督職能的協調

4．監事會監督工作流程

四、利益相關者對公司的影響

銀行對公司的影響

小股東權益

關聯交易

五、組織架構重組

如何搭建組織架構

不同的組織架構的優缺點

如何讓架構獲得生命

六、家族企業

家族企業問題分析

創始股權—風險與利益的共體

引入資本—錢與權的博弈

婚姻對家族企業的影響

接班人計劃—分與合的選擇

七、股權激勵

身股與銀股的操作

創始公司的股權問題

非上市公司如何用股權激勵

不愿意將股份賣給別人如何用股權激勵

股權激勵的法律問題

股權激勵的操作方法

金色降落傘計劃

八、上市公司股權政策

員工持股計劃

股票期權的不同策略

虛擬股權的操作

尚老師

美國國際訓練協會（AITA）高級咨詢師，人大MBA研修中心認證培訓師，國家經貿委職業經理人認證特聘講師，新加坡亞咨詢大中華地區太授權講師，“全國五一勞動獎章”獲得者、著名性格色彩專家。

曾任中國燃氣集團人力資源部總經理；茂業國際人力資源管理中心總經理；南京三胞集團執行副總裁；新加坡亞太咨詢項目總監。

二十幾年的HR、流程、組織、績效管理領域方法研究和實踐，有過多年的高層管理經驗，全面負責企業的組織規劃、運營管理，為企業的流程和組織能力提升，運營績效改善和利潤增長作出了巨大貢獻。

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