我要報(bào)名

課程背景

全球變革看海爾。張瑞敏認(rèn)為，沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)，所謂成功只不過是踏準(zhǔn)了時(shí)代的節(jié)拍。2012年起海爾將“人單合一雙贏模式”升級為“共創(chuàng)共贏生態(tài)圈模式”，從傳統(tǒng)制造家電產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)型為面向全社會孵化創(chuàng)客的平臺，成為物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的引領(lǐng)者.

也是從2012年開始，海爾規(guī)劃建設(shè)互聯(lián)工廠，大踏步向智能制造探路，到目前成功搭建中國獨(dú)創(chuàng)、全球引領(lǐng)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺COSMOPlat，其智能制造的實(shí)踐進(jìn)入第六個(gè)年頭。并且已經(jīng)開花結(jié)果——幾年間，互聯(lián)工廠借助前期交互平臺，實(shí)現(xiàn)了與終端用戶需求的無縫對接，并通過開放平臺整合全球資源，迅速響應(yīng)用戶個(gè)性化需求，從而完成大規(guī)模定制。

海爾的目標(biāo)是要用搭建COSMOPlat的經(jīng)驗(yàn)助力中國制造，并實(shí)現(xiàn)全球引領(lǐng)，開創(chuàng)繼福特流水線、豐田精益生產(chǎn)后的第三種模式：物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式。

也許，智能制造模式將由中國企業(yè)主導(dǎo)完成。這在全球還沒有標(biāo)桿。

做時(shí)代的企業(yè)，海爾在每個(gè)時(shí)代都要引領(lǐng)潮頭。前有人單合一模式的創(chuàng)新成功，后有智能制造的轉(zhuǎn)型創(chuàng)舉。統(tǒng)觀全球制造業(yè)，海爾的探索意義大于自身成功。

課程對象：

企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理及高層管理者

課程大綱

亮點(diǎn)1：總裁論道

海爾集團(tuán)總裁周云杰先生將親自為各位嘉賓做主題分享，他的講述將帶給每一位嘉賓深刻的啟發(fā)。同樣作為企業(yè)的經(jīng)營者，我們的嘉賓可以同茅總有一個(gè)充滿價(jià)值的互動交流。

亮點(diǎn)2：實(shí)地參觀企業(yè)

線路：海爾中央空調(diào)互聯(lián)工廠——海爾文化展廳——海爾大學(xué)

亮點(diǎn)3： 高管分享

我們將邀請海爾高管為嘉賓詳盡分享海爾在管理模式、智能制造等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

孫老師

海爾大學(xué)執(zhí)行校長

我要報(bào)名

在線報(bào)名：走進(jìn)海爾—探求互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與變革之道(上海)

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