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課程簡介

本課程主要培養學員對TRIZ理論的深入理解并靈活運用，通過對項目分析、系統分析、資源分析、物場分析等問題分析法的詮釋，讓學員深刻體會尋找問題根本原因的步驟和方法，結合40個發明原理、大量實際案例介紹TRIZ中的概念、解題方法及工具。

【課程證書】

培訓后經考核合格學員將頒發權威《TRIZ培訓證書》

課程對象

企業分管研發與產品戰略的負責人、總工程師、研發/產品總監、研發/產品經理、研發設計工程師、創新團隊負責人、研發項目管理人員、科研工作人員及其他對TRIZ感興趣的人員等。

課程大綱

采取小班授課確保每位學員能夠真正的掌握TRIZ知識，分組討論、案例講解、實戰演練相結合的培訓方式。

第一階段：TRIZ創新概述

1、與傳統創新方法的比較

2、起源于發展趨勢,理論簡介以及作用介紹

3、TRIZ 創新路線圖介紹

4、案例分享

第二階段：項目分析與技術路徑選擇

1、問題描述

2、因果分析

3、克服思維慣性的方法訓練:九屏法/STC法/小人法

4、系統功能分析

5、資源分析

6、問題轉換

7、全面技術路徑分析

8、S曲線分析

9、技術進化法則與技術發展預測

10、技術路徑選擇

第三階段：技術系統構建與問題模型構建

1、技術系統構建

2、問題模型構建

3、矛盾形態構筑/物場模型構筑

4、技術矛盾或物理矛盾的確定/物場模型的選擇

5、技術矛盾與39個工程參數

6、矛盾矩陣

7、40個發明原理

8、物理矛盾與四大分離原理

9、四大分離原理與40個發明原理

10、技術矛盾與物理矛盾的轉換

11、創意收集與合并

12、創意優化

13、創意評價與篩選

14、創意的知識產權策略選擇

15、創意的專利撰寫

16、案例分享

17、物場模型構筑

18、76個標準解流程

19、風險分析工具

20、原因分析工具

21、案例分享

張老師

黑帶大師

中國六西格瑪奠基人之一

全國六西格瑪推進委員會首屆專家委員

CAQ六西格瑪推進平臺組建團隊成員

中國企業聯合會客座教授

國內首批六西格瑪倡導者和推動者

國內首部六西格瑪專著作者

首套實戰性六西格瑪黑帶專著作者

首部MINITAB指令詳解作者

首部服務業六西格瑪管理專著作者

曾長期在SONY等全球500強企業從事高層技術及質量管理，對外企先進管理技術有深厚造詣和極豐富實戰經驗，幫助深圳移動通訊、中國航天科技集團、臺灣臺達電子集團、東菱集團、韓國友星電子、濟南鋼鐵、TRULY半導體等近千家企業指導和實施六西格瑪管理。

服務業方面，幫助中國建設銀行、太平人壽保險公司高層管理進行六西格瑪倡導培訓，幫全球500強美國ACCENTURE信息服務有限公司培養一期綠帶，幫深圳移動通訊在2002年培訓和輔導六西格瑪黑帶項目，對服務業流程特點及改善方向有深刻理解與豐富實踐經驗。

已培養黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財務收益超過2億元人民幣，得到較高贊譽。臺達電子集團長期顧問，富士康企業集團長期顧問。 六西格瑪推行“農村包圍城市”、“八大短板理論”創立者

咨詢風格：視野廣闊，思維敏捷，極具創新能力。

輔導過的部分公司名錄：

東菱集團、 武漢鋼鐵、濟南鋼鐵、本溪鋼鐵、 中國移動深圳分公司、 臺達電子、 TRULY半導體、 雅剛電子、中國航天、海光電子 、力可興電池 、富士康、萬向錢潮、正泰電器 、友星電子 、圣陽電源 、萬欣科技 、瑞士百超機械、世都科技 、九鼎科技....

培訓過的部分公司名錄

中國建設銀行、華粵寶電池、武漢中煙、中國石化、PHILIP 、美國埃森哲 、中電集團、中國移動、日本和林電子 、柳工機械 、臨工機械、 TCL集團、汕頭超聲電子、偉易達、太平人壽、三洋光電、 宇龍計算機通訊、艾默生、光寶科技、 德賽集團、 美的集團、中集集團、三星、富士、好易通、東風本田、廣州麥芽、....

六西格瑪培訓企業數量超過1500家

專業領域主要成就

國內首部六西格瑪專著作者，中國六西格瑪奠基人之一，最早的全國六西格瑪推進委員會30位專家委員之一，最早的CAQ黑帶注冊考試命題人之一，中國六西格瑪管理籌備委員之一。六西格瑪專著保有量國內第一。

2008年4月—2008年11月，幫助信利半導體輔導的首期精益六西格瑪項目，24個精益六西格瑪黑帶項目，取得財務收益1億500萬人民幣，第二期精益六西格瑪項目于2008年12月啟動，并擴大至研發與供應鏈。

2005年7月—2007年12月，曾培訓和輔導超過200個工程、生產、設計、品質、研發、采購、后勤、財務、設備管理等方面的精益六西格瑪和六西格瑪設計項目，使中國航天科技集團四川研究院下屬16家單位獲得收益5000萬元人民幣。

2006年年4月—2006年11月，為深圳力可興電池有限公司完成六西格瑪實施輔導和培訓；完成多次黑帶培訓和咨詢；獲得財務收益300萬人民幣

2004年3月—2004年12月，曾為東菱集團提供六西格瑪咨詢培訓，其改善項目為企業獲得2000萬人民幣的財務回報。

2003年2月—2003年9月，曾為中國移動深圳分公司完成六西格瑪實施輔導；完成DFSS的培訓；完成多次黑帶培訓和咨詢；獲得財務收益1000萬人民幣。

2004年5月—2005年10月，為濟南鋼鐵集團進行黑帶培訓和項目輔導，為集團創造收益達1.7億元人民幣。

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